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形考任務(wù)1：客觀測驗題（20分） 題目1 管理案例寫作計劃的主要內(nèi)容就是安排案例撰寫的時間。（ ） 題目2 在案例學(xué)習(xí)的過程中，我們只需要把握住4個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即分析形勢、提出方案、預(yù)測結(jié)果和做出決策。（ ） 題目3 案例的結(jié)構(gòu)安排通?？梢宰裱瓋煞N順序：一是時間順序，二是內(nèi)容順序。（ ） 題目4 案例寫作原則的中立原則要求案例作者在對案例進行描述時，盡量使用中立性的語言，不進行評論或者使用帶有傾向性的觀點。（ ） 題目5 案例有其特定的文體和書寫規(guī)范，是為特殊的教學(xué)目的服務(wù)的；而實例以寫實為主，一般是對所發(fā)生的客觀事實的介紹和描述，沒有固定的格式和書寫規(guī)范。（ ） 題目6 案例寫作原則中的前瞻原則是指案例作者根據(jù)企業(yè)實際發(fā)生的事件，推斷未來可能產(chǎn)生的后果，啟發(fā)人們思考。（ ） 題目7 案例寫作原則中的仿真原則是指案例作者根據(jù)企業(yè)實際自己杜撰案例中的人物和內(nèi)容，設(shè)計案例作者關(guān)心的問題。（ ） 題目8 在案例學(xué)習(xí)中，談判法是指定學(xué)生分別扮演談判各方，設(shè)立談判規(guī)則，陳述須要交涉的內(nèi)容，確定談判的結(jié)果。（ ） 題目9 管理案例就是圍繞著一定的管理問題而對某一真實的管理情景所作的文字描述。不包括聲像等其他媒介采編撰寫方式。（ ） 題目10 案例內(nèi)容的表述涉及很多方面，第一個就是寫好案例的開頭和結(jié)尾，即指案例的開頭必須要和結(jié)尾相呼應(yīng)。（ ） 形考任務(wù)2：案例補充（30分） 請自選（或由本課程輔導(dǎo)教師指定）文字教材中案例篇第五章-第十三章中的任意一章的【示范案例】中的案例，對案例正文進行資料補充。 案例補充要求： 1.可上網(wǎng)查閱、搜集相關(guān)資料，但必須標明補充資料的來源。 2.補充的資料需與案例問題相關(guān)。不可補充與案例問題無關(guān)的資料。 3.補充資料的字數(shù)不少于200字。 形考任務(wù)3：案例分析（50分） 請自選（或由本課程輔導(dǎo)教師指定）文字教材中案例篇第五章-第十三章中的任意一章的【案例作業(yè)】中的案例進行案例分析。 案例分析要求： 1.回答案例中的全部問題。 2.案例分析可以獨自完成，也可以采用小組討論的形式。 （1）獨自完成：要求字數(shù)600~1000字之間。觀點明確，理論聯(lián)系實際，有自己的見解。層次清楚，語言簡潔通暢，不得抄襲。 （2）采用小組討論的形式： ①確定小組成員，每個小組不超過5個人，輔導(dǎo)教師需要在小組討論前給予指導(dǎo)。 ②每位小組成員先獨立分析案例寫出分析報告（或發(fā)言提綱），然后小組在線上或者線下進行小組討論，形成小組討論與分析報告。 ③小組成員共同撰寫小組討論與分析報告，內(nèi)容包括：討論題目、討論時間與地點、參加者名單、討論過程記錄、討論結(jié)論報告。 ④每位小組成員最后提交自己的分析報告（或發(fā)言提綱）和所在小組的討論與分析報告。 ⑤每位小組成員的自己的分析報告（或發(fā)言提綱）不少于200字，小組的討論結(jié)論不少于800字。
請分析產(chǎn)品品質(zhì)問題對SH精工公司發(fā)展的影響。 請結(jié)合案例，提煉該企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)品質(zhì)問題的具體原因。 如果你是該公司的品保部經(jīng)理，你會怎樣做？
1.萬潤科技“雙主業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)展模式有什么特點？ 2.未來LED領(lǐng)域發(fā)展態(tài)勢如何？萬潤科技通過資本運營能保持其在LED領(lǐng)域的領(lǐng)先地位嗎？
1.長城技術(shù)咨詢服務(wù)公司的第四任總裁在任職方面有什么問題，張董事長該如何解決？ 2.張董事長是怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者，其決策風(fēng)格有什么特點？
1. H樂器公司如何實現(xiàn)了“兩根槌子打天下”？請總結(jié)三點以上的原因。 2. H樂器公司在產(chǎn)品推廣上，還可以采取哪些行之有效的手段？
1.案例中，C汽車集團的企業(yè)文化是怎樣形成的？ 2.如何理解W掌門人倡導(dǎo)的軍事管理式的企業(yè)文化？
1. M公司績效考評帶來的困惑反映了什么問題？ 2. M公司的績效考評辦法應(yīng)進行怎樣的改進？
1．項目負責(zé)人王玲為什么在工作上比較被動，她在管理溝通中存在哪些問題？ 2．員工小李的離職可以避免嗎？請你給王玲的工作提出一些改進建議。
1. 請分析王家“姐妹花”鹵味食品公司在企業(yè)發(fā)展中的理念和管理特點。 2. 這個鹵味食品企業(yè)要做大做強，下一步應(yīng)該如何抉擇？
1. 宏泰公司為何始終沒能擺脫產(chǎn)品開發(fā)的瓶頸，主要原因是什么？ 2. 宏泰公司要解決連年虧損的困境，需要在哪些方面做出努力？
1.金龍魚品牌出現(xiàn)的危機能否避免，企業(yè)應(yīng)該采取怎樣的對策？ 2.金龍魚企業(yè)成長與品牌危機事件對中國食品企業(yè)品牌建設(shè)的啟示是什么？
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