不投沒有商業(yè)計劃書的項目

一個團(tuán)隊拿幾頁紙的商業(yè)計劃書就可以忽悠到我們幾百萬，如果團(tuán)隊連這個都不愿做，那么基本上就沒有什么投的價值，所以我建議BP(business plan)一般要CEO自己來寫，當(dāng)然BP的內(nèi)容可以團(tuán)隊一起來討論，但是操刀撰寫的一定是CEO本人，因為寫B(tài)P是你重塑商業(yè)邏輯的過程。

不投沒獨立IPO可能的項目

我分享之前我看過的一個案例，做衛(wèi)星材料的項目，在市場基本處于壟斷的地位，占有很高的市場份額，但是因為這個行業(yè)盤子就是幾個億，踮腳就能碰到天花板，所以這個項目我們沒有投。你有足夠的市場想象空間，天使投資才愿意參與其中。

不投無核心競爭力的項目

有些做餐飲的項目、有些做食品的項目、有些做生意的項目，基本上來講是沒有核心競爭力。舉個例子，我在四川的時候遇見一個團(tuán)隊，是做四川火鍋的，生意非常好、服務(wù)也非常好、口碑也非常好，但是因為在四川做火鍋的人太多了。

這塊市場很難再殺出一個海底撈出來，它會是一個非常賺錢的生意，但是并不是一個企業(yè)化運作的項目。

不投創(chuàng)始人不和睦項目

如果核心創(chuàng)始人之間的股份分配不合理，很容易在后續(xù)的企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)隱患。有什么事情白紙黑字寫清楚，到底是什么股份，把利益分配寫清楚，投資人看到你股份安排合理才愿意和你聊。

不投創(chuàng)業(yè)者盲目樂觀或封閉的項目

如果一個團(tuán)隊都不愿意跟我們交流的話，也就是創(chuàng)業(yè)者盲目樂觀、比較封閉，我們怎么能更好去幫到這個項目，怎么幫它對接資源，樹立商業(yè)模式等？

財務(wù)投資對天使投資來講是沒有任何意義的。

不投依賴資源型創(chuàng)業(yè)的項目

尤其是開始就講自己有什么關(guān)系，有什么資源。這種項目在我們看來一般都不是特別靠譜。因為資源和人脈不是說的，是用的。

能不能轉(zhuǎn)化是一方面，更重要的是，好的項目不需要借助關(guān)系資源，遵循市場規(guī)律，其實你就可以成長，靠特殊渠道成長起來的創(chuàng)業(yè)項目都是發(fā)育不良，很難做大。

不投為了風(fēng)口而風(fēng)口的項目

有些小伙伴三年換了四五個方向，實在是不好判斷他到底是不是想創(chuàng)業(yè)，這樣的人他有不同的標(biāo)簽屬性，他可能是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，可能是名校畢業(yè)，也可能出自BAT，也可能是海歸。

這種邏輯的核心是，我不投為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，為了風(fēng)口而風(fēng)口的投機(jī)性團(tuán)隊。

不投不專注的項目

我們覺得早期項目，其實應(yīng)該找到這個行業(yè)的痛點。你上來就講故事，還不落地，上來就說自己是平臺。一般這種早期項目，我個人都會打很低的分。

目前這種市場環(huán)境，初創(chuàng)項目已經(jīng)太難實現(xiàn)平臺化了。當(dāng)然，你可以有這種仰望星空的想法和夢想，但是，我們實際上是建議要腳踏實地把活兒先干好。

這是我分享的個人八個不投的標(biāo)準(zhǔn)。