創(chuàng)業(yè)是一場修行

有人說“即便刀山火海，也只能往前走”

有人說“如果你選擇的是創(chuàng)業(yè)，那可能就是深淵”

也有人說“沒有別的辦法，只能選擇相信自己”

……

蔣振軍

生于黑龍江省，畢業(yè)于吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)工商管理專業(yè)。

中谷集團董事長；

大慶市吉禾生物科技集團董事長；

黑龍江九陽豆業(yè)有限公司董事長；

杜爾伯特縣工商聯(lián)副主席；

大慶市第十一屆人大代表；

黑龍江杜蒙第十一屆、十二屆政協(xié)常委；

中國改革開放四十周年杰出人物獎獲得者。

蔣振軍先生自26歲接任集團董事長伊始，就著眼未來全面布局，帶領(lǐng)集團走向多元化發(fā)展的高速路。在這十幾年里集團高速發(fā)展，形成了以生物科技業(yè)、旅游業(yè)、物業(yè)地產(chǎn)、生產(chǎn)制造業(yè)四大板塊為主的現(xiàn)代化集團，集團產(chǎn)值直翻6倍。

對于創(chuàng)業(yè)，蔣振軍先生有他獨到的見解。

01

創(chuàng)業(yè)者的起點是無畏

現(xiàn)在的商業(yè)社會普遍缺乏創(chuàng)新，其根源在于我們對創(chuàng)新充滿了恐懼。做產(chǎn)品的人，大多具有較高智商，情商也不缺，但缺少一樣?xùn)|西——強大的內(nèi)心，或者說無畏的勇氣。

蔣振軍董事長認為：在創(chuàng)新度不足的情形下，要有永不服輸?shù)挠職夂途瘢趧?chuàng)新的道路上不斷探索，在創(chuàng)業(yè)的過程中要像一個“斗士”一般：在現(xiàn)有技術(shù)條件下不斷探索前行；打造符合中國國情的產(chǎn)品，滿足有中國特色的用戶需求；積累經(jīng)驗，越挫越勇。

這三者的結(jié)合體，便是他一直強調(diào)的無畏精神。

02

創(chuàng)業(yè)的“人”，決定了創(chuàng)業(yè)的勝敗

一個公司最寶貴的資產(chǎn)不是理念，更不是宏大的規(guī)劃，而是人。人是決定創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。所以對于創(chuàng)業(yè)者而言，如果創(chuàng)業(yè)團隊出現(xiàn)了“鐵打的營盤流水的兵”，人員不穩(wěn)定，人才流失的情況，就意味著公司創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)了問題，需要及時予以調(diào)整。

蔣振軍先生深知，一個偉大的企業(yè)，都應(yīng)該有《從優(yōu)秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯所說的“宗教般的文化”。為此，蔣振軍讓中谷集團的創(chuàng)業(yè)團隊深深地打上了自己的兩個價值觀烙印：

1.團隊不能以發(fā)財為目標，必須具備一定高度的理想主義情懷

中谷集團幾十年來雖有過起伏卻一直砥礪向前，因為圍繞董事長蔣振軍先生的，是一個齊心協(xié)力干一份事業(yè)，而不是僅著眼一時發(fā)財?shù)?/span>團隊。

中谷集團的目標是一份事業(yè)，也是一份遠大的理想和情懷：要做出最牛的中國健康產(chǎn)品，締造百年幸福企業(yè)；要讓中國糧健康世界！為了這個目標，中谷集團必能持之以恒，必將義無反顧地走下去。

2.給員工有尊嚴的生活，集團應(yīng)該把員工福利放在心最柔軟的地方

蔣振軍先生在集團會議多次強調(diào)對員工的關(guān)愛：“集團從不希望自己的員工單純是奔著錢來的，如果這樣，團隊中便會充斥著大量的投機分子。但集團必須替員工考慮薪酬待遇，因為，無論怎樣的理想主義者也要養(yǎng)家糊口，集團要給我們的員工一種體面的、有尊嚴的生活。”。中谷集團在2021年作出一個重大布局，就是計劃在三年之內(nèi)打造100萬個移動互聯(lián)網(wǎng)電商，如此，集團的每一個員工都可以成為電商主體，相當(dāng)于每個人可以享有經(jīng)營一家自己店鋪收益。

創(chuàng)業(yè)是一件耗人健康、燃燒青春的事。對于這些愿意跟著企業(yè)打拼的人，蔣振軍先生認為不能僅將各種好處停留在口頭上，還要簽訂協(xié)議，讓這些愿意為企業(yè)燃燒青春的人能夠分享集團未來的收益。否則，集團的未來若與員工無關(guān)，集團也就不可能有什么未來。

03

創(chuàng)業(yè)是一場修行

有人說，創(chuàng)業(yè)是一場修行，每個成功者的背后，都蘊含著無數(shù)的艱辛和失敗。蔣振軍先生也有著同樣的感懷，深知自己的創(chuàng)業(yè)之路這一路走來，著實不易。比如要完成一項產(chǎn)品創(chuàng)新，也是如此。

“我們新推出的'中谷集團小店’，相當(dāng)于在互聯(lián)網(wǎng)營銷中打造了一個新血統(tǒng)。在剛開始這樣創(chuàng)新時，我們得到的并不是鮮花和掌聲，更多的是不理解，是被當(dāng)成異類、少數(shù)派，甚至是怪物。但在小店面世并快速突破7000+家后，才有人才恍然大悟，原來這才是創(chuàng)新的英雄。”回望現(xiàn)已經(jīng)成為集團營銷利器的“中谷集團小店”系統(tǒng)，蔣振軍仍唏噓當(dāng)初的艱難與不易。

“創(chuàng)業(yè)從不是一個簡單的概念，前方可能是一片光明，也可能是荊棘叢生，找尋到一條正確的道路，選對共同前行的伙伴，將是能否創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素所在。”蔣振軍先生最后做出總結(jié)，并展示了集團博大的胸懷：希望中谷集團獲得全新發(fā)展的同時，能為更多心懷夢想的創(chuàng)業(yè)者們提供全新的機遇。