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FlyMeAwaylfovz 2021-05-20

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控制好員工流失率，能有效控制企業(yè)的人力成本！

員工為什么離職，一直是困擾企業(yè)的難題。如何降低員工的離職率，就要從研究員工為什么離職開(kāi)始。

一般員工離職之前，都會(huì)先有厭倦情緒、不快樂(lè)、不滿意、抱怨，最后抱怨加重忍無(wú)可忍。

這是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的心理斗爭(zhēng)才做出的理性判斷，而不是一時(shí)的頭腦發(fā)熱，他們要權(quán)衡利弊，考慮得失，考慮生活所需等各個(gè)方面。

一個(gè)員工離職后留下的坑，并不是再找一個(gè)人填上就萬(wàn)事大吉了！

員工流失率是人力資源管理的一個(gè)重要指標(biāo)，通過(guò)對(duì)員工流失的分析，可以了解企業(yè)對(duì)員工的吸引和滿意情況。

控制好員工流失率，能有效提升企業(yè)的人力成本。

為此，我為大家整理出這份【員工流失分析及對(duì)策】資料包，對(duì)你一定有幫助！

資料包括：核心人才離職預(yù)防、各大行業(yè)人才流失分析、員工離職分析報(bào)告、離職面談等等。

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來(lái)自： FlyMeAwaylfovz > 《人力，員工管理》

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