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很多員工認(rèn)為工作是老板的事業(yè)，缺乏責(zé)任心、上進(jìn)心、事業(yè)心，能應(yīng)付交差就行，把自己看成“完全的打工者”。 然而如果只是應(yīng)付工作，那就是在浪費(fèi)自己的生命。 我們做任何事，首先應(yīng)考慮的是通過干這件事能學(xué)到什么東西，把老板看成合作者，把吃虧視為投資，將工作當(dāng)成事業(yè)，是在為自己干，客觀上也給公司創(chuàng)造了價(jià)值。 格局小的人，見識(shí)短淺，斤斤計(jì)較，不愿付出，看似沒有吃虧，其實(shí)輸了未來。
麥當(dāng)勞前期是把一家餐廳開火后，賣給加盟商讓他們賺錢，它就掙食品物料長(zhǎng)期供應(yīng)的錢。
后來，麥當(dāng)勞又把一條街租下來或買下來，隨著麥當(dāng)勞開業(yè)，客流量多起來，然后把房子租出去收租金。所以麥當(dāng)勞公司通過引流，又賺房地產(chǎn)的錢。這就是用商業(yè)模式賺背后看不見的錢，把看得見的錢分給更多跟隨自己的人。
很多成功的商業(yè)模式都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是背后都有一個(gè)高手，在世俗的定義之外，或在常規(guī)之外，他們洞察到了大部分人都認(rèn)知不到的，更深層的成功因素。
比如阿里巴巴剛起步時(shí)，大部分人都看不懂其商業(yè)模式。
所以，你永遠(yuǎn)賺不了你認(rèn)知以外的錢。而成功者，他們超越了別人的認(rèn)知，比所有人都看得全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)、深刻，他們都是賺別人認(rèn)知以外的錢。
成功者既然是贏在認(rèn)知！那他們的認(rèn)知哪里來的？認(rèn)知來自思維，一個(gè)叫“逆思維”，另一個(gè)叫“順?biāo)季S”。通常平庸者，都釆取“順?biāo)季S”，成功者都釆取的是“逆思維”！
“逆思維”是多層次思維模式，也是一種高級(jí)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力。逆思維是開發(fā)、智慧、產(chǎn)生資源的能力，是使人類戰(zhàn)勝困難危機(jī)的力量源泉。也是一種突破現(xiàn)狀、超越自己與對(duì)手的思維系統(tǒng)。“逆思維”并不是“逆向思維”，“逆向思維”指反向思考的方式，而“逆思維”是一套思維體系。個(gè)體如果陷入“順?biāo)季S”，命運(yùn)便是逆來順受，經(jīng)常被割韮菜。而“逆思維”，可以使你成為真正的人生贏家，也是你成長(zhǎng)的方向！那些快速成長(zhǎng)的企業(yè)，都有共同點(diǎn)，就是從領(lǐng)導(dǎo)到核心人員大多具有逆思維習(xí)慣或者相應(yīng)的文化氛圍。那么讓逆思維成為組織文化，成為員工精神基因，就能打造出一支沒有條件創(chuàng)造條件，也能干成大事并攻無不克、戰(zhàn)無不勝的鐵軍。
是什么認(rèn)知方式阻礙大多數(shù)成功的？
據(jù)研究分析80%的人釆取“順?biāo)季S”，他們?cè)谛袨樯嫌幸粋€(gè)共同表現(xiàn) ,當(dāng)面對(duì)困難 、或接受未做過的任務(wù)、或不熟悉的新事物及目標(biāo)提升時(shí) ,他們都會(huì)面露難色在心里打退堂鼓 。他們常常用現(xiàn)有的方法、習(xí)慣、經(jīng)驗(yàn)及資源條件 ,去看待與評(píng)估具有挑戰(zhàn)性的新事情、新任務(wù)或超越于現(xiàn)有條件的高目標(biāo) ,你給他大一點(diǎn)的目標(biāo)，他就說不可能。要么只看到戰(zhàn)術(shù)層面的目標(biāo)，不能適應(yīng)戰(zhàn)略的需要；要么只看到賺錢的戰(zhàn)略目標(biāo)，無視社會(huì)需求與人生價(jià)值的需要或時(shí)代變化。1. 自我設(shè)限。受限于熟悉和習(xí)慣的事 ,受限于條件。不愿意改進(jìn)方法 ,不愿意做不熟悉的事 ,不愿主動(dòng)挑戰(zhàn)有難度的目標(biāo)。2. 輕言放棄。碰到挫折 ,淺嘗輒止 ,輕易放棄。3. 缺乏獨(dú)立思考與系統(tǒng)思維。分析問題只看表層，解決問題思路狹隘，不善于學(xué)習(xí)創(chuàng)新。4. 非理性思維。受本能與直覺操縱，自私小氣; 只求自己方便，忽略他人需求；不愿冒風(fēng)險(xiǎn)，而在面臨損失時(shí)，人人都成了盲目的冒險(xiǎn)家。所以人們要改變命運(yùn) , 必須先改變這種“順?biāo)季S”，培養(yǎng)“逆思維”。人或組織的真正成長(zhǎng)，就是心智模式的升級(jí)！也就是向"逆思維"升級(jí)！一、“逆思維”的人，在內(nèi)心中建立了層次完整的思考體系:
真業(yè)心學(xué)理論認(rèn)為，人生有三大最高價(jià)值: 真業(yè)、自由、大愛。擁有創(chuàng)造性的社會(huì)貢獻(xiàn)及其能力的人格與事業(yè)，才是真正能基業(yè)長(zhǎng)青的事業(yè) ,我們 稱之為“真業(yè)”。
事業(yè)理念--即指導(dǎo)進(jìn)行戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新及決策的特定事業(yè)理論與其它有關(guān)理論。如企業(yè)跨越式發(fā)展理論及各種專業(yè)理論等。那些成就者，在吸收一般理論的基礎(chǔ)上，有遠(yuǎn)見地把握未來的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治的變化趨勢(shì)與本質(zhì)，建立自己超前的事業(yè)理念體系，從而引導(dǎo)自己和團(tuán)隊(duì)跨時(shí)代超越。選擇大于努力、選對(duì)了賽道，即可以小搏大或以大博巨。對(duì)戰(zhàn)術(shù)的設(shè)計(jì)與選擇的思考。總之，按照四個(gè)層次從上往下的思考，上級(jí)層次的思維指導(dǎo)下級(jí)層次的思維；下級(jí)層次的思維，要服從上級(jí)層次的思維；思維層次越高，價(jià)值越高。順?biāo)季S因?yàn)槭軇?dòng)物本能的影響，思維天生處于最下層，站在下級(jí)層次思考，而忽略或違背更高級(jí)思維的指導(dǎo)，這是本能習(xí)慣。因此，這種思維是偏見、錯(cuò)誤與狹隘的根源。就是采用目標(biāo)倒推方法、方法再倒推 ,層層倒推層層解決問題的方式。無論多高的目標(biāo)，通過目標(biāo)倒推都有可能找到正確的方向與方法，都有可能把假設(shè)屬于你的錢與資源，變成真正屬于你的。這種思維也是“化難為易”思維。把不可能完成的任務(wù) ,分解成容易完成的眾多小目標(biāo)，積小勝為大勝，化平凡為卓越。人們陷入困境或發(fā)展不佳時(shí)，缺少的不是資源，而是缺少開放的視野與想象力、學(xué)習(xí)力。
無論在企業(yè)管理中還是社會(huì)上要做到“均衡思維”不容易。無論說話、做事，要想照顧到每個(gè)人，即使再仔細(xì)，還是難免顧此失彼。古時(shí)候君王之道，只要保持朝堂勢(shì)力平衡，便可守天下，可見，均衡思維的重要性。無論是儒家孔子，還是道家的陰陽八卦，都講“中庸”之道，主張?zhí)幚硎虑椴黄灰校紤]問題正反兩面都要想到，認(rèn)為過猶不及，這也是儒家核心倫理觀之一。五、獨(dú)立自主的人格思維
成功者都是自己領(lǐng)導(dǎo)和主宰自己的命運(yùn)。 獨(dú)立與自由，是人生策略，更是人生的尊嚴(yán)、意義、價(jià)值及目標(biāo)！ 缺乏獨(dú)立思考能力的羊群，只能成為別人和命運(yùn)收割的“韮菜”。
孟子曰："行有不得，反求諸己。 遇到困難或者行動(dòng)沒有達(dá)到預(yù)期的效果，不要責(zé)怪別人、責(zé)怪環(huán)境，應(yīng)該反省，跟自已較勁，先從自己身上找原因，通過改變自己，來改變別人，改變環(huán)境。 
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