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?K11入局武漢高端之戰(zhàn),武廣商圈缺個(gè)“共生樣本”?

 昵稱73574804 2021-04-30
微信排版/Ben King
封面圖來源/武漢K11
頭圖來源/武漢恒隆廣場(chǎng)
部分內(nèi)容支持/贏商網(wǎng)華中站

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發(fā)條擰滿,松開回轉(zhuǎn),一個(gè)金色音樂盒——武漢K11 I館今日奏響江城。

終于,武廣商圈三巨頭正式站上了對(duì)壘擂臺(tái),而一個(gè)月前武商和恒隆上演的“哥斯拉大戰(zhàn)金剛”大戲,由此開始進(jìn)入新劇集。

恒隆廣場(chǎng)、K11入局武漢前,武漢國(guó)際廣場(chǎng)是這座城當(dāng)之無愧的高端商場(chǎng)扛把子“一哥”??涩F(xiàn)在的它,不得不直面外來高端玩家的競(jìng)爭(zhēng)。

來源/贏在選址   制圖/商業(yè)地產(chǎn)頭條

當(dāng)然,今日之PK局勢(shì),非憑空而現(xiàn),而是在近十年的時(shí)間軸上步步展開的。恒隆廣場(chǎng)開業(yè)前,K11 II館及街區(qū)AVENUE 11已于去年雙十二如約開放,萬人潮動(dòng)場(chǎng)面歷歷在目。

以國(guó)際美妝、黃金珠寶、運(yùn)動(dòng)潮牌、品質(zhì)生活方式、高端餐飲等業(yè)態(tài)組合及120+品牌矩陣,主攻“中高檔”人群的K11 II館與高端奢侈范的武漢國(guó)際廣場(chǎng)并未掀起武廣商圈白熱化搶食之勢(shì)。

待到恒隆廣場(chǎng)3月25日高調(diào)入市,劇情進(jìn)入高潮,故事線從“暗戰(zhàn)”邁入了“明戰(zhàn)”階段。而今日定位為“高端·奢華·雅致”的K11 I館來襲,無疑強(qiáng)化了武廣商圈各項(xiàng)目間的高端對(duì)決。

可無論是引起熱議主角——武漢恒隆廣場(chǎng)、武漢國(guó)際廣場(chǎng)、K11,還是卷入風(fēng)暴中的品牌商們,抑或是站在它們背后的其他影響因素,大家需達(dá)成的共識(shí)是:競(jìng)合共生,才是這場(chǎng)高端對(duì)壘戰(zhàn)最好的結(jié)局。

正如武漢恒隆廣場(chǎng)開業(yè)當(dāng)天,恒隆地產(chǎn)副董事長(zhǎng)陳文博所言:

“我們希望給武漢消費(fèi)者帶來更多選擇和驚喜,把整個(gè)市場(chǎng)做更大。我們對(duì)市場(chǎng)的理念是相輔相成,追求良性競(jìng)爭(zhēng)?!?/span>

01

開篇·暗戰(zhàn)

K11入局武廣商圈,始于2008年竣工的航空路新世界中心(1期)。彼時(shí),該項(xiàng)目是武漢首個(gè)集甲級(jí)寫字樓、五星級(jí)酒店、高檔購(gòu)物中心(新世界百貨)、住宅于一體的城市綜合體。

可這個(gè)硚口的地標(biāo)商業(yè),在武商系商場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)圍攻下,開業(yè)數(shù)年效果不甚理想,并于2014年開啟改造之旅。

“未來3年內(nèi),新世界將加大武漢市場(chǎng)投入,預(yù)計(jì)總投資額超過200億元?!?014年10月16日,新世界中國(guó)地產(chǎn)武漢地區(qū)總監(jiān)黃兆民對(duì)外宣稱。

這年底,航空路新世界百貨中心店開始朝著今日近8.6萬平米的K11 II館和I館進(jìn)化。顯然,這是K11在武廣商圈的一場(chǎng)求生之變。

而于恒隆來說,進(jìn)軍武漢、闖入武廣商圈不過是2013年定調(diào)的“一二線聚焦戰(zhàn)略”之必然動(dòng)作。

恒隆33億元底價(jià)摘下武漢P(2013)001商業(yè)地塊,近武漢硚口利濟(jì)北路輕軌站,臨繁華之地武廣商圈、中山大道商圈,整個(gè)項(xiàng)目總建面46萬平米,其中商業(yè)15萬平米。

圖片來源/武漢市自然資源和規(guī)劃局截圖

雖當(dāng)時(shí)還只是塊未完成拆遷的雛地,但恒隆可預(yù)見的未來競(jìng)爭(zhēng)卻是實(shí)打?qū)嵉?。環(huán)伺四周,最大對(duì)手同樣是以高端范武漢國(guó)際廣場(chǎng)為代表的武商系mall。

為定軍心,拿地當(dāng)年(2013年)3月,恒隆掌門人陳啟宗親臨武漢,于公開采訪中稱:武漢恒隆廣場(chǎng)計(jì)劃2013年第四季度打樁。

可轉(zhuǎn)眼一年,項(xiàng)目卻未有動(dòng)工跡象,來自各方的猜測(cè)不一?!拔錆h恒隆廣場(chǎng)與國(guó)廣相對(duì)而立,會(huì)不會(huì)也會(huì)像天津項(xiàng)目一樣,在未來的招商及定位上碰到阻礙,其建成開業(yè)的日期會(huì)否又將是遙遙無期?”

上述質(zhì)疑加快了劇情節(jié)奏,直接將武漢恒隆廣場(chǎng)、武漢國(guó)際廣場(chǎng)推上了“暗戰(zhàn)”場(chǎng)。

2014年8月,海南博鰲,酷熱之夏。陳啟宗用一句“武漢商業(yè)我全部考察過,真正夠水平的好商場(chǎng)目前還沒有一個(gè)……(目前)武漢恒隆廣場(chǎng)模型非常漂亮,且還在不斷的調(diào)整”,霸氣回懟了外界對(duì)武漢恒隆遲遲未動(dòng)工之質(zhì)疑。

一年后,博鰲再見,陳啟宗的話語間硬氣十足?!昂懵∵M(jìn)入武漢需要和眾多商家競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的……因?yàn)楹懵∵€沒來,頂奢LV、prada只能在其他商場(chǎng)里選一個(gè)最好的,如果恒隆廣場(chǎng)開了,那就不一樣了,我們一定是唯一一個(gè)選擇。

高調(diào)喊話后不過數(shù)月,武漢恒隆廣場(chǎng)規(guī)劃出爐,較2013版略有微調(diào),目標(biāo)是成為“武漢第一個(gè)世界級(jí)購(gòu)物中心”。背后的硬核底氣,是恒隆內(nèi)陸商場(chǎng)業(yè)績(jī)整體上揚(yáng)之勢(shì)。

恒隆來勢(shì)洶洶,徹底驚動(dòng)了武漢國(guó)際廣場(chǎng)。雖在恒隆入局江城前,武漢國(guó)際廣場(chǎng)已于2011年9月開出了二期商場(chǎng),總建面27萬平米。加上一期后,整個(gè)項(xiàng)目總建面擴(kuò)充至32萬平米,有A、B、C三大館區(qū),地下3層,地上9層。

曾經(jīng)的它,靠著換線后的格調(diào)硬件、武漢“唯一”的高奢品牌組合、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)方式,是武漢鐵打的“店王”。可隨著恒隆開業(yè)節(jié)點(diǎn)逼近,武漢國(guó)際廣場(chǎng)“應(yīng)戰(zhàn)”姿勢(shì)明顯。

2020年,武漢國(guó)際廣場(chǎng)對(duì)A座(3F—5F)區(qū)域進(jìn)行57天的閉館裝修升級(jí);2021年,又進(jìn)行新一輪改造升級(jí),A、C區(qū)閉館進(jìn)行煥新升級(jí)。

武商集團(tuán)董事長(zhǎng)陳軍今年3月公開表態(tài),今年以來,武商MALL提檔升級(jí)改造計(jì)劃,以末位淘汰為原則,武漢國(guó)際廣場(chǎng)主動(dòng)清退了數(shù)家業(yè)績(jī)靠后的國(guó)際品牌,以便為更高級(jí)數(shù)品牌的引進(jìn)騰挪空間。

“其它奢侈品牌的合同續(xù)約工作已如期完成,95%的奢侈品牌與我們續(xù)簽了3~5年的合同,不僅確保了奢侈品牌的整體穩(wěn)定,也牢牢占據(jù)了華中區(qū)奢侈品經(jīng)營(yíng)的制高點(diǎn)?!?/span>

據(jù)贏商網(wǎng)武漢小分隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)踩盤(3月26日下午4:00左右),武漢國(guó)際廣場(chǎng)B1區(qū)、C區(qū)1F、A區(qū)2F仍處于圍擋狀態(tài),其中3F、4F、5F、8F分別1家、2家、2家、1家門店關(guān)閉。

而在武漢國(guó)際廣場(chǎng)求變應(yīng)戰(zhàn)期,武漢恒隆廣場(chǎng)亦未停下應(yīng)時(shí)而變的腳步。在今年初接受媒體采訪時(shí),武漢恒隆廣場(chǎng)項(xiàng)目總經(jīng)理葉沛能指出,項(xiàng)目一改以往“重奢”定位,注重高端和時(shí)尚潮流的結(jié)合。

“B1、F1、F2樓是一個(gè)比較高端、高消費(fèi)力的區(qū)域,4、5、6樓則是注重家庭、消費(fèi)、娛樂、體驗(yàn)類的場(chǎng)所,期盼它是一個(gè)比較熱鬧的商場(chǎng)?!?/span>

回看持續(xù)數(shù)年之久的這場(chǎng)拉鋸戰(zhàn),雖明線上的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日趨白熱化,但K11、恒隆廣場(chǎng)與武漢國(guó)際廣場(chǎng)間并未發(fā)生短兵相接的正面“硬碰硬”。

02

中段·明戰(zhàn)


劇情的轉(zhuǎn)折點(diǎn),出現(xiàn)3月24日,武漢恒隆廣場(chǎng)開業(yè)前夜。

當(dāng)晚,贏商網(wǎng)接到品牌代理商A反饋,多個(gè)一線大牌被通知關(guān)閉在武漢國(guó)際廣場(chǎng)的門店;

而品牌代理商B則稱,其代理的30多個(gè)品牌,開在武商體系的門店都被“要求”關(guān)閉。

毫無意外,這些要求在武商系旗下mall閉店的品牌,大多有新店開進(jìn)了武漢恒隆廣場(chǎng)。至此,武漢恒隆廣場(chǎng)、武漢國(guó)際廣場(chǎng)二者間的“暗戰(zhàn)”之路,已然行至“明戰(zhàn)”階段。

  • 品牌之爭(zhēng):高奢玩家應(yīng)變力強(qiáng),腰部玩家“受傷”

從贏商大數(shù)據(jù)收錄的品牌數(shù)據(jù)來看,武漢恒隆廣場(chǎng)和武漢國(guó)際廣場(chǎng)“撞臉”的高檔、中高檔品牌有23個(gè)之多。

主戰(zhàn)場(chǎng)是以奢侈品為代表的高檔品牌,重疊品牌數(shù)達(dá)14個(gè),包括LV、Gucci、Burberry等一線大牌,全部集中代表商場(chǎng)“臉面”的F1、F2層。


不過,從目前的已開業(yè)品牌數(shù)來看,武漢恒隆的高檔品牌陣營(yíng)規(guī)模與武漢國(guó)際廣場(chǎng)尚存一定差距。而在中高檔品牌組合上,后者入駐門店數(shù)量超260家,暫時(shí)高過武漢恒隆廣場(chǎng)。


從“撞臉”的情況來看,武漢恒隆廣場(chǎng)與武漢國(guó)際廣場(chǎng)重疊的中高檔品牌有9個(gè),但除了喜茶initial時(shí)裝處在同一樓層外,其他品牌在樓層分布上均有錯(cuò)開,武漢恒隆廣場(chǎng)更偏向于把重疊的品牌放在B1層。


雖從數(shù)量上來說,目前高端大牌撞臉度要高過腰部品牌,但前者畢竟有著足夠強(qiáng)硬的品牌力、話語權(quán),在應(yīng)對(duì)商場(chǎng)掀起的爭(zhēng)奪戰(zhàn)時(shí),主動(dòng)性、適應(yīng)性、靈活性等技能明顯略高一籌。

對(duì)此,有知情品牌代理商向贏商網(wǎng)透露,為了說服頂奢品牌搬家,武漢恒隆采取了“給予入駐商家更優(yōu)惠的租金優(yōu)惠”等策略。

而按照上文中武商集團(tuán)董事長(zhǎng)陳軍透露,早在恒隆開業(yè)前,武漢國(guó)際廣場(chǎng)已經(jīng)強(qiáng)勢(shì)鎖定了大批奢侈品牌的續(xù)約合同。

相較吃香的奢侈品品牌,處在腰部、數(shù)量眾多的中高檔品牌則在這場(chǎng)battle戰(zhàn)中左右為難。

  • 客流之爭(zhēng):“骨折”價(jià)搶干飯人,營(yíng)銷活動(dòng)PK吸睛力

品牌之爭(zhēng),戰(zhàn)局兇猛;而客流之爭(zhēng),同樣露骨。

3月26日,一條名為《@干飯人,國(guó)廣22家熱門餐廳五折》赫然出現(xiàn)在武漢國(guó)際廣場(chǎng)官方微信頭條之位。

雖遲于武漢恒隆廣場(chǎng)開業(yè)1天發(fā)出,但打折促銷的內(nèi)容卻明確寫著:“3月25-28日連續(xù)四天,旗下22家熱門餐廳打5折?!?/span>

圖片截自/微信公眾號(hào)武商武漢國(guó)際廣場(chǎng)購(gòu)物中心

選在武漢恒隆廣場(chǎng)開業(yè)當(dāng)天、且以聚客力強(qiáng)勁的餐飲品牌為折扣對(duì)象,武漢國(guó)際廣場(chǎng)顯露“搶客”之心。

這邊廂,武漢國(guó)際廣場(chǎng)以餐飲門店“骨折”價(jià)收割客流;那邊廂,武漢恒隆廣場(chǎng)“開業(yè)大禮包”同樣誘人。

雖一些門店仍處于圍擋狀態(tài),但在開業(yè)當(dāng)日,其共有13家武漢首店餐飲品牌亮相,吸客力在線。

而就餐飲品牌總數(shù)(以踩盤數(shù)據(jù)截止日)看,武漢恒隆廣場(chǎng)較武漢國(guó)際廣場(chǎng)多了10家,除喜茶、惠人芳兩個(gè)飲品品牌“撞臉”之外,其他并無重復(fù),差異化引流力強(qiáng)勢(shì)。


引爆味蕾的餐飲首店、多元互動(dòng)體驗(yàn)活動(dòng)外,武漢恒隆廣場(chǎng)還推出了“至3月28日期間,單日消費(fèi)滿666元,且成功積分可抽獎(jiǎng)1次(100%中獎(jiǎng)送驚喜),眾多餐飲首店及五折美食……”等“搶客”大招。

而在今日重新定義“奢華”的K11 I館開業(yè)后,武漢恒隆廣場(chǎng)、武漢國(guó)際廣場(chǎng)的高端零售、餐飲業(yè)態(tài)都將面臨著新的客流之爭(zhēng)態(tài)勢(shì),武廣商圈的高端之爭(zhēng)在一定時(shí)間內(nèi)會(huì)繼續(xù)增壓。


03

尾聲·競(jìng)合共生


但若任由競(jìng)爭(zhēng)之戰(zhàn)火肆意蔓延,作為武漢第一高端商圈的武廣商圈,必然難以步入有序成長(zhǎng)的平衡之態(tài)。

據(jù)贏商大數(shù)據(jù)劃分,包括漢K11購(gòu)物藝術(shù)中心武漢恒隆廣場(chǎng)、武漢國(guó)際廣場(chǎng)在內(nèi),目前武廣商圈內(nèi)目前共有10個(gè)商場(chǎng)。

*武廣商圈項(xiàng)目分布   來源/贏在選址  制圖/商業(yè)地產(chǎn)頭條

武漢國(guó)際廣場(chǎng)、武漢廣場(chǎng)(現(xiàn)為武商廣場(chǎng))、世貿(mào)廣場(chǎng),同屬武商集團(tuán)旗下。誕生于1966年的武漢廣場(chǎng),曾是是華中地區(qū)首家引進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)著名品牌的大型商業(yè)廣場(chǎng)。

由于當(dāng)時(shí)沒有競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目,“武廣”曾一度成為該地的代名詞,“武廣商圈”名稱亦由此而來。

因此,武廣商圈的競(jìng)合共生命題,不僅僅關(guān)乎著站在高端的頂級(jí)商場(chǎng)玩家們,同樣牽扯著中定位為家庭或社區(qū)型中小mall們,比如面向特定客群的人信武勝里·鄰里中心、美奇國(guó)際廣場(chǎng)。

十大市場(chǎng),在檔次定位上難免撞臉,但如何在“小同”之下基于各自之優(yōu)勢(shì)玩出“大異”,才是找到競(jìng)合共生答案的唯一路徑。在這點(diǎn)上,7強(qiáng)爭(zhēng)霸的廣州天河路商圈之玩法值得借鑒。


*天河路商圈7大典型購(gòu)物中心分布圖    制圖/贏商云智庫(kù)

天河路商圈240萬㎡的商業(yè)面積內(nèi),集聚了購(gòu)物中心、百貨、五星級(jí)酒店等各式商業(yè)形態(tài),日客流量峰值達(dá)400萬人次。

其中,7個(gè)代表購(gòu)物中心,或緊密相鄰,或隔街而望,招攬著往來的數(shù)以百萬計(jì)客流,它們?cè)诠蚕砣肆鞯耐瑫r(shí),打造了自身的差異化特色。商圈整體出租率常年保持90%以上水平,各個(gè)玩家和氣一團(tuán),手拉手把錢賺了。


和氣一團(tuán)帶來的是商圈業(yè)態(tài)豐富度的大大提升。從贏商大數(shù)據(jù)的測(cè)評(píng)結(jié)果看,廣州天河路商圈業(yè)態(tài)豐富度最高,覆蓋了購(gòu)物中心64%的細(xì)分品類,且各品類平均門店數(shù)量達(dá)到了18家。

太古匯、正佳廣場(chǎng)、萬菱匯、天環(huán)Parc Central、時(shí)尚天河商業(yè)廣場(chǎng)、天河城、VT101維多利廣場(chǎng)共引進(jìn)了1473個(gè)品牌,包括300多個(gè)國(guó)際品牌。

此刻,再次回到最初的問題——“武廣商圈理想的競(jìng)合狀態(tài)可能是什么?”,答案或能從天河路商圈完美范本中探知一二。

但說到底,隱藏在這個(gè)問題背后的思考、技巧,值得商圈內(nèi)各方玩家——購(gòu)物中心、品牌方、政府力量——細(xì)細(xì)思考、琢磨,以及行動(dòng)起來。


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