|
亮哥，就是維修車間的趙滿亮，年齡大的喊他亮哥，年齡小的喊他趙叔。他穩(wěn)重，樸實，工作任勞任怨，勤勤懇懇。自進入公司以來，與企業(yè)同呼吸，共患難，像老黃牛一樣，為公司的發(fā)展壯大，默默的貢獻著自己畢生精力。 亮哥先后任造二班組及成品班組班長，無論在哪個班組，他都以“以理服人、以情感人、以誠待人、以效促人，鼓勵與批評同在”為工作原則，他常對班組員工說：“我把班組每個成員都當作自己的兄弟姐妹，我們要相互學習，相互促進，相互幫助，有問題就要相互提出來，錯了就要改正，決不能遮遮掩掩，相互推諉”。他的有效管理，使班組員工都對工作有了信心和熱情，班組的凝聚力得到不斷的增強，建立起了和諧，信任，進取的良好工作氛圍。 常言道：“己不正不能正人”。作為一名基層管理人員，他深知自己肩負的重任，所以高標準，高要求，高起點，全方位的要求自己。無論是在緊張的工作中或是在日常的生活中，他都時刻銘記自己的神圣職責，用自己的實際行動影響和帶動著大家，為本班組的各項管理提供了有力的保障。他不怕苦，不怕累，克服設備管理中的種種困難。為使工作做到位，他要求自己每天都比別人來得早，走的晚，深入了解設備運轉(zhuǎn)情況，力爭消除設備隱患，杜絕設備事故。 在實際工作中，他本著“身教勝于言教”的主導思想，手把手的教，不厭其煩的示范，使班組員工受益匪淺。安全方面他對班組員工更是嚴格要求，每次工作前他問的第一句就是“工作票開了沒有，缺項不缺項，個人防護到位不到位?！彼蟀嘟M員工不是要“控制人的不安全行為出現(xiàn)，而是要杜絕不安全行為的出現(xiàn)”，就是在上下班的路上碰到他，他也總是告誡大家：路上慢點，注意安全！ 管理也是生產(chǎn)力。亮哥雖然沒有什么過人之舉，驚天動地的事跡發(fā)生，但就是通過這些小小的瑣事和自己的言行，管理著班組，溫暖著員工，讓班組每個人在工作中都感受到了快樂，提高了班組員工的工作積極性和主動性，同時也激發(fā)了班組員工學技術、鉆技術的興趣，使他們每個人的技術水平都有了明顯的提高，每年的技術比武，其班組都是參加人數(shù)最多，獲獎最多的一個。生產(chǎn)上碰到什么難題，他都是想盡一切辦法解決，進行多項小改小革，在實現(xiàn)操作方便的同時，為公司節(jié)約大量維修經(jīng)費。 亮哥，是我們的學習榜樣，值得我們學習的地方三天三夜也說不完，你要不要來見識一下呢？
|
|
|
來自： 新用戶32017rUf > 《待分類》
