和很多想入行產(chǎn)品經(jīng)理的同學有過交流，發(fā)現(xiàn)他們對這個職業(yè)充滿了期待，也很關(guān)心如何在沒有基礎(chǔ)的情況下成為一名產(chǎn)品經(jīng)理。

有的人選擇看書上網(wǎng)，有的人研究產(chǎn)品設(shè)計軟件，還有的人參加產(chǎn)品經(jīng)理培訓班。

但是，這些學到的都只是產(chǎn)品經(jīng)理的基礎(chǔ)，產(chǎn)品經(jīng)理的靈魂是產(chǎn)品思維。

只有具備產(chǎn)品思維的產(chǎn)品經(jīng)理，才是真正的產(chǎn)品經(jīng)理。

而產(chǎn)品思維的養(yǎng)成，需要長時間訓練積累形成，很難立竿見影。

一、什么是產(chǎn)品思維？

產(chǎn)品思維是一種以產(chǎn)品為主視角的思維方式，是理解需求、用戶和商業(yè)三者之間關(guān)系的思考方法。

產(chǎn)品思維的本質(zhì)是洞察人性。

展開來講，產(chǎn)品思維可以表現(xiàn)為：

1）很強的需求洞察力

產(chǎn)品經(jīng)理是天生的思維活躍者，擅于觀察周邊事物。

需要具有主動發(fā)現(xiàn)需求的意識和能力，而非由別人告訴你需求要做什么。

2）以用戶為中心

做產(chǎn)品，不要你覺得，而是要用戶覺得。能解決用戶的問題，獲得用戶認可的才是好產(chǎn)品。

第一時間站在用戶的角度，分析、思考用戶遇到的問題。

3）產(chǎn)品標準化

所謂產(chǎn)品標準化，就是解決用戶問題的這個產(chǎn)品，是高度標準和開放的，可以面向大范圍市場用戶使用。

像企業(yè)內(nèi)部使用的OA、考勤、員工管理等系統(tǒng)，嚴格意義上不屬于“產(chǎn)品”，頂多稱為“內(nèi)部產(chǎn)品”；因為它的個性化屬性太強、應用場景與受眾用戶都很有限。

4）關(guān)注市場，關(guān)注變化

做產(chǎn)品，不能只局限于產(chǎn)品本身，同時，也要避免閉門造車。

需要關(guān)注到市場發(fā)展、行業(yè)變化、競品動態(tài)等等，把眼界放寬。

5）對商業(yè)敏感

產(chǎn)品不能脫離商業(yè)，產(chǎn)品最終都是要實現(xiàn)商業(yè)價值。

熟悉主流商業(yè)模式，能幫助產(chǎn)品進行合理的商業(yè)變現(xiàn)，并在用戶體驗與商業(yè)化之間取得平衡。

二、如何提升產(chǎn)品思維？

1）保持對不同領(lǐng)域、不同產(chǎn)品的好奇心和敏感度

不要因為忙于工作，就將自己的眼界局限于當下的行業(yè)或產(chǎn)品。

這樣很可能會漸漸失去對新興產(chǎn)品的好奇心和敏感度，而好奇心的消退、敏感度的降低，對于產(chǎn)品經(jīng)理來說是致命的，說明你已經(jīng)停滯不前了。

讓自己有意識地關(guān)注自己領(lǐng)域外的行業(yè)和產(chǎn)品，并進行有針對性地練習。

比如每個月解鎖一個新行業(yè)，研究行業(yè)中發(fā)生過的成功或失敗案例。

再或者每周體驗一款新產(chǎn)品，分類頭部、最新上線、大家熱議的都可以。

思考產(chǎn)品的需求背景、設(shè)計思路、核心優(yōu)勢、商業(yè)模式以及存在的問題等等，如果你來做這款產(chǎn)品，有沒有更好解決方案。

通過這樣的思考和練習，來保持自己對產(chǎn)品的好奇心和敏感度，讓內(nèi)心為設(shè)計出一款優(yōu)秀的產(chǎn)品充滿饑渴。

2）培養(yǎng)同理心，懂得換位思考

作為產(chǎn)品經(jīng)理，你必須是你產(chǎn)品的深度用戶，我不相信連自己產(chǎn)品都不用的人能把產(chǎn)品做好。

能將自己變成小白用戶，從用戶視角去發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題。

產(chǎn)品設(shè)計過程中，始終以用戶、場景、需求三點為核心導向。

思考什么樣的用戶，在什么樣的場景，會產(chǎn)生怎樣的需求。評估這個需求被滿足的程度，是否仍存在痛點，是否更好的解決方案。

3）多讀書，加強體系化思維

讀書，可以使人開闊視野、豐富充實，也能訓練思維、提升境界。

相較于互聯(lián)網(wǎng)碎片化的知識獲取方式，通過書籍獲取的信息，具有完整的知識體系，更有助于思維體系形成。

書籍的目錄，就是作者思維體系的直接體現(xiàn)，根據(jù)作者的知識積累，從多個角度來闡述自己的觀點和看法。

一本好書，不僅會讓你的思維體系得到提升，你的思維模式就會隨之建立起來。

4）與產(chǎn)品大牛交流學習

正所謂站在巨人的肩膀上，你才能看得更遠。

想讓自己變得厲害，首先要進入聚集牛人的圈子，然后找到圈子里的牛人，向他們學習。

公司內(nèi)部的產(chǎn)品團隊、外部的產(chǎn)品活動沙龍、線上的產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)或微信群都潛伏著各種牛人。

與產(chǎn)品大牛們學習交流，不僅要聽他們談的內(nèi)容，還要關(guān)注他們看問題的角度、思維體系、認知深度。

借鑒牛人的思維模式，取其精華，最終形成自己的一套思考方法。

5）多參與項目或自己創(chuàng)造項目

多做項目，從量變到質(zhì)變，也是培養(yǎng)產(chǎn)品思維的有效方法。

無論是公司項目還是個人項目，都是鍛煉的好機會。

以個人項目為例，做一個產(chǎn)品首先需要考慮你的目標用戶與產(chǎn)品定位、產(chǎn)品從0-1需要做哪些功能、初期如何進行冷啟動、如何制定合理的商業(yè)模式等等，所有這些都能讓你的產(chǎn)品思維得到全方位鍛煉。