在職場，什么樣的人才能夠成大事？有人說，成大事者不拘小節(jié)。但是還有人說，細(xì)節(jié)決定成敗。

每個(gè)人都對能否成大事有自己的定義，但是仔細(xì)觀察身邊有能力成大事的人，我發(fā)現(xiàn)他們都有一雙“慧眼”，能夠洞察職場上的真相。

我也發(fā)現(xiàn)，越是有能力成大事的人，越能夠看清楚這三點(diǎn)。

第一點(diǎn)：努力不是職場上的全部

小黃就是一個(gè)“不努力”，但是看上去做什么事情都“毫不費(fèi)力”的人。他自己本身的履歷已經(jīng)非常優(yōu)秀了，但是你卻很少看到他努力。

我們在工作的時(shí)候，他往往在忙自己的事情。因?yàn)樗呀?jīng)將自己的工作完成得很好了，我們并不知道他下班回到家是不是會(huì)努力，但是他在我們面前表現(xiàn)得就是非常不努力。

可能是由于在工作上的天賦，他半個(gè)小時(shí)就能夠完成的任務(wù)，我們需要做一個(gè)小時(shí)。工作效率的巨大差距，讓他顯得不努力也毫不費(fèi)力。

并且他和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系也很好，會(huì)花更多的時(shí)間去和領(lǐng)導(dǎo)相處。在飯局上，他也是非常熱絡(luò)的那一批人。

從這些點(diǎn)上，我就知道他是一個(gè)能成大事的人。因?yàn)榕膩矶疾皇锹殘錾系娜浚行┤松习鄷r(shí)間非常認(rèn)真，做完工作以后到點(diǎn)就走。有些人上班時(shí)間劃水摸魚，下班后當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面加班得異常認(rèn)真。

那無論你表現(xiàn)得有多好，后者在領(lǐng)導(dǎo)心中的地位就是要高一點(diǎn)。沒有被領(lǐng)導(dǎo)看到的努力，是我們在自我成長。當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出的努力才是我們升職加薪的利器，因此我說小黃是一個(gè)成大事的人。他知道盲目的努力無意義，這是職場最為殘酷、真實(shí)的現(xiàn)象。

第二點(diǎn)：資源、人脈比工作本身重要

這一點(diǎn)是我們都看不清楚的，我們更加注重的是工作本身。即使離職了，工作本身帶給我們的經(jīng)驗(yàn)與成長都會(huì)延續(xù)到新公司。

但是資源和人脈卻比工作還要重要，你在這份工作收獲到的人脈與資源才是能夠讓你在職場上快速進(jìn)階的東西。

段永平和他的四大門徒，其中沈煒和陳明永現(xiàn)在都o(jì)ppo、vivo公司都是當(dāng)年從步步高分出來的。當(dāng)年，段永平和沈煒、陳明永都是小霸王公司的員工。沈煒和陳明永和段永平結(jié)識以后，才有如今的機(jī)遇。

或許他們憑借著自己的能力也會(huì)成功，但是絕對沒有這么迅速。要不是當(dāng)年段永平自己成立步步高公司的時(shí)候?qū)⑺麄儙Я顺鰜?，可能現(xiàn)在就沒有oppo和vivo了。

段永平就是他們倆的資源和人脈，成大事的人知道什么人該結(jié)交。在提升自己能力的同時(shí)，認(rèn)識那些更加優(yōu)秀的人，才是職場上成大事的基本準(zhǔn)則。

第三點(diǎn)：看得清楚自己的野心

一個(gè)人漫無目的地走在大街上和一個(gè)人有目的地走在大街上是有很大區(qū)別的。真正成大事的人，從進(jìn)入職場起就認(rèn)識到了自己的野心。

野心和欲望是一個(gè)人最好的催化劑，這種野心會(huì)讓你不斷地往上攀爬。也會(huì)帶給你巨大的挑戰(zhàn)，你從剛?cè)肼殘銎穑凵窬秃蛣e人不一樣。

這一類人，了解自己的欲望，遵從自己的野心，他們往往能夠成大事。

越是有能力成大事的人，越能夠看得清楚這三點(diǎn)。他們比起我們來說更加清醒，這三點(diǎn)，你中了幾點(diǎn)呢？