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第一章| 從單打獨(dú)斗到合伙共贏的思維邏輯 一、合伙時(shí)代：?jiǎn)未颡?dú)斗難成大事 / 2 二、合伙思維：利于企業(yè)發(fā)展變強(qiáng) / 5 三、合伙提升：學(xué)他人“長(zhǎng)板”補(bǔ)自己“短板” / 9 四、合伙目標(biāo)：協(xié)同一體共創(chuàng)、共享、共擔(dān) / 12 五、合伙模式：公司制、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)、組團(tuán)投資、跟投機(jī)制 / 14 六、合伙意義：合力合利，抱團(tuán)取暖 / 19 七、合伙辨析：合伙企業(yè)與私募基金的區(qū)別 / 22 八、合伙分配：談錢不傷感情，分不好錢才傷感情 / 25 | 第二章| 從單干到合伙必須明白幾件事 一、合伙的特征與優(yōu)缺點(diǎn)分析 / 30 二、適合搞合伙制的時(shí)機(jī)與條件 / 33 三、合伙能久遠(yuǎn)，人品和價(jià)值觀最重要 / 37 四、如何判斷誰(shuí)是最對(duì)的合伙人？ / 40 五、什么樣的人不能成為合伙人 / 43 六、如何衡量合伙人貢獻(xiàn)的價(jià)值 / 47 七、丑話說(shuō)在前，合伙之前先談散伙 / 50 八、合伙人制度的幾種模式 / 54 | 第三章| 從合伙到股權(quán)合伙類型的選擇 一、合伙制與公司制的區(qū)別 / 60 二、合伙人制度與股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別 / 62 三、眾籌合伙制與大包干承包制的區(qū)別 / 65 四、平臺(tái)模式合伙制與阿米巴模式的比較 / 67 五、事業(yè)合伙與生態(tài)鏈合伙的比較 / 72 六、有限合伙（LP）和( 普通合伙)GP 的比較 / 76 七、企業(yè)不同階段的合伙選擇 / 79 | 第四章| 從合伙到管理建立有效實(shí)施機(jī)制 一、合伙思維中的“扁平化”管理 / 86 二、合伙人的“換位思考”相處之道 / 90 三、合伙離不開(kāi)優(yōu)秀的企業(yè)文化 / 94 四、賺錢有原則，合伙有規(guī)則 / 98 五、合伙人的自我監(jiān)督與相互監(jiān)督 / 102 六、合伙的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避 / 105 七、如何設(shè)計(jì)和運(yùn)用股權(quán)激勵(lì) / 108 八、合伙的退出機(jī)制 / 112 | 第五章| 從中國(guó)實(shí)踐到全球化視野下的合伙思維 一、阿里巴巴合伙制，強(qiáng)調(diào)“人”的價(jià)值 / 118 二、華為公司的“虛擬股”合伙模式 / 122 三、萬(wàn)科“事業(yè)合伙人”模式 / 126 四、碧桂園“項(xiàng)目跟投及同心共享” / 130 五、海爾合伙人打造“自主經(jīng)營(yíng)體” / 133 六、永輝合伙制“淘汰混日子的人” / 137 七、復(fù)星全球合伙人實(shí)踐 / 142 八、小米合伙人模式的啟示 / 146 | 第六章| 從當(dāng)下到未來(lái)，哪些行業(yè)適宜合伙 一、金融行業(yè)：合伙不止融資 / 152 二、餐飲行業(yè)：合伙產(chǎn)生更多裂變 / 155 三、影視行業(yè)：一種未來(lái)可期的新趨勢(shì) / 161 四、電商行業(yè)：新一輪強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 / 166 五、服裝行業(yè)：店鋪合伙制人人當(dāng)老板 / 168 六、物流行業(yè)：借力帶來(lái)新機(jī)遇 / 174 附錄 合伙人機(jī)制常見(jiàn)問(wèn)答 / 178