很多人錯誤地認為，當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)就擁有了權(quán)力，如果你不懂權(quán)力的規(guī)律，即使坐上了領(lǐng)導(dǎo)的位置，你也坐不穩(wěn)，也做不好。

求助：我最近通過努力當(dāng)上了小領(lǐng)導(dǎo)，但是單位里有人總是在背后說我壞話，說我是通過拍馬屁，送禮才上去，對這種不聽話的下屬，怎么才能收拾他，我開除不了他，也降低不了他的工資。

不管在哪，總有些人小肚雞腸，看不起別人，喜歡在背后說人壞人，覺得上位的應(yīng)該是自己，當(dāng)我們不能直接打擊對方的時候，我們可以通過以下三招來收拾不聽話的下屬：

1、設(shè)置陷阱任務(wù)

當(dāng)我們想收拾一個人的時候，最有效的辦法就是找出他的錯誤，這個錯誤需要你主動來制造。我們可以通過設(shè)局、挖坑，利用你的職權(quán)設(shè)置陷阱任務(wù)，讓他在工作中犯下重大的失誤，造成公司或者組織的損失。想要陷害一個人操作手法有很多，比如通過道德上的抹黑，讓他抬不起頭、誘導(dǎo)其酒駕、誘導(dǎo)其犯法、誘導(dǎo)其受賄、美人計等等，最終目的都是為了抓住他的把柄，名正言順對其進行打擊，一句我們還是按規(guī)定處理吧，就能解決對手，樹立你的權(quán)力威嚴(yán)。

2、用其短

設(shè)置陷阱任務(wù)，雖然是最有效的，但是其可操作性需要一定的時機，不過作為領(lǐng)導(dǎo)你的，要學(xué)會利用好手中的權(quán)力，尤其是要利用好分配工作的權(quán)力，用他的短處，用他的弱點來安排工作，越是不擅長什么就安排他做什么。不會跑業(yè)務(wù)的就讓他跑業(yè)務(wù)，不會寫稿子的，就讓他多寫書面的報告，不想出差的，就天天安排他出差，讓他苦不堪言，美名其曰，你能力強，多鍛煉鍛煉

3、挑撥斗爭

上面兩點，一個需要時機，一個需要有安排工作的權(quán)力，都有一定的局限性，所以我們就要利用人性的弱點，采用栽贓陷害，挑撥離間，制造他和其他人之間的矛盾，或者培養(yǎng)自己的親信，和不聽話的下屬斗，天天斗，輸贏不重要，就是是讓他不舒服，關(guān)鍵的時候作為領(lǐng)導(dǎo)的你出來再拉個偏架，一句“你要大度一點”，你說他痛苦不痛苦，而且還說不出來。

以上三招對付那些不聽話的下屬，都是經(jīng)過實戰(zhàn)檢驗的，可以說最管用，讓他不得不臣服。其實這些手段，在我們?nèi)粘５穆殘錾钪?，多多少少大家都有體會和經(jīng)歷過，這些手段牽扯到價值觀 ，在很多人眼里看來有些陰暗，但是如果你想當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，坐穩(wěn)位置，不得不學(xué)。