近年來，隨著人們生活水平的提高，人們的保健觀念也在不斷加強。尤其是老年人更加重視在健康方面的投資。在保健品上的開支也在不斷的增加。

而對于保健品行業(yè)行業(yè)來說，國家的把控也十分的嚴格。

今天，我們就來了解一下南方醫(yī)科大學的學霸江思敏是怎么利用1萬塊錢創(chuàng)業(yè)，打造出如今的養(yǎng)老保健品帝國的。

今年57歲的江思敏16歲就考上了南方醫(yī)科大學。畢業(yè)后就留在學校參與科研工作。

一直到2018年，體制內(nèi)改革，江思敏不斷尋找自己的方向與定位，思慮再三，還是決定辭去在家人朋友眼中“鐵飯碗”的工作。想要“下?！眲?chuàng)業(yè)。

這么突然的行為在身邊人看來是腦子不清醒的表現(xiàn)。尤其是他妻子，一度懷疑他被傳銷洗腦，為了防止被騙，還提前轉(zhuǎn)走了他卡里的錢。

但是江思敏僅用一年時間，就向所有人證明“下海”創(chuàng)業(yè)的決定是正確的。

原來，江思敏在參與中老年保健品研究時，就發(fā)現(xiàn)從牡蠣身上可以開采出一款易溶解于人體體內(nèi)的鈣元素。

他向校方及自己做保健品生意的好友傳達了這個項目的可行性。但是當時沒有人相信他。畢竟牡蠣補鈣上個世紀90年代就被人發(fā)現(xiàn)了。

江思敏堅信這個研究一定可以席卷中老年人保健品市場。所以決定辭掉工作。

利用自己口袋里僅剩的1萬塊錢，對產(chǎn)品進行包裝。并把這款牡蠣保健品打造成一款可以有效緩解中老年骨質(zhì)疏松的產(chǎn)品。

前后跑了近10家保健品代理公司，但是都沒有人肯相信他的項目。直到遇到做地產(chǎn)生意起家弘發(fā)。弘發(fā)的老板被江思敏誠懇的態(tài)度打動，決定給他投資1000萬。

江思敏也向他許諾，如果推向市場成功，將分30%的股份給弘發(fā)。

拿著弘發(fā)給的1000萬，江思敏注冊公司、備案、完成了一些列上市流程。終于在2019年中旬，成功將牡蠣鈣片推向市場。

但是作為知名度不高的保健品，根本無法取得消費者的信賴。1000萬的投資已經(jīng)捉襟見肘。為了節(jié)省開支，江思敏拿著保健品深入消費市場。

現(xiàn)在廣州老城區(qū)幾個老年人入住率高的社區(qū)活動中心和社區(qū)藥房做推廣。一周時間下來，一瓶都沒賣出去。眼看1000萬就要打了水漂。江思敏突然在小區(qū)電梯的滾動屏里看到了“捷徑系統(tǒng)0元加盟、0元創(chuàng)業(yè)”的廣告。

原本的他對這類宣傳廣告是嗤之以鼻的。但是眼下只要有一絲機會，他都要試試。抱著試試看的心態(tài)，他給捷徑系統(tǒng)打去了電話0592-5106961。

向?qū)Ψ疥U明來意后，捷徑系統(tǒng)的工作人員給他分析了他現(xiàn)在最大的問題是引流。推薦他使用捷徑系統(tǒng)中的“開心紅包模式”。

只要消費者購買鈣片，系統(tǒng)就會按照購買順序，從后續(xù)的營業(yè)額中拿出設(shè)定比例的補貼，補貼給前面的人。

這樣的購買方式可以吸引消費者轉(zhuǎn)發(fā)，擴大影響力。利用活動提高消費者對產(chǎn)品的關(guān)注度。

然后在用捷徑系統(tǒng)中的“貢獻紅包模式”，任何人只要分享商家的產(chǎn)品銷售，不僅僅能夠獲得在線傭金，商家還能提取每天的營業(yè)額通過使用的捷徑專用小程序統(tǒng)計每個人的分享業(yè)績達到的值，分配每個人的貢獻紅包。

通過兩種模式相互的推波助瀾，大大提高了消費者自動轉(zhuǎn)發(fā)社交平臺的頻率。

最后在利用捷徑商家“平臺模式”：打造建立商牡蠣鈣片自己的“資源平臺”，通過幾十種商業(yè)模式，幫助建立自己獨立的資源平臺。

通過捷徑系統(tǒng)商業(yè)模式的引流，兩個多月的時間，江思敏的牡蠣鈣片在廣州本地形成了一定的影響力。還上了廣州本地媒體機構(gòu)的養(yǎng)生欄目。

通過電視媒體的宣傳。更是在短短一個月得到了爆發(fā)式的增長。

到2020年底，江思敏憑借牡蠣鈣片及其衍生產(chǎn)品，弘發(fā)地產(chǎn)注資創(chuàng)立的保健品公司市值增長至2個億。兩年不到的時間，收購了數(shù)十家藥材公司。

關(guān)鍵詞： 保健養(yǎng)生  中老年 捷徑 實體店經(jīng)營 創(chuàng)業(yè)思維 商業(yè)模式 系統(tǒng)解決方案