最近招聘市場很熱，手握幾個Offer的候選人增加，薪資當(dāng)然是最常見的影響因素，尤其是較低的職位，薪資是最重要的比較因素，但職位越高級，看重的因素就越多，其中資深一些的經(jīng)理人會更看重跟誰合作，直線上級是個什么樣的人。我曾經(jīng)也寫過一篇，你最重要的人脈是老板。有位手握幾個Offer的候選人D說，其實(shí)到哪都是干活，能力既定情況當(dāng)然希望賣個好價錢，但更重要是希望未來增值，找一個好環(huán)境比現(xiàn)在的錢更重要，如果行業(yè)企業(yè)都沒問題，好環(huán)境其實(shí)就是指好領(lǐng)導(dǎo)。D也在困惑，職場上也有好幾年工作經(jīng)驗(yàn)，但對于上下級關(guān)系仍然很難捉摸，怎么找到好領(lǐng)導(dǎo)合作也是要撞大運(yùn)的。上下級關(guān)系是職場最重要的關(guān)系。有些人之間確實(shí)沒有化學(xué)反應(yīng)，不是所有上下級都能合作良好，上下級一直是職場關(guān)系矛盾高發(fā)的領(lǐng)域，“進(jìn)門看公司，出門看老板?！焙芏嗳艘?yàn)楣久麣舛M(jìn)一家公司，但因?yàn)楹蜕纤静缓想x職是一個常見理由。很多人對公司的絕大部分印象就是直接上級，而和上司關(guān)系的好壞甚至影響自己未來職場的發(fā)展。很多人感慨遇到好的老板難，其實(shí)我每天接觸很多要招人的“老板”，這些招聘者都在找好下屬，找到一位好下屬也很難，正因?yàn)槿绱?，“管理”才成為重要的學(xué)問。其實(shí)人與人之間是相互的，在學(xué)習(xí)如何管理下屬，如何管理上級的技巧時，首先要思考的是自我提升，自我管理。想要合作良好的上下級關(guān)系，都可以從三個維度去思考改善：相互之間信任是基礎(chǔ)，可是很多人特別強(qiáng)調(diào)我把事做好，確實(shí)，我們應(yīng)該對事不對人，但長期關(guān)系中，能合作的，沒有不需要和諧的人際關(guān)系的。
人與人之間的信任算是合作良好的基礎(chǔ)，哪怕是做事時對事不對人的態(tài)度。但分配資源，信息溝通，如果有信任關(guān)系會自然順暢。溝通成本會很低。上周有位讀者C找我問如何解決背調(diào)中的問題。C工作三年，跳槽四次，每次跳槽都和上司鬧得不愉快，所以很害怕做背調(diào)。但C認(rèn)為，和前幾任老板（領(lǐng)導(dǎo)）關(guān)系不好都有特別的原因，前幾任老板都有這樣那樣的問題，要么壓榨下屬，要么說話不算，要么能力很差…一兩個上司處不好可能是上司的問題，如果每個上司都處不好，要好好反思自己要改進(jìn)的地方。原來C是位非?？粗貍€人隱私的人，不要說下班，離開辦公室就失蹤，從來不和上司進(jìn)行任何非工作交流，C也不擅長將自己工作的進(jìn)度及時讓上司了解（C認(rèn)為做好自己的工作），這樣下來，C一直得不到上司的信任。C還很委屈。反之讓下屬覺得很神秘，朝令夕改，不守承諾的上司也很難得到上級信任。職場上最終評價人的價值的是創(chuàng)造的價值，上下級之間彼此再忠誠，也比不上無能對彼此的傷害，職場中是需要互相成就，而不是互相遷就。
下屬都希望上級以身作則，能打勝仗，上司都希望下屬忠誠靠譜，執(zhí)行力強(qiáng)。畢竟誰都不希望有豬隊(duì)友。所以在職場上，無論做什么角色，都要找到自己的定位，做好自己應(yīng)該做的工作，不斷提升工作質(zhì)量，學(xué)習(xí)新知識，了解新方向，提出新見解。上下級之間能夠成為對方的資源，能夠互相支持是能力相互認(rèn)可的條件。上下級之間會有相當(dāng)多需要共同面對的問題和困難。
任何人都不愿意看到自己的上司是一個愁眉苦臉，看不到未來前景的人。同樣作為下屬，要能傳播團(tuán)隊(duì)正能量，能用自己的工作態(tài)度感染其他人，而不是只會悶頭做自己的事，不關(guān)心團(tuán)隊(duì)的困難，或者遇事將困難說得比天大，讓上司覺得不敢委以重托。能夠有正面的態(tài)度，是相互之間合作良好，互相認(rèn)同的前提。信任、能力和態(tài)度三者往往緊密相聯(lián)系。職場關(guān)系都是相互的，只有互相信任，各自欣賞能力，有讓對方進(jìn)步的力量，這樣的合作才能長久。很多管理，都源于自己，他人都是自己能利用的資源，管理上級，管理團(tuán)隊(duì)，都要源于自我提升，都是自己資源的合理利用，懂得管理自己的資源。
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