各國(guó)為了舉辦奧運(yùn)會(huì)可謂是大興土木，然而1984年在洛杉磯舉行的第23屆奧運(yùn)會(huì)，不僅將力求費(fèi)用節(jié)省，而且它的資金將完全以商業(yè)收入和其他方式提供，不要政府補(bǔ)助。

1978年，洛杉磯第二次主辦奧運(yùn)會(huì)的前景一度突然暗淡下來。民意測(cè)驗(yàn)表明，支持主辦奧運(yùn)會(huì)人數(shù)的比例從原來的80%急劇下降到34%,原因是，最近幾屆奧運(yùn)會(huì)的主辦城市都落得個(gè)負(fù)債累累的下場(chǎng)。當(dāng)然，最終倒霉的還是老百姓。例如，1976年的第21屆奧運(yùn)會(huì)超支10億美元，使主辦城市蒙特利爾(加拿大)的居民蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失：政府每年征收額外稅金，直到20年后償清這筆債務(wù)時(shí)為止。

洛杉磯的反對(duì)主辦派利用蒙特利爾的教訓(xùn)贏得了大部分市民的支持。加利福尼亞州州長(zhǎng)布朗斷然宣布：“加州政府將不為洛杉磯奧運(yùn)會(huì)支付一文經(jīng)費(fèi)。

根據(jù)國(guó)際奧委會(huì)憲章，如果主辦城市無力承擔(dān)奧運(yùn)會(huì)的經(jīng)費(fèi)，1984年夏季奧運(yùn)會(huì)將只好易地舉行。當(dāng)初曾力爭(zhēng)1984年夏季奧運(yùn)會(huì)主辦權(quán)的南加利福尼亞促進(jìn)奧運(yùn)會(huì)委員會(huì)在一片反對(duì)聲中提出了一個(gè)大膽的新辦法，即由私人公司主辦洛杉磯奧運(yùn)會(huì)。經(jīng)過一番爭(zhēng)論，這個(gè)設(shè)想終于得到國(guó)際奧委會(huì)和美國(guó)奧委會(huì)的贊同。于是，一個(gè)專門的“洛杉磯奧運(yùn)會(huì)組織委員會(huì)主席遴選委員會(huì)”成立了。經(jīng)過反復(fù)討論，委員會(huì)一致推舉美國(guó)管理專家、一家旅游公司的總裁彼得·尤伯羅思擔(dān)任組委會(huì)主席。

1979年1月，尤伯羅思接受了“遴選委員會(huì)”的聘請(qǐng)，走馬上任。這時(shí)他才發(fā)現(xiàn)這個(gè)堂堂的洛杉磯奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)原來是一個(gè)十足的“空頭公司”。它不僅沒有一間辦公室，甚至連一張辦公桌或一部電話機(jī)都沒有。但他十分清楚，它那五色環(huán)的會(huì)徽有著無限的權(quán)力，憑借這個(gè)，他將操縱一次撥動(dòng)億萬人心弦的體育盛會(huì)。

尤伯羅思上任后做的第一件事就是到銀行去，從自己口袋里掏出100美元立下洛杉磯奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)的賬戶。籌集資金的活動(dòng)從此開始。

出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)是近幾屆奧運(yùn)會(huì)的主要收入。尤伯羅思首先仔細(xì)研究了電視廣播公司可能付的最高數(shù)目。他從來自廣告界的經(jīng)濟(jì)情報(bào)中估計(jì)出，美國(guó)廣播公司目前從穿插在體育節(jié)目中的3,000分鐘商業(yè)廣告中賺得4.75億美元的巨額收入，到1984年肯定還會(huì)更多。尤伯羅思決定要從美國(guó)廣播公司的錢袋中擠出一半來。后來，老練的尤伯羅思果然贏得這場(chǎng)討價(jià)還價(jià)的談判。美國(guó)廣播公司終于同意用2.25億美元買去洛杉磯奧運(yùn)會(huì)16天共220小時(shí)比賽實(shí)況的轉(zhuǎn)播權(quán)。這個(gè)數(shù)目比其他組委會(huì)官員們指望的足足多了一倍。加上目前正在談判的外國(guó)電視公司的合同，組委會(huì)將收入3.6億美元。

大公司的贊助是組委會(huì)的另一大資金來源。美國(guó)任何企業(yè)的納稅率是按其純利潤(rùn)來計(jì)算的，賺錢越多，納稅率越高。與其把錢白白地上繳給政府，不如花一點(diǎn)來贊助體育事業(yè)。這樣既擴(kuò)大了本公司的影響，又不會(huì)對(duì)實(shí)際收入有多大的影響。但是，有些公司既想贊助，又舍不得多給錢。于是尤伯羅思定下了四百萬美元的最低限額，逼著許多本來只打算出一、二百萬的公司掏了兩倍的錢?，F(xiàn)在已有23家大公司取得了贊助資格，共為奧運(yùn)會(huì)籌集到1億多美元。

租讓營(yíng)業(yè)權(quán)也是一筆不小的收入。尤伯羅思以修建一座帶11,000個(gè)看臺(tái)座位的游泳館并外加400萬美元為代價(jià)，讓麥克唐納公司取得在奧運(yùn)會(huì)期間獨(dú)家經(jīng)營(yíng)快餐的特權(quán)。另一項(xiàng)籌集資金的措施是提前一年出售奧運(yùn)會(huì)門票。

當(dāng)初尤伯羅思用100美元立下的洛杉磯奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)的賬戶下已有1億4千萬美元的存款，這些還只是預(yù)付的部分贊助費(fèi)。這筆存款的利息除了支付包括尤伯羅思本人在內(nèi)的200名組委會(huì)工作人員的薪金和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)外，每3個(gè)月還能凈增50萬美元。

尤伯羅思管理下的組委會(huì)實(shí)際上是一家高效率的私人公司，它辦事講求實(shí)效，處處精打細(xì)算。例如，在同一籌備階段，蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)雇用了2.000名工作人員，而洛杉磯組委會(huì)只有200名。以前奧運(yùn)會(huì)主辦城市都為各國(guó)的奧委會(huì)官員提供免費(fèi)的市內(nèi)交通，1980年蘇聯(lián)甚至免費(fèi)接待了全部外國(guó)裁判員和奧委會(huì)官員。尤伯羅思卻明確表示，本屆組委會(huì)不提供免費(fèi)服務(wù)。這樣，僅接待費(fèi)這一項(xiàng)就可節(jié)省1,700美元。

不大興土木是洛杉磯奧運(yùn)會(huì)籌備工作的一大特點(diǎn)。除了自行車和游泳以外，絕大部分比賽項(xiàng)目都將在現(xiàn)有的場(chǎng)地上進(jìn)行。為了節(jié)省開支，尤伯羅思還想把射擊比賽搬到離洛杉磯500公里的一個(gè)符合規(guī)定的現(xiàn)成靶場(chǎng)去進(jìn)行，但遭到國(guó)際奧委會(huì)的強(qiáng)烈反對(duì)。奧運(yùn)村也沒有列入修建計(jì)劃，到時(shí)候運(yùn)動(dòng)員將住在洛杉加州大學(xué)和南加州大學(xué)的校園內(nèi)。

洛杉磯奧運(yùn)會(huì)的全部開支將在5億美元左右。這與耗資90億美元的上屆莫斯科奧運(yùn)會(huì)相比，不能不說是個(gè)奇跡。