來源：IVD從業(yè)者

作者：鎖炎

很多在民營企業(yè)中工作的IVD從業(yè)者都有這樣的困惑，剛開始的時候，做事沒人帶；等到熟悉了之后想做出點成績，卻總是感覺在孤軍奮戰(zhàn)。

是不是別的IVD企業(yè)都是這樣的情況呢？只能說大部分民營企業(yè)都是這樣的。

每個人在選擇工作的時候，也在糾結到底是去外企好呢？還是去私企好呢？據(jù)小編收集的反饋來看，在外企的IVD從業(yè)者會想著未來要找一個具有發(fā)展?jié)摿Φ?span style="font-size: 15px;font-family: Calibri;">IVD私企去工作，在私企工作的IVD從業(yè)者覺得現(xiàn)在工作太累，想進入外企。

為什么民企的IVD從業(yè)者會經(jīng)常有一種“孤軍奮戰(zhàn)”的感覺呢？因為大多數(shù)的IVD民企屬于中小型的企業(yè)，企業(yè)的管理水平層次不齊。

企業(yè)的管理水平一般可以分為四個檔次：

這種檔次的企業(yè)主要依靠企業(yè)領導者的個人水平、影響力進行管理；企業(yè)基本上沒有明確的規(guī)章制度，工作程序隨意性較大，以市場導向為主。

同時該類企業(yè)營銷人員占比較多，性格各異、知識水平層次不齊；較難管理。工作效率不高；日常工作多以應急為主。因為沒有制度，所以好的經(jīng)驗或者流程很難被固化下來，導致重復勞動比較多。

此類企業(yè)無明顯的核心競爭力，容易隨著個人的流動而發(fā)生極大的變化，往往內(nèi)部的人嫌棄外部的人“不長記性”，外部的人嫌棄內(nèi)部的人“能力差”；是企業(yè)管理的最低層次。

這種企業(yè)已建立大部分規(guī)章制度，但是缺乏系統(tǒng)性、科學性。很多公司章程可能是從網(wǎng)上down下來的。因此工作職責和程序類制度非常缺乏。

一般企業(yè)在初始建立管理制度時，大部分均為紀律性制度，比如說按時上班打卡，去醫(yī)院簽到定位等等。

但是員工對制度執(zhí)行的自覺度不足，因為覺得不僅無用還影響正常工作；而企業(yè)中層管理對制度的監(jiān)控不力也是一個因素。

這類企業(yè)人才流動率，優(yōu)秀人才不愿意長期服務，員工的工作效率低，制度不僅沒有提升工作效率，反而在一定程度上成為了一種保護傘。

很多高層管理者認為有了制度就比沒有強，遇到事之后會首先考慮在制度流程上去解決，但是制度優(yōu)化改進方面卻止步不前，也就造成了制度反而限制了工作效率的提升。

這是企業(yè)管理的第二個層次，很多IVD企業(yè)均處于這個層次，并在這個層次盤旋了很多年。依舊沒有形成管理上的優(yōu)勢。

這個階段，企業(yè)內(nèi)各個領域已建立系統(tǒng)化、規(guī)范化現(xiàn)代企業(yè)制度，戰(zhàn)略目標明確，組織架構合理、工作流程清晰、分工明確。并且建立和有效運行著現(xiàn)代人力資源管理體系和現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術。

運用現(xiàn)代IT技術建立了信息流系統(tǒng)，使得企業(yè)在物流、倉儲、研發(fā)、生產(chǎn)、財務等方面高效運轉(zhuǎn)。這類企業(yè)員工積極主動性高，企業(yè)與員工一同成長，擁有較為齊全的優(yōu)秀人才，企業(yè)競爭力強，客戶和員工滿意度高。

這個階段常見的就是國內(nèi)部分IVD頭部企業(yè)以及大部分外企。

這一管理水平是在前一階段的水平上增加了企業(yè)文化導向，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力長期處于優(yōu)勢的基礎。此類企業(yè)不管是外部環(huán)境的變化，還是內(nèi)部CEO的更換，都是經(jīng)久不衰。

這也是企業(yè)管理的最高水平，因為產(chǎn)品、技術、人才、設備、管理方法等都是可以復制的，但是優(yōu)秀的企業(yè)文化只能去傳承，卻無法完全復制一個一模一樣的，這才是一家企業(yè)最大的競爭力。

很多國內(nèi)的IVD企業(yè)基本上都處于企業(yè)管理的第一和第二階段，所以如果我們身處其中自然會有一種整天“打雜”，身兼數(shù)職的感覺，但是往往是這種環(huán)境能夠極大的鍛煉個人的能力。

這也是為什么IVD民企比較容易出創(chuàng)業(yè)者的原因，當個人能力不斷磨礪成長之后，創(chuàng)業(yè)則是難度更高的挑戰(zhàn)，同時也是收益最高的可能。

國外有很多IVD企業(yè)，但凡能進入中國市場的IVD企業(yè)基本都是佼佼者，從企業(yè)管理上來看都是處理第三、四階段的企業(yè)。如果拿國內(nèi)IVD企業(yè)的管理水平去比較，自然是不在一個量級，所以我們也應該綜合的去看待。

外企在工作職責和工作流程方面都有詳細的規(guī)定，從業(yè)者只需按照SOP去執(zhí)行即可，這一點比較符合國內(nèi)的教育，我們從上學開始就一直有人去教我們怎么做。

工作之后，在IVD私企是沒有明確的職責說明和SOP可以參考的，有的只是資歷豐富前輩的經(jīng)驗。所以就有了一種“孤軍奮戰(zhàn)”的感覺，所以珍惜你在私企遇到的好領導吧。

至于是私企好還是外企好，我倒是覺得適合自己的是比較好，如果你是IVD民企的從業(yè)者，我建議你多聽多看多學多請教；孤軍奮戰(zhàn)未必不是好事；如果你是IVD外企的從業(yè)者，我建議你讓借助平臺拓展視野，讓自己在某個職位上變得更加專業(yè)，更加權威。

》》》》》文中圖片引自 pixabay.com