國內(nèi)三大家電企業(yè)均公布了2020年的業(yè)績，其中家電雙雄美的和格力的空調(diào)霸主之爭尤為受人關(guān)注，業(yè)績顯示美的空調(diào)業(yè)務(wù)營收已超過了格力，這是格力首次在年度空調(diào)收入方面敗給美的。

美的和格力此消彼長

美的公布的業(yè)績顯示，2020年取得營收2857.10億元，營收同比增長2.27%；歸母凈利潤同比增長12.44%至272.23億元。在受到疫情影響之下，美的的營收和凈利潤均取得增長，證明了它在逆境下的堅(jiān)韌。

相比起美的，格力就遜色太多。格力公布的業(yè)績顯示，營收同比下滑14.97%至1704.97億元，歸母凈利潤同比下滑10.21%，營收和凈利潤均出現(xiàn)下滑，導(dǎo)致它與美的差距越拉越大。

其中備受關(guān)注的空調(diào)業(yè)務(wù)，2020年美的暖通空調(diào)業(yè)務(wù)取得1212.15億元，同比增長1.34%；格力空調(diào)產(chǎn)品營收約1178.82億元，同比下滑14.99%，這是美的首次在空調(diào)業(yè)務(wù)收入方面超越格力。

格力空調(diào)業(yè)務(wù)收入下滑與國內(nèi)市場大環(huán)境有關(guān)，由于疫情的影響，2020年中國市場的空調(diào)銷量同比下滑6.1%，主營業(yè)務(wù)為空調(diào)的格力自然受到較大的打擊，但是從上述數(shù)據(jù)可以看出格力的空調(diào)業(yè)務(wù)營收下滑幅度比中國整體空調(diào)市場還大，這就讓人憂慮格力這家企業(yè)為何會如此？

美的業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定，則因?yàn)樗暮Ｍ鉅I收占比較高，2018年的數(shù)據(jù)顯示三大家電企業(yè)當(dāng)中，海爾的海外營收占比最高，其次為美的，它們的海外營收占比分別為42%、40%，而格力的海外營收占比只有17%。

2020年海關(guān)公布的數(shù)據(jù)顯示，中國出口17.93萬億元，增長4%，為全球各國中唯一取得出口增長的國家。中國出口取得增長，在于中國是全球唯一成功控制疫情的國家，制造業(yè)及時(shí)恢復(fù)正常，而其他國家的制造業(yè)受到打擊，對中國制造需求增加，美的海外營收占比較高，成為它業(yè)績穩(wěn)步增長的重要原因。

美的未來發(fā)展比格力更穩(wěn)健

美的和格力相比，兩家企業(yè)的差異主要在業(yè)務(wù)多元化方面。美的早早就開展業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營，目前消費(fèi)電器與暖通空調(diào)已成為美的兩大支柱業(yè)務(wù)，2020年這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)分別占其營收比例的42.4%、39.9%，美的在洗衣機(jī)、冰箱、小家電等行業(yè)都居于行業(yè)前列。

格力則一直都以空調(diào)業(yè)務(wù)為主，近幾年來它才認(rèn)識到業(yè)務(wù)多元化的重要性，不過從2020年的業(yè)績可以看到它的業(yè)務(wù)多元化難言成功。2020年的業(yè)績顯示，空調(diào)業(yè)務(wù)占格力營收的比例依然高達(dá)69%；它試圖發(fā)展的生活電器、智能裝備出現(xiàn)大幅下滑，分別同比下滑18.91%、63.06%，占整體營收的比例分別只有2.7%、0.5%。

格力過于依賴空調(diào)業(yè)務(wù)早在2014年開展的空調(diào)價(jià)格戰(zhàn)時(shí)候就讓它吃了虧。2014年由于空調(diào)庫存高企，格力發(fā)起了成立以來的首次空調(diào)價(jià)格戰(zhàn)，結(jié)果卻是格力的營收大跌28.17%；凈利潤同比下滑11.46%。

美的則依托于消費(fèi)電器業(yè)務(wù)的支持，在空調(diào)市場同樣以價(jià)格戰(zhàn)回?fù)舾窳?。結(jié)果2015年美的營收僅下滑2.28%，凈利潤卻同比增長20.99%。正是那一次價(jià)格戰(zhàn)讓格力認(rèn)識到了業(yè)務(wù)多元化的重要性，開始推進(jìn)業(yè)務(wù)多元化。

不過格力推進(jìn)業(yè)務(wù)多元化顯然已經(jīng)遲了，那時(shí)候中國各個(gè)行業(yè)均已形成了穩(wěn)定的行業(yè)格局，此時(shí)如果格力要迅速打開局面或許應(yīng)該推進(jìn)并購，但是它卻堅(jiān)持自主發(fā)展。在業(yè)務(wù)多元化方面取得成功的美的反而采取了并購模式，2018年美的并購了國內(nèi)第二大洗衣機(jī)企業(yè)小天鵝，而此前美的在國內(nèi)洗衣機(jī)市場僅位居第五名、小天鵝位居第二名，并購小天鵝成功之后美的在國內(nèi)洗衣機(jī)市場占有25%的市場份額，僅次于海爾的40%。

國內(nèi)空調(diào)市場早已達(dá)到天花板，空調(diào)市場銷量的增長需要看天吃飯，遇上酷熱的天氣，空調(diào)銷量就能大幅增長，而天公不作美空調(diào)銷量就會停滯。高度依賴空調(diào)業(yè)務(wù)的格力就只能跟著空調(diào)市場的盛衰同行；在業(yè)務(wù)多元化方面取得成功的美的則有更多轉(zhuǎn)圜的余地，柏銘科技認(rèn)為美的明顯格力更有前途。