很難做大
1.組織架構(gòu)表
解決員工位置問題，給員工提供寬闊的發(fā)展平臺
2.工作分析表
解決員工權(quán)責(zé)利的問題
工作做到量化，數(shù)據(jù)化
3績效考核表
解決員工績效問題
老板考核什么就得到什么
4、薪酬激勵表
解決員工分錢的問題
驅(qū)動員工 長期努力
5晉升標(biāo)準(zhǔn)表
解決員工發(fā)展問題
讓員工清晰未來發(fā)展路線



馬云在湖畔大學(xué)授課時講到人管人，累死人
做管理做得向李云龍學(xué)習(xí)這6步
你就能打造狼性團隊了
一、新兵入營
讓他知道來干什么?
工作分析表
二、新兵訓(xùn)練
讓他知道如何干好
培訓(xùn)計劃表
三、適者生存
讓他知道干不好就要滾蛋
績效考核表
四、能者多勞
讓他知道干好了有什么獎勵
薪酬激勵表
五、腳下有路
讓他知道從士兵也可以做到將軍
晉升通道表
六、心中有夢
讓他看到公司未來的希望
組織架構(gòu)表




為什么馬云做企業(yè)這么瀟灑？
因為他有“三圖三表二書一設(shè)計”
1.三圖
戰(zhàn)略規(guī)劃圖
組織架構(gòu)圖
晉升通道圖
打通企業(yè)和員工的未來希望
2.三表
工作分析表
績效考核表
晉升標(biāo)準(zhǔn)表
解決員工工作量化標(biāo)準(zhǔn)和未來的出路
3.二書
目標(biāo)責(zé)任書
高級人才引進說明書
解決高管工作考核與引進的問題
4.一設(shè)計
薪酬設(shè)計
解決全員激勵機制的問題
以上管理工具都在下方的績效考核工具包里
拿回去就能用