【困惑】老師，我是職場小白，看了咱們這么多的權謀文章，想問個入門幼稚的問題，你別生氣，我也想成為領導，我該如何提升自己的這方面的領導能力，我該從何下手？

【解析】之前寫過太多的如何攀爬的文章，對自身的領導力的提升的確涉及較少，想成為一個領導者，必須在這三方面下手提升能力：

1、提升判斷決策的能力

作為領導，主要工作就是做決策，這可以說是領導的核心競爭力所在。因為這里面涉及未知的準確判斷和必須承擔以此帶來的風險。看似簡單的拍板，其實需要太多的智慧。所以，剛入職場，要學會強者代入，出現(xiàn)問題了，自己在內心想想，領導會如何決策。他會如何做。然后對比領導真實的處理方法，自己的方案尋找差距，如果領導決策出現(xiàn)問題，自己總結教訓。總結不出來，就主動查找相應的書籍，或是請教管理高人，來尋找方案，長期訓練，就能快速形成領導決策型思維。

2、協(xié)調處理關系的能力

自己做出決策之后，明確了組織的方向，這時候，就必須落實目標或是處理內外矛盾。落實目標和處理內外矛盾主要的策略就是處理好人際關系。因為，落實目標，就要把各類不同性格，不同能力，不同背景的人組織起來，形成合力。這個形成合力的過程，就要學會和各類人打交道。把不同人為了目標組織起來之后，這些不同類人之間的合作，肯定有矛盾，這時候，作為領導者，還要不斷的處理內部的矛盾，減少內部的消耗和摩擦。這就需要集合人性的優(yōu)點，排除人性的矛盾。

3、精通全面業(yè)務的能力

作為普通人，都是不斷的提升自己的在某個技術上的能力，而不是通盤的能力。而作為領導者，不僅僅熟悉具體的工作知識，還要熟悉前端的知識，還要熟悉后方的知識，這就意味著，從產(chǎn)品到營銷，從進材料到商品合格，從行政事務到商業(yè)談判，從技術研發(fā)到售后服務，從內部招聘到政商關系，都要不斷的學習這些知識，懂得越多，越能夠建立起大局觀，越能夠彌補自己的缺陷，因為領導都是通才，全才，而不是專才，專才永遠都不會走向一把手的領導崗位。

最后，作為不懂得職場規(guī)律的打工人，會把精通業(yè)務能力放在第一位，然后按照自己的喜好去處理人際關系，不在其位不謀其政，不提前學習權力和管理。等熬到領導崗位了，再去思考如何決策管理的問題。這看似有道理，其實這是差的職場規(guī)劃，因為，你不熟悉領導的決策風格，就很難體現(xiàn)布局，就很難提前準備自己的工作，來適應領導的需要，不能為領導的決策精準配合，怎么可能被快速提拔呢，而自己只和臭味相投的人交往，怎么可能不被攻擊，背后設絆子呢？

因此，作為有心想成為領導的人，一定要從上述三個方面，不斷的加強自己的價值提升。只有這樣，才能夠快速的走向領導崗位。