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就差這一點,你是普通員工,他是你的領(lǐng)導。

 云說職場 2021-07-17

你好,我是小云。

上周訂婚宴的酒店,有一家酒店場地、住宿、交通都還比較滿意。

酒席,我們選了差不多的規(guī)格,但涼菜中有兩個牛肉,就想把其中的一個菜換掉。熱菜也想換掉一個菜。

跟對方溝通,在價格不變的基礎上,想要換掉兩個菜。

經(jīng)過一輪溝通之后,對方明確表示不能更換。

最后,我聯(lián)系了一個人,不僅換了菜,還節(jié)省了3000塊錢。

01

如何達成自己想要的結(jié)果?
我的溝通話術(shù)

在找這家酒店之前,已經(jīng)找過兩家酒店,這是第三家。

三家酒店綜合對比,這家酒店的優(yōu)勢和劣勢都比較明顯。
優(yōu)勢是地理位置不錯,距離家更近,周邊有地鐵、公交多條線路交通方便,婚禮場地T臺夠長。
不足之處是酒店非獨棟不夠大氣,套房走廊略顯狹長,一樓僅有一個免費車位,其余車輛要停在地下室。

于是,我的溝通話術(shù)是這樣的:

酒店非獨棟樓,不夠排場也不大氣。

套房略顯狹窄,拍照效果會不太好。

一個免費車位,相對獨棟車位很少。


先拋出問題,同時拋出其他兩家酒店的優(yōu)勢,只想達成一個目標:換菜品。

令人意外的回復出現(xiàn)了。

對方說,因為知道自家酒店場地不是特別好,于是就在菜品上下功夫。

并說,目前的菜單,是調(diào)研了周邊的酒店才出的,他自信這個單子非常有競爭力。

顯然,他對換菜品,給出了否定的答案。

但是,我對這個答復,并不滿意。

于是問對方,有沒有同類菜品可以替換?有無菜單可以進行選擇替換?誰能決定更換菜單的事情?

對方先是說,這個菜單是固定的,不能換。

隨后又說,可以先找廚師長溝通,再給答復。

于是,謀定而后動,先讓對方進行內(nèi)部溝通。

過了大概三個小時,對方來電表示,我想換的兩個菜不能換,除非加錢。


我問不加錢的情況下,怎么處理呢?

對方說,那就沒辦法了,因為這個菜單確實是固定的。

聽明白了,不能換的原因是替換的兩個菜都超出了這個套餐的價格。

我又問,能不能把同類菜品的單子發(fā)給我,方便不加錢的情況下,做適度調(diào)整。

她說幫我問一下。

我問誰能做主?

他說廚師長。

這個時候我也基本沒什么耐心了。

因為大概率上,廚師長定了,還要再跟領(lǐng)導匯報。

我直接找對方要了他們領(lǐng)導的聯(lián)系方式。

至此,第一輪溝通以失敗告終。

02

跟領(lǐng)導溝通之后
我達成了自己的目標

跟領(lǐng)導溝通,我需要處理兩件事情:

第一,我的情緒。
第二,更換菜品。

所以,我的目標可以說非常明確,發(fā)泄情緒、更換菜品,最終選擇下單這家酒店。

第一步:解決情緒問題,表達我的不滿。


告訴領(lǐng)導,這件事情從頭到尾都很順利,差一點簽約的阻礙,就在于一個重復品類的涼菜,以及一個想要換掉的熱菜。

這是唯一一個訴求,然而卻得不到酒店的積極響應。

酒店的對接人員一直堅守菜品不能更換這一底線,這樣不行,那樣也不行,但是卻不能友好的給出第二個解決方案,讓我感覺非常不爽。

第二步:提出更換菜品,表達我的需求。


因為從頭到尾都還比較順利,其他一些小瑕疵,我也覺得自己能夠接受。

唯一的訴求就是更換一個涼菜一個熱菜。

雖然知道可能價格超出了定制菜單,但酒店也沒有告訴我能夠替換的菜品。

所以,有哪些菜品,可以進行替代?

表達了以上兩點內(nèi)容之后,我感覺積壓在內(nèi)心的躁動終于得到了抒發(fā)。

有種小孩找老師告狀的嫌疑,但是我爽了,這就夠了。


跟領(lǐng)導雖然是電話溝通,但明顯能感受到對方的客氣與笑意,語境完全發(fā)生了變化。

領(lǐng)導做了三件事情:

第一,表達自己的歉意。


他說很抱歉,沒有幫我及時解決問題,希望能夠幫到我。

雖然,我從心里知道,他這句話基本上就是客氣客氣,但是的確對我的情緒起到了安撫作用。

第二,提出了解決方案。

他說可以給我同類菜品的單子,方便我做出替換的選擇。

隨后,之前跟我對接的姑娘,確實及時讓我做了選擇題。

雖然涼菜熱菜選項里分別只有兩個菜,但萬萬沒想到其中就有我的菜,至此,問題基本得到了解決。

第三,給出了補救措施。

他說因為沒有及時滿足顧客的需求,為了表示酒店的誠意,可以給住宿的房間加份果盤。

雖然只是小小的心意,也希望能夠表達自己的誠意。

最后表示,酒店后期會做好全程的服務工作。

03

領(lǐng)導的雙贏原則
這就是領(lǐng)導

還猶豫什么,果斷定了這家酒店。

去付定金的時候,這位領(lǐng)導恰好在店里,對我們又是抱歉又是歡迎。

閑聊中,發(fā)現(xiàn)對方酒店和婚慶公司也有合作。

其實在這之前,我們已早早與一家婚慶公司談了談,如果不出意外,就會選擇那家婚慶了。

既然酒店說起了自己合作的婚慶,我們也就簡單的聊了聊主要內(nèi)容、大致費用等等。

因為這家婚慶公司和酒店是長期合作關(guān)系,所以在價格有量單價,比外面更劃算。

對于酒店來說:

既給合作婚慶拉了單生意。

又幫顧客節(jié)省了婚禮預算。

同時保證了酒店服務水平。


可謂一箭射中了三只大雕。
何樂而不為呢?

這位領(lǐng)導懂得雙贏法則。


其實,人際交往、長期生意無不是建立在互惠互利的基礎上。

前幾天,我和某群里的朋友聊天,談起如何提升認知格局,我們的共識是看好書、見牛人,學習優(yōu)秀的思維方式,因為你不可能做出超越認知層面之外的事情。

如何獲得好書呢?

當你遇到一本好書,就會有源源不斷的好書向你涌來,一本好書往往會帶來另一本好書。好書里經(jīng)常會引用另外一本好書的內(nèi)容,或者有作者有意無意提及的書名。

如何認識牛人呢?

這個問題就要一體兩面了。首先,你為什么要認識牛人,是想要了解他的思維,還是想要讓他幫你引薦好的機會,不同的目的,方法肯定不一樣。其次,想要與牛人建立長期的合作關(guān)系,那你得知道你能為對方帶來什么?

然后,用你的資源,去兌換對方的資源。


今年3月,我約見了一個剛剛做自媒體的網(wǎng)友YY。

她上了得到大學的課程,并獲得了那期演講比賽亞軍,進而引起了同時參賽的另外一個自媒體創(chuàng)業(yè)人的關(guān)注,因為她的演講故事實在是太精彩了。

而這位老板,在業(yè)界積累了很好的口碑、人脈和資源。

YY是一名優(yōu)秀的律師,常常為這位老板提供企業(yè)經(jīng)營、合同談判等方面的幫助。

老板也絲毫不吝惜自己的資源,鼓勵YY開通公眾號,寫法律故事,并在自己的平臺頻繁為其宣傳。

因為有了業(yè)內(nèi)人士的推薦,YY在兩個月左右就開始變現(xiàn),一個月有了近一萬的額外收入。

所以,真正的贏家,是你好,我也好。

04

寫在最后
憑什么領(lǐng)導能夠拿到的生意,你卻談不下來?

不是領(lǐng)導比你聰明多少,而是領(lǐng)導真正知道生意是雙贏的。

所以,他會看到在一件事情里,對方獲得了什么?自己獲得了什么?而不是做零和博弈。

沒什么非強即弱、非勝即敗,生意是互相給予的,人際也是。

世界上不可能存在只有一方獲利的事情,而另一方卻永遠在吃虧。

那么,這樣的往來即便有,卻也不會長久。

有一種智慧叫做:要么雙贏,要么別干。

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