全中國有幾千萬家企業(yè)，老板不少，但真正稱得上領導者的寥寥無幾！

在社會工作過幾年的人來說，多少碰到一些奇葩的領導和管理者，如果有幸讓你遇到優(yōu)秀的領導千萬不要放過。

中國目前的上市公司大約4000多家，我們常說有優(yōu)秀的企業(yè)家才會有優(yōu)秀的企業(yè)，看看中國有多少優(yōu)秀的企業(yè)就知道，優(yōu)秀的領導算是萬里挑一了。

既然優(yōu)秀的領導難遇，那就將自己修煉成優(yōu)秀的領導者，開啟光明的未來！

如何修煉？

從普通員工被提拔到管理崗，通常因為三點：

1. 我們使命必達，超預期地完成領導交辦的任務；

2. 善于處理人際關系，和領導關系好，我們常說“實力不夠，關系來湊"；

3.用時間苦熬出來的，對公司業(yè)務熟悉。

剛走上管理崗，你可能發(fā)現(xiàn)比以前更難了，之前自己管自己，或者被人管，任務多了，自己再多加班搞定了。但帶人后，你會發(fā)現(xiàn)團隊5個人，分擔的任務卻是10個人的，缺的5個人領導同意招了卻遲遲到不了位。

這些任務缺口再也不是加班能補上的了，因此就會面臨任務無法按時完成和下屬抱怨加班太累的雙重夾擊。

某些短視的人可能就放棄了，寧愿自己待在舒適區(qū)，不愿挑戰(zhàn)自己。敢于挑戰(zhàn)自己的人，相當于重生一次，過程還是比較痛苦的，挺過去后人生的路就不一樣了。

當你還是普通員工時，通常會抱怨：既要馬兒跑，又要馬兒不吃草。但當你管理團隊后，就會越來越理解了。

造成這些情況的原因是什么？

1. 說明公司在發(fā)展，人手才會出現(xiàn)短缺，停滯的公司往往人手過剩，企業(yè)的盈利性質就決定了部門和團隊的任務在不斷怎么增加。

2.說明企業(yè)人力資源規(guī)劃不健全，沒有人才庫，招人就需要時間周期。若所需的人才搶手的話，招聘周期長，這勢必會造成人員補充滯后，團隊就會缺人。

3. 發(fā)展中的企業(yè)總會碰到各種意外的情況或面臨環(huán)境的突變，會產(chǎn)生各種臨時的工作。

這些工作不僅沒有規(guī)劃，甚至時間還很緊迫，這勢必會造成工作量在短時間內(nèi)增加。

管理層級越高，任務的不確定性程度也就越高，計劃外的臨時工作也越多。

如何快速適應初期的管理崗？

a. 降低預期，做好資源永遠短缺的心理預期，管理之難就在于不斷的爭取資源和分配資源，但是資源又往往欠缺。

b. 善于做減法，不要期待每項工作都超預期完成，要接受某些工作就是完成不了。你要決定的是，在有限資源下要完成幾率最大的，否則結果很可能一個都干不好。

但凡成功的企業(yè)家，都善于做減法，從點到面的突破！

二、成長之路

思想決定行為，行為決定結果！

提升思維的層次，思考問題的高度，決定了管理層次。

作為領導者一定要有大局觀、有前瞻性、懂得延遲滿足，要用上帝的視角審視問題！

如何擁有領導者思維模型？

a. 換位思考：從不同的角色利益出發(fā)看待同一件事，很容易理解對方所處的立場，也可以更清楚自身決策的局限，有利于培養(yǎng)自身的大局觀。

b. 二八原則：將80%的時間精力用在20%的主要工作，明確各方利益關系后，找出決定你80%效率的20%核心工作，然后將你的主要時間和精力投入到其中，這就是成功領導者的時間管理原則。

c. 模仿永遠是成功的基石，但不能一直模仿，如果還不知道怎么做，就向優(yōu)秀的人學習。

優(yōu)秀的成功企業(yè)前期通常是找對了標桿和模仿對象，再不斷的創(chuàng)新，最后甚至超越了對標企業(yè)。這種方法同樣適用于管理哲學！

這種管理方式只適合在中低層管理，管理人少、任務在執(zhí)行層，管理者帶頭沖一下，任務就可以解決。

但作為領導者和高層管理，主要是通過別人完成任務，個人的力量再強大，也代替不了整個組織。

b. 識人用人

領導就是將合適的人放在合適的位置上，讓適合的人做適合的事，提高團隊整體的工作效率。

C. 培養(yǎng)人才

企業(yè)的人才是指培養(yǎng)的精英，也就是我們常說的關鍵人才?？山忉尀槿魏纹髽I(yè)的20%關鍵人才創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤！

領導者要對公司的業(yè)績指標負責，比如爭取資源、抓住問題關鍵點，給出方向和具體措施、快速做決策的魄力、極強的執(zhí)行力等。同時也要對下屬的利益和訴求負責，我們經(jīng)常講通人性，管理的基礎前提是人，事都是人干出來的，這樣才會有人才愿意追隨你。

如何成為真正的領導者？

a. 激勵與支持

遭遇困境時期激勵團隊，鼓舞士氣。

馬云創(chuàng)阿里初期，每次融資失敗，但依然鼓舞團隊積極進取，才有驚天的

阿里巴巴集團，這就是激勵的領導藝術。

任何人可以放棄和退步，但領導者只能獨自在心理承受，表面必須剛強的激勵士氣，支持團隊！

b. 保護強者的利益

對20%貢獻最多的關鍵人才給予更多利益和優(yōu)先權，對團隊起到正向激勵，激勵越及時，效果越好。這會使核心人才產(chǎn)生強烈的認同感，而對80%的普通員工，也會起到榜樣作用，激發(fā)他們的上進心！

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