導(dǎo)語：細(xì)節(jié)決定成敗，我們從學(xué)生時代到參加工作，一定經(jīng)常聽到這句話。然而什么是細(xì)節(jié)？為什么追求細(xì)節(jié)的人更容易成功？這兩個問題，絕大部分同學(xué)又難以給出自己的答案，處于一種知其然而不知其所以然的狀況。

在這種狀況下，就很難對這句話有深刻的認(rèn)識，甚至?xí)X得這句話根本就沒有在自己的人生中發(fā)揮過作用，這不得不說是一種無奈。

今天的課程，就讓一思老師帶領(lǐng)大家了解什么是真正的細(xì)節(jié)，讓細(xì)節(jié)的力量成為大家人生的助力。

冷軍大師有一幅名為《小姜》的畫作，于2019年12月份在佳士得拍賣行拍出了7015萬人民幣的天價。為什么他的作品能夠賣到這個價？

因為絕大部分的作品，由于每個人藝術(shù)欣賞水平不一樣，對這幅畫的評價也就不一樣。但是這幅畫，不管是有沒有藝術(shù)造詣的人，所有人都會豎起大拇指，高呼牛逼。

為什么呢？因為我們目前單反的最高像素，都沒有能力把細(xì)節(jié)復(fù)原到他作品的程度。冷軍大師這幅作品，如果用放大鏡去看，面部每一根絨毛都可以觀察到。

最為厲害的是，在作畫時可能有灰塵沾了一點在模特的頭發(fā)上面，冷軍大師都能通過自己的畫筆將其完美再現(xiàn)出來，非常的細(xì)膩。

說到這里，不管有沒有美術(shù)功底和藝術(shù)欣賞水平，當(dāng)你了解到一幅畫可以精細(xì)到這種程度的時候，請問這幅畫牛逼不牛逼？7015萬人民幣值不值？

冷軍大師的水平集中體現(xiàn)的地方，就在于細(xì)節(jié)。一思老師小時候?qū)W過繪畫，我很清楚他的功力真不是十年八年可以練出來的。當(dāng)他的細(xì)節(jié)累積到了一定程度的時候，就完全超越了普通人的能力范疇。

我們再說蘋果的藍(lán)牙耳機(jī)AirPod。在蘋果開拓這個市場領(lǐng)域之前，藍(lán)牙耳機(jī)這個產(chǎn)品就好像不存在一樣，是一個很小眾的市場。而蘋果之所以能夠在這個市場里牢牢占據(jù)第一把交椅，也正是靠著產(chǎn)品的細(xì)節(jié)。

大家知道，AirPod是沒有實體按鍵的，而是改用電容觸摸進(jìn)行控制。觸摸的地方本身是不能像按鍵一樣活動的，但是它依然會通過模擬的方式讓用戶聽到跟實體按鍵按動時一樣的聲音。他們的細(xì)節(jié)就已經(jīng)做到了這個程度。

到了后來，蘋果已經(jīng)不滿足于讓用戶聽到按鍵聲。通過線性馬達(dá)進(jìn)行模擬，已經(jīng)可以讓用戶在觸覺上感到那真的是一個可以按下去的按鍵。

蘋果這么重視產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，換來的是什么呢？可以看到，雖然大家都在說蘋果的各種壞話，但是蘋果公司的市值卻是全球所有公司都難以超越的。而且這種理念已經(jīng)成為了蘋果公司文化的一部分，即便喬布斯離開了，蘋果的工程師也會把這種理念傳承下去。

前面我們提到的兩個例子，一個是藝術(shù)品，一個是工業(yè)產(chǎn)品。接下來我們來看我們?nèi)祟惪萍及l(fā)展最前沿的東西：飛機(jī)發(fā)動機(jī)。

不知道有沒有同學(xué)了解過，為什么現(xiàn)在我們國家這么完整的工業(yè)體系下，我們?nèi)匀徊荒軐崿F(xiàn)頂級飛機(jī)發(fā)動機(jī)的自主量產(chǎn)？不是材料的問題，也不是基礎(chǔ)科學(xué)的問題，說到底，是制造工藝的問題。

頂級發(fā)動機(jī)的制造工藝要求，是在整個發(fā)動機(jī)里面，誤差的單位以納米計的。所以這就導(dǎo)致我們把發(fā)動機(jī)每一個部件拿出來去仿制、量產(chǎn)都沒有問題，但是把它全部裝配在一起就有問題。因為每一個部件生產(chǎn)過程中間的環(huán)節(jié)匹配，都是細(xì)節(jié)中的細(xì)節(jié)。

所以生活中很多時候，我們所看到的細(xì)節(jié)都是普通細(xì)節(jié)，甚至?xí)屢恍┩瑢W(xué)覺得，所謂的細(xì)節(jié)，就是為了炫耀裝B用的。

但是真正到了實際解決問題，追求頂級成果的時候，細(xì)節(jié)決定成敗絕不是一句空話，細(xì)節(jié)的力量也就在這些地方得以體現(xiàn)。

大家想一下，每個細(xì)節(jié)都抓得好的事情，結(jié)果會不好嗎？相信沒有幾個人會說不好。反過來說，如果做一件事情，所有的細(xì)節(jié)都錯漏百出，最后的結(jié)果又怎么可能經(jīng)得起檢驗?zāi)兀?/p>

能做細(xì)節(jié)的人，首先他能夠想得到一些切入點。還是以AirPod為例，作為設(shè)計師，就會想到用戶在摁的時候，因為觸摸的地方是硬的，一般來說沒辦法通過觸覺獲得反饋，到底我按成功了，還是沒成功？所以設(shè)計師就會去設(shè)計出跟實體按鍵一樣的聲音。讓用戶感覺到我按了有反應(yīng)，給用戶直接的反饋。

大家可以發(fā)現(xiàn)，要做出這樣的產(chǎn)品功能，首先要具備這樣的邏輯，腦袋里面對這個事情的發(fā)展變化經(jīng)過的過程要有一定的認(rèn)識，才會有這樣的細(xì)節(jié)。

有很多同學(xué)做事的時候，經(jīng)常放過細(xì)節(jié)，因為他做事情之前想都不想一下，直接上手，能做成什么樣子就做成什么樣子。殊不知有事前的思考才有邏輯，才有接下來一切細(xì)節(jié)的把握。

首先要對整個事情了解，要有詳細(xì)、全面的了解。比方說一張照片，只給你看一秒，你能詳細(xì)說出照片里面的人，頭發(fā)是什么顏色嗎？

但是如果放你面前5分鐘，你就可能發(fā)現(xiàn)，他好像是什么發(fā)型，在哪里染了什么顏色，發(fā)根到發(fā)梢的顏色還有一些漸變等等。

給你看5分鐘之后，描述的內(nèi)容多了很多。這是因為對這個照片有了更完整、更全面的了解，所以描述的時候才能有信心。

一個產(chǎn)品，我們怎么判斷它質(zhì)量的好與壞呢？比起單純的文字描述，如果商家把產(chǎn)品的圖片貼在首頁上，哪個好哪個壞是不是一目了然？

比方說兩件衣服進(jìn)行對比，兩個商家都把自己的產(chǎn)品是純棉、纖維的密度是多少、棉紡的工藝是什么等等這些細(xì)節(jié)展示出來，相比之下，作為消費者想判斷哪一件質(zhì)量更好就非常容易了。

可以發(fā)現(xiàn)：考慮的細(xì)節(jié)越多，輸出結(jié)果的穩(wěn)定性越強(qiáng)。

一個人如果不追求上進(jìn)，一個人不想做的更好，有一句話是一定會經(jīng)常掛在嘴邊的：不要在意那么多細(xì)節(jié)了。而現(xiàn)實生活里面那些真正優(yōu)秀的人，往往都在追求細(xì)節(jié)。

因為生活中普通的事情占了大多數(shù)，而這些事情上面需要用到的能力絕大部分人都具備，這時候比的是什么？就是細(xì)節(jié)。所以細(xì)節(jié)本身也體現(xiàn)了一個人上進(jìn)和有所追求的本質(zhì)。

在日常生活中間，絕大多數(shù)同學(xué)實際上是怎么做的？很多同學(xué)經(jīng)常都是這樣：差不多就行了，面對普通的工作，就這么應(yīng)付交差，對自己毫無要求。

很多人還會說：不要那么多要求不好嗎？你想想，對自己沒有要求會好嗎？

還有更離譜的人會說：我能做就不錯了。聽到這種話，相信從你的搭檔到上司，沒有一個人不是特別生氣的。所以為什么很多同學(xué)做事情，明明做完了，卻依然要被上司痛罵。

因為他們經(jīng)常想著反正沒人看，我做得好與壞都沒有人注意，不用管。這就是一種自我貶低和放棄。你怎么知道自己做的事情沒人看？你是做給別人看，還是做給自己？

有些同學(xué)所謂的有要求，是對別人有要求，我要求別人把事情做好。但是輪到自己的時候，放任自流。

看別人做的時候，會跟別人說你要注意細(xì)節(jié)啊，這里那里沒弄好了。等別人說你行你上，這時候他就會說，其實我覺得還可以的。

還有的同學(xué)，所謂有追求是對生活享受的要求。明明自己沒啥本事，也沒啥錢，卻總是說這個衣服的款式不行、檔次太低，這個菜做得不好看、味道不行、食材不是哪個地方出產(chǎn)的等等。

但是這種人你讓他去做事，他會做得這個也差不多，那個也就那樣，這個也不行。只是貪圖享受上的細(xì)節(jié)，做事做工作就不求上進(jìn)了。

鼓勵大家注重細(xì)節(jié)，但并不是說每個人一定要做到變成細(xì)節(jié)控。只要對自己的工作、對自己生活、對自己做事的態(tài)度、對事情的流程有一點要求的同學(xué)，你會發(fā)現(xiàn)生活就會不一樣。

要改變，主要從以下幾個方面開始：

要學(xué)會問自己：這個事情對嗎？因為只有具備非常清晰的目標(biāo)，知道自己要做什么的時候，才能有相應(yīng)的邏輯。

因為目標(biāo)都不清楚的情況下，我們做什么呢？

細(xì)節(jié)是固定的、是可見的、是流程化的。能夠支持執(zhí)行的才是細(xì)節(jié)，所以首先我們要跟自己定下明確的目標(biāo)，做任何事之前先問自己為什么要做。

比如說我要拿到這樣的一個項目，我得投入多少精力、投入多少成本，我才能去實現(xiàn)在什么樣階段達(dá)成什么樣的效果。在這過程中間我還有什么辦法，有什么方式可以去嘗試。

只有做到這一點，才能讓我們開始去規(guī)劃細(xì)節(jié)，把中間的流程和計劃仔仔細(xì)細(xì)地去摳。做事情靠拍腦袋臨時想，是絕對不可能做出細(xì)節(jié)來的。

就像前面我們舉的看照片的例子，看一次跟看兩次、看三次對照片里人物的認(rèn)識是絕對不一樣的。每一次看的過程，對細(xì)節(jié)的印象都會越來越深。

所以我們在執(zhí)行的過程中，要不斷的去復(fù)盤，去反復(fù)的論證。不停地重新調(diào)整目標(biāo)和思路，在這個反復(fù)論證的過程中，輸出結(jié)果的穩(wěn)定性就會越來越強(qiáng)。

這種責(zé)任意識不是對別人的意見負(fù)責(zé)，而是對自己負(fù)責(zé)，對事情負(fù)責(zé)。當(dāng)你有責(zé)任意識的時候，才會緊張。才會想著我再看看，我再仔細(xì)觀察一下，我再仔細(xì)核對一下等等。

細(xì)節(jié)是成敗的關(guān)鍵，對我們來說是成功獲取發(fā)展壯大可能性的必要因素。我們把事情做得更好、做得更完美是一個過程，所以我們必須要有追求更完美的結(jié)果，以及努力去挑戰(zhàn)和提升自我的狀態(tài)。它是一種態(tài)度，他是我們?nèi)嘶钤谑澜缟系囊环N精神。

還是那句話，人生沒有重來，對我們每個人來說，我們好不容易來到這個世界，為什么我們不能給自己一個更美好的機(jī)會呢？