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出品：明亮公司 以下為本周推薦的內(nèi)容：  第一篇：《梁汝波：10萬員工的組織如何保持活力？》，來源：源碼資本
梁汝波在演講中表示：“字節(jié)跳動現(xiàn)在已經(jīng)是一個相當復雜的組織，我們有10萬員工，遍布在全球200多個城市?！?/em> 他還認為：“一方面組織規(guī)模很大，我們需要關(guān)注管理效率，確保管理可以規(guī)?；?，不過度混亂；另一方面也要關(guān)注管理效果，保證組織不僵化，能保持彈性，總能探尋最優(yōu)解?！?/em> 這對于目前新消費品牌的管理者來說，同樣很關(guān)鍵。 近期，明亮公司接觸的投資人也表示了同樣的觀點，尤其是對于咖啡賽道——某一咖啡品牌的天花板，可能很大程度上取決于創(chuàng)始人和團隊的管理半徑。以星巴克為例，目前星巴克大概在全球范圍內(nèi)擁有35萬名員工，同樣分布在多個國家和地區(qū)的眾多城市，如何能夠真正實現(xiàn)管理半徑的提升？這與公司文化、對人本身的理解都高度相關(guān)。 如此看來，目前本土線下新品牌的成長過程，也有很長的路要走，而字節(jié)跳動新任CEO梁汝波的分享，提供了一個快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的視角。 當然，我們接下來還會看到字節(jié)跳動在咖啡賽道的一些故事，推而廣之，數(shù)字化、流量和品牌之間的關(guān)系，以及互聯(lián)網(wǎng)大廠通過何種方式“進場”新消費賽道，都是明亮公司及其關(guān)注的方向，詳見我們《新消費創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)場中的互聯(lián)網(wǎng)人：信仰決定上限》的內(nèi)容。  第二篇：《元氣森林融資故事：萬千寵愛，有恃無恐》，來源：36氪
這篇文章接觸到了元氣森林多位投資方，其中對于元氣森林這一最熱的新消費品牌以及背后創(chuàng)始人唐彬森，包括挑戰(zhàn)者資本與元氣森林的關(guān)系提供了一個新的觀察視角。 L Catterton全球機遇副總裁常帥告訴36氪，此時投資人們PK的是：速度、時機，以及“你有沒有合適的angle”，包括益源資本創(chuàng)始合伙人方位也表示：“他們曾在元氣產(chǎn)能受限時，幫忙介紹了一個飲料家族給唐彬森認識。也正因此，益源才得以在本輪融資中投入?！?/em> 首先，這其中再次強調(diào)了新消費品牌的投資實踐中超越傳統(tǒng)投資互聯(lián)網(wǎng)的模式：通常來講，對于消費品牌來說，中后期現(xiàn)金流比較穩(wěn)定，“錢不是問題”，或者“錢都是一樣的”，關(guān)鍵是能否提供差異化的資源。 光點資本創(chuàng)始合伙人符正、弘章資本創(chuàng)始合伙人翁怡諾都在與明亮公司的交流中表達過類似的觀點，因此，對于專注于消費品牌投資機構(gòu)來說，產(chǎn)業(yè)的資源是否能形成一個有效的生態(tài)系統(tǒng)，在拿到頭部項目的努力中可能比錢更重要。 接下來，36氪的內(nèi)容也印證了元氣森林“模式”的特點： “在兩輪領投元氣之前，紅杉已經(jīng)出資成為唐彬森的基金——挑戰(zhàn)者資本的LP，相當于是對唐的雙重支持。這是元氣森林融資中的一個新玩法：據(jù)說挑戰(zhàn)者資本持有相當比例的元氣份額，成為挑戰(zhàn)者LP相當于變相成為元氣的投資人。比如今日資本徐新，相傳她在40億人民幣估值時也看過元氣但沒投，但她后來成為了挑戰(zhàn)者的LP?！?/em> “唐彬森要求投資人追加簽訂一個條款，大意是得保證投入的主體就是自己的基金?！?/em> “公司+資本”的打法可能是元氣森林作為一個新消費公司最大的特點和競爭優(yōu)勢，甚至某種程度上，這樣的模式也構(gòu)成了元氣森林估值的重要部分。而這其中通過LP的方式入股挑戰(zhàn)者資本，也似乎意味著“元氣森林系”在消費賽道的外延能夠拓展得更遠——結(jié)合上面的說法，消費品牌在現(xiàn)金流充裕的情況下，資源更重要。這樣看，多品類的交叉提供了更多的可能性。 談及這里讓我們想起不久前明亮公司與一家新乳制品品牌創(chuàng)始人的一次碰面（挑戰(zhàn)者資本亦其股東），對方也說，他們并不太像傳統(tǒng)融資“一輪一輪來做”，基本上是隨時根據(jù)需要，通過現(xiàn)有投資人內(nèi)部消化。 "冥冥之中，高豐覺得游戲背景對做消費行業(yè)來說或許是一個加分項。" Gamification（游戲化），明亮公司在與一家頭部VC的合伙人交流時，對方提到了這個詞。更大的背景是消費品制造全流程的數(shù)字化——從產(chǎn)品研發(fā)、供應鏈到營銷，再到終端零售，大量的A/B測試是其中某個階段的代表。除了元氣森林外，SHEIN可能是目前全鏈數(shù)字化做得最好的一家公司。（參照：《SHEIN的強大，藏在數(shù)據(jù)里》) 在這兒，我們實在想再提一次明亮公司和元氣資本關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)人做消費”的觀察。  第三篇：《不愛社區(qū)團購的年輕人，撐起了這門3000億的生意》來源：創(chuàng)業(yè)邦  |
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