現(xiàn)代管理的本質(zhì)是打造獨(dú)特、優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工進(jìn)行自我管理、自我擔(dān)責(zé)、自我變革與自我創(chuàng)新！

企業(yè)的文化革新要勇敢地?fù)肀?、自我顛覆，管理者要有?qiáng)烈的求知欲，行動(dòng)力和創(chuàng)造力，樂觀地持續(xù)變革。

《易經(jīng)》提出天道、人道、地道，天地稱為其乾坤，天地已定，唯人是可以改變！

管理的本質(zhì)就是對(duì)人的運(yùn)用，并通過人對(duì)資源的合理利用創(chuàng)造價(jià)值。

通過人不斷地創(chuàng)新，用新的思維、意識(shí)、知識(shí)和技術(shù)實(shí)行持續(xù)的變革，才能讓企業(yè)持續(xù)的發(fā)展壯大。

人是環(huán)境的產(chǎn)物，通過對(duì)工作環(huán)境的設(shè)計(jì)，讓員工有鍛煉、交流、休息的場(chǎng)所和設(shè)施，形成了員工自我管理、自我擔(dān)責(zé)、自我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的氛圍和習(xí)慣，讓員工的創(chuàng)造性得到充分的發(fā)揮。

偉大公司的創(chuàng)立者們的信條是：堅(jiān)持下去，永不放棄，致力于建設(shè)偉大的、長(zhǎng)盛不衰的公司。

這樣的思維方式打造的企業(yè)，必然需要優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能穩(wěn)定發(fā)展壯大。

真正成功公司的目標(biāo)是明確的、有強(qiáng)大的吸引力，能夠把所有人的努力匯聚到一點(diǎn)，并全力以赴地為之奮斗，從而形成強(qiáng)大的企業(yè)文化。

企業(yè)真正關(guān)鍵的因素是目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者主要的工作就是鼓勵(lì)下屬制定自己的目標(biāo)，并確保他們的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)保持一致。

讓員工參與制定工作計(jì)劃與目標(biāo)，參與感能讓他們?nèi)〉酶玫某煽?jī)。隨著時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)，員工的行為習(xí)慣養(yǎng)成為自覺性，在實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想與成就感。

當(dāng)組織內(nèi)人員互補(bǔ)、陰陽(yáng)調(diào)和，目標(biāo)一致，形成整體力量時(shí)，才能起到1+1＞2的效果。因此，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革也變得更加重要。

現(xiàn)代管理必須以人為中心，這取決于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人怎么看，是人本善？還是人本惡？

一家重視人的公司體現(xiàn)的是在對(duì)員工無(wú)微不至的關(guān)懷，員工也會(huì)為了公司的利益而全力以赴。

企業(yè)成本最高時(shí)，是員工的收入最低的時(shí)候，相反企業(yè)成本最低時(shí)，是員工的收入最高時(shí)。

理解員工，通人性的領(lǐng)導(dǎo)者，才是合格的領(lǐng)導(dǎo)人，要使企業(yè)充滿活力，就必須激活人的活力，這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者把人放在首位。

領(lǐng)導(dǎo)實(shí)質(zhì)上就是一種影響力，目的是讓不同個(gè)性和品性的個(gè)體，在特定組織或群體中和諧相處，并心甘情愿、滿懷熱情地為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而努力奮斗。

現(xiàn)代化的人力資源管理已經(jīng)是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，貫穿整個(gè)企業(yè)的各部門和管理崗位，不僅是人力資源部的責(zé)任。

不少企業(yè)已采用合伙人制進(jìn)行管理，這樣的管理體系，能讓員工可以充分發(fā)揮創(chuàng)造力，消除各種障礙，保證資源合理利用，并取得了更大的成就！