| 7. 風(fēng)險(xiǎn)型決策 期望值法 期望值，就是在不同的自然狀態(tài)下決策者期望達(dá)到的數(shù)值。通常期望值可以是最小投資、最低成本或最大盈利等。 期望值的計(jì)算采用下列公式： 7. 風(fēng)險(xiǎn)型決策 決策樹(shù)法 決策樹(shù)是期望值法的圖形化，具有思路清晰、一目了然的特點(diǎn)。可以把復(fù)雜的決策問(wèn)題直觀地用一棵樹(shù)狀圖形表示出來(lái)，再配以計(jì)算，便于決策者比較、分析和選擇最佳方案。 決策樹(shù)的基本結(jié)構(gòu)如下圖所示： 決策樹(shù)圖形 益損值 益損值 益損值 益損值 益損值 益損值 決策點(diǎn) 概率分支 概率分支 概率分支 概率分支 概率分支 概率分支 方案1 方案2 方案3 狀態(tài)結(jié)點(diǎn) 狀態(tài)結(jié)點(diǎn) 狀態(tài)結(jié)點(diǎn) 8. 不確定型決策 悲觀決策法（小中取大法） 樂(lè)觀決策法（大中取大法） 等概率決策法（平均法） 最小后悔值法（大中取小法） 8. 不確定型決策 例： 某公司擬經(jīng)銷一種新產(chǎn)品，由于缺乏資料，公司對(duì)這種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量估計(jì)有三種情形，即高、中、低三種需求，但無(wú)法預(yù)測(cè)其各種自然狀況下的概率值。該公司考慮有A、B、C三種方案，各方案的益損值如下表所示，決策者可依據(jù)不同的決策標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策。 8. 不確定型決策 等概率計(jì)算各方案的期望值 A方案：E(A)=1/3×30+1/3×10+1/3×(-5)=11.67（萬(wàn)元） B方案：E(B)=1/3×20+1/3×12+1/3×4=12（萬(wàn)元） C方案：E(C)=1/3×10+1/3×4=1/3×3=5.67（萬(wàn)元） 選擇B方案 8. 不確定型決策 后悔值的計(jì)算 管理提示 決策者與其決策之間的關(guān)系： 在決策者素質(zhì)一定條件下，個(gè)人決策比集體決策失誤可能性大； 參與決策的人越多，每位決策者分擔(dān)的責(zé)任越?。?決策者的人數(shù)越少，“決策”成本越低； 決策者的人數(shù)越多，“推銷”決策的成本越高。 第五章 決 策 主講人: 羅 玲 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院教授 目 錄 1 2 3 4 決策的概念和原則 決策的類型 決 |
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來(lái)自： sunshinelove20 > 《哲學(xué)原理及方法論》
