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情商高的聰明人,都懂得遠(yuǎn)離這三種沒(méi)格局的領(lǐng)導(dǎo),不會(huì)被利用

 職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 2021-05-25

職場(chǎng)案例:

前不久,筆者看到有位網(wǎng)友分享了他們公司的工作經(jīng)歷,公司老板在結(jié)婚的時(shí)候不讓大家隨禮,其實(shí)就是考慮到新員工的感受,畢竟有很多新員工剛進(jìn)入公司不久,如果讓他們隨禮確實(shí)也是有點(diǎn)占便宜的心態(tài),但是主管竟然私下開(kāi)會(huì)告訴每個(gè)員工至少隨禮1000元,結(jié)婚當(dāng)天,很多新員工找家人或者朋友借錢給老板隨禮,但是老板又如數(shù)奉還,并且在喝酒的時(shí)候老板訓(xùn)斥了主管一番,通過(guò)這個(gè)案例大家其實(shí)也是看到了,有些公司老板能夠善解人意,但是一些領(lǐng)導(dǎo)卻總是喜歡拍馬屁,對(duì)待員工時(shí)更是特別苛刻。

如今在公司里工作,有不少員工都希望跟部門領(lǐng)導(dǎo)跟公司老板有更好的合作,大家如果配合相當(dāng)默契,那么自然就能夠在執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候獲得突出的業(yè)績(jī),能夠在執(zhí)行工作的時(shí)候有一定的預(yù)判能力,和領(lǐng)導(dǎo)更能夠如魚(yú)得水的去完成任務(wù),獲取功勞,但是也有一些情商高的聰明人,他們都懂得遠(yuǎn)離以下這三種沒(méi)有格局的領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)檫@些領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)充分的利用員工。

第一、重用那些關(guān)系戶,但是卻把優(yōu)秀的員工排離在核心工作之外

近年來(lái),有很多領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)入公司工作后之所以能夠位居高位,就是因?yàn)樗麄兪顷P(guān)系戶,有背景有靠山,所以在安排工作或者管理員工的時(shí)候都會(huì)有自己的想法,他們會(huì)對(duì)于那些特別優(yōu)秀的員工有一些嫉妒的心態(tài),反而重用能力差的關(guān)系戶,不重用能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工,在執(zhí)行困難任務(wù)的時(shí)候就會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)嚴(yán)重拖后腿。

第二、重用那些喜歡拍馬屁的員工,有些員工近年來(lái)在進(jìn)入職場(chǎng)工作后,為了跟領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系,于是便借機(jī)拍馬屁,通過(guò)請(qǐng)客吃飯送禮說(shuō)話聊天,來(lái)得到領(lǐng)導(dǎo)的重視,其實(shí)在工作中這些關(guān)系戶或者拍馬屁的員工,根本就沒(méi)有能力解決問(wèn)題,也沒(méi)有辦法找到比較好的改善方法,但是領(lǐng)導(dǎo)卻就是喜歡這樣的員工,所以很多優(yōu)秀員工在日常中都會(huì)覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)不值得追隨。

第三、總是抓著員工弱點(diǎn)不愿放手的領(lǐng)導(dǎo),反而會(huì)讓員工覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)不值得追隨,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和能力有問(wèn)題,并不愿意信任員工,而且在和員工打交道時(shí),也不愿給員工好機(jī)會(huì),不少員工有很多好的建議和想法,也證明自己的能力能夠在公司里位居高位,但是領(lǐng)導(dǎo)卻總是忽視員工。

結(jié)語(yǔ):大家對(duì)此怎么看呢?寫在評(píng)論中,大家一起交流。

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