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公司各職位崗位職責(zé)，看看你做對了沒有？ 董事長——負(fù)責(zé)戰(zhàn)略 總經(jīng)理——負(fù)責(zé)執(zhí)行 營銷總監(jiān)——負(fù)責(zé)增收 人事總監(jiān)——負(fù)責(zé)獎罰 財務(wù)總監(jiān)——負(fù)責(zé)結(jié)果 行政總監(jiān)——負(fù)責(zé)保障 但是很多公司都處于一個現(xiàn)象就是，老板一個人既做戰(zhàn)略又做執(zhí)行，做了營銷總監(jiān)又做人事，沒事還做財務(wù)..... 什么叫領(lǐng)導(dǎo)： 領(lǐng)：帶領(lǐng)（把握方法） 導(dǎo)：指導(dǎo)（指導(dǎo)方法） 領(lǐng)導(dǎo)：就是決策者！！ 領(lǐng)導(dǎo)要做的三件事： 1、領(lǐng)導(dǎo)者給出方向，做正確的事 2、領(lǐng)導(dǎo)者在隊伍面前，以身示范 3、領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)靠的是影響力 領(lǐng)導(dǎo)者絕對團(tuán)隊的一切： 風(fēng)格、進(jìn)步、思維、速度、改變！ 什么叫管理： 管：管事——關(guān)注好的 理：理人——理清順的 拿破侖：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊可以打敗一頭綿羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子！ 衡量一個領(lǐng)導(dǎo)者管理能力的高低： 最重要的是看你培養(yǎng)出來一支什么樣的隊伍，你能不能帶出一群能夠負(fù)責(zé)的人，能夠不斷自我進(jìn)化自己學(xué)習(xí)的一個隊伍！ 管理就是“管人理事“ 1、管人的三個核心 ①小公司要搞“英雄主義”也就是個人崇拜 ②中公司要搞“系統(tǒng)建設(shè)”也就是人才體系 ③大公司要搞“標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制”也就是培養(yǎng)復(fù)制 2、理事的三個核心 ①不要代替員工“去干”要協(xié)同教化員工（怎樣干） ②不要強(qiáng)制員工“去學(xué)”要培訓(xùn)主動意識（為啥干） ③不要關(guān)心員工“情緒”要關(guān)注成長指數(shù)（內(nèi)在力） 員工到公司來無非為了兩樣?xùn)|西（賺錢，成長） 員工離職的原因，只有兩個（錢不到位，干得不開心） 員工執(zhí)行力不行，只有兩個原因（領(lǐng)導(dǎo)無能、制度不行） 把第一個問題解決了員工的問題也就基本解決了。 |
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