|
除過性別，我們每個(gè)人的構(gòu)成幾乎一樣，然而能力和收獲卻不一樣。 就拿炒股來說，不同的人戰(zhàn)果也不一樣。2013年7月，上海自貿(mào)區(qū)成立，有大神立馬推斷出物流、房地產(chǎn)以及金融行業(yè)要大漲，立馬買進(jìn)上港集團(tuán)、中集集團(tuán)和愛建股份。結(jié)果它們大漲，最夸張地漲了4倍都不止。但更多人卻像沒看到一樣，有的人還買了虧損的股票。在股市擁有思考能力，簡(jiǎn)直是擁有鈔能力。 即使是寫作，同一個(gè)熱點(diǎn)，有思想深度的作品也更受歡迎。墨茶去世后，和菜頭的文章閱讀量特別高，其中有一段描寫事件發(fā)生后，與之相關(guān)人的反應(yīng)極為精彩：扶貧工作者擔(dān)心被問責(zé)，亡者親屬擔(dān)心被譴責(zé)，而悼念者擔(dān)心被嘲諷，于是都小心翼翼地摘掉關(guān)系，發(fā)出憤怒的語言，相互指責(zé)，其實(shí)卻是恐慌，對(duì)于引火燒身的恐慌。 這一段將相關(guān)人等的心理和行動(dòng)惟妙惟肖地寫了出來，作者像親臨現(xiàn)場(chǎng)一般，但這其實(shí)都是他的思考。而其他追熱點(diǎn)的，由于缺乏深度，并沒有多少人看。 思維造就了我們的不同。思維決定行動(dòng)，沒有想到，又如何做到？ 然而如何思考，學(xué)校里卻沒有相關(guān)課程。當(dāng)然，我們?cè)趯W(xué)校學(xué)的也是必須，用成甲老師的話來說，那是臨界知識(shí)，是了解世界的基礎(chǔ)知識(shí)。有了這些，如果我們?cè)贀碛谐錾乃季S，人生就會(huì)大不同。 在結(jié)合知乎、豆瓣以及朋友圈大神的推薦后，我列了如下書單，用近兩個(gè)月時(shí)間讀完后，對(duì)思考有了清晰的認(rèn)識(shí)，也不再懼怕思考。 01.《一本小小的藍(lán)色邏輯書》 它告訴人們?nèi)绾嗡伎迹约叭绾螐倪壿嬌媳鎰e觀點(diǎn)真?zhèn)巍?/strong> 書將人們的思維模式分為4種：分析型、理想型、現(xiàn)實(shí)型和綜合型，之后又介紹了創(chuàng)意思考的幾種方法，比如水平思考法，發(fā)散性思維，聚合性思維以及思維導(dǎo)圖。 這些方法有的在其他書中也介紹過。比如頭腦風(fēng)暴。但這本書比較系統(tǒng)，把創(chuàng)新思考方法全部列了出來，我們可以選擇適合的方法。 除此之外，這本書還講了如何做決策。其中有我們熟悉的利弊分析法、矩陣分析法、決策樹、概率等等。 決策分析時(shí)的注意事項(xiàng)書中也有介紹，比如不要在意沉沒成本，我們很容易考慮已經(jīng)投入的，認(rèn)為已經(jīng)投入那么多，一旦放棄就全功盡棄。作者提醒我們：影響選擇的不是之前的投入，而是現(xiàn)下的條件，放棄沉沒成本，我們才能做出理性決策。 這本書中最有用的一部分屬于論述分析。這部分講述了論述三要素，介紹了論述與觀點(diǎn)的區(qū)別，還提出了常見的5個(gè)邏輯推理漏洞，之后又用很多實(shí)例具體說明。 這些例子都是我們生活中經(jīng)常見到的，比如部門經(jīng)理說，小王租房業(yè)務(wù)做得不錯(cuò)，他賣房肯定也厲害。
這些邏輯漏洞非常有用，學(xué)會(huì)了，我們更容易做出正確判斷。 02.《邏輯思考力》 這本書適合作為學(xué)習(xí)邏輯的入門教材。書用圖解的方式，將邏輯思考的35個(gè)基本點(diǎn)展示了出來。 高深難懂的邏輯配以漫畫，讓人感覺邏輯思考沒那么難懂，后面再用簡(jiǎn)練的語言解釋相關(guān)要點(diǎn)，圖文結(jié)合，看起來一點(diǎn)也不枯燥。 書從邏輯思考的好處講起，告訴我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行邏輯思考，然后再介紹培養(yǎng)邏輯思考的7個(gè)方法：流程思維、三角邏輯、邏輯樹和5W2H思考法等。 在方法后面，作者還詳細(xì)闡述了進(jìn)行邏輯思考的幾個(gè)方法。比如多問，分解，按序表達(dá)，要區(qū)分事實(shí)和判斷，使用圖解幫助思考等。 這本書對(duì)于寫作的人特別友好，還講述了如何有邏輯地寫出一篇條理清晰，內(nèi)容豐富的文章。 03.《邏輯工作法》 這本書和《邏輯思考力》的作者都是日本著名的邏輯思考大師西村克己，這一本更側(cè)重于具體應(yīng)用。書從工作出發(fā)，說明如何在工作上用邏輯思維提升效率，是邏輯思維的進(jìn)階版。 書講述了高效工作的幾種思維方式，可以幫我們提升工作效率，做出讓人眼前一亮的成績(jī)。 大多數(shù)人拼命工作，但是成果卻不明顯，作者認(rèn)為這是思考方法導(dǎo)致。比如說，大多數(shù)人工作抱著“先做再改”，一遇到事情立馬動(dòng)手。 這種思維非常浪費(fèi)時(shí)間。因?yàn)楹苌儆腥嗽敢馔瓿珊笤倩ㄐ乃夹薷?。這就導(dǎo)致本來可以90分的成績(jī)，偏偏總是60分，領(lǐng)導(dǎo)也發(fā)現(xiàn)不了我們的優(yōu)秀，我們自己也覺得努力無果。 我們可以換種思維：一次做好，這樣就不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，其實(shí)也就是“磨刀不誤砍柴工”，工作之前，先想好如何從邏輯上安排順序，減少無效工作。 比如組內(nèi)討論，雙方意見不一致，老板突然點(diǎn)名讓發(fā)言，我們可以雙向思考，先比較兩種方案優(yōu)缺點(diǎn)，再客觀評(píng)價(jià)。 掌握不出錯(cuò)的思維后，我們還可以學(xué)習(xí)讓人眼前一亮的思維，進(jìn)一步提升思維能力，做出令人夸贊的工作。 比如寫資料時(shí)，如何寫出一篇簡(jiǎn)明、通俗易懂的工作報(bào)告，書中從頭到尾都有指導(dǎo)。 這兩本配合著閱讀，我們就能掌握工作中所需要的邏輯思維，不僅工作時(shí)間縮短，還能讓老板贊賞有加。 04.《麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維》 提起專家，我們特別羨慕他們的洞察力，能一針見血指出問題所在。但這種思維需要數(shù)十年，甚至更久積累。 這本書介紹了結(jié)構(gòu)化思維，可以讓我們即使面對(duì)不熟悉問題，只要按照書中介紹的思維去思考，逐步分解，就能找出問題答案。 最重要的是，這種思維不需要幾十年的沉淀，只要掌握方法步驟就可以。這個(gè)方法出自麥肯錫，他們能跨行替客戶解決各種問題，全靠這個(gè)。 作者周國(guó)平根據(jù)自己在麥肯錫的工作經(jīng)驗(yàn)，從思考、交流到實(shí)施，全流程介紹了這種思維。 書分為上下兩篇。上篇介紹了結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略的核心概念“切”，用這個(gè)方法將問題細(xì)化。它是結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的起點(diǎn)，指的是先把問題細(xì)分化，然后再結(jié)合四大原則解決。 下篇是應(yīng)用篇，介紹了新麥肯錫5步法：定義問題、結(jié)構(gòu)化分析、提出假設(shè)、驗(yàn)證假設(shè)和交付。 學(xué)會(huì)這套方法，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給任務(wù)時(shí)，我們可以按照步驟一步步做下來，不用再害怕毫無頭緒。 05.《深度思維》 前面介紹的幾本書，屬于具體的方法論，而《深度思維》傾向于思維的深度，教我們站在更高層面上，思考如何解決問題。 這本書也分為上下兩篇。上篇有具體方法，比如如何深度思考，找到事件可能導(dǎo)致的結(jié)果。作者認(rèn)為，可以針對(duì)現(xiàn)象多問“然后呢”，向后找到結(jié)果。相當(dāng)于不斷提出問題，再分析可能導(dǎo)致的結(jié)果。 除深度思考外，還講述了換位思考、可視化思維，以及全流程思維等等。 下一篇?jiǎng)t是從格局上來教我們?nèi)绾翁鼍唧w方法限制，站在更高角度思考。 比如生態(tài)思維。告訴我們?cè)诿鎸?duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，除了競(jìng)爭(zhēng)，還可以采取淘金模型、森林模型和池塘模型。 淘金模型讓我們?cè)诿鎸?duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，如果競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，我們可以從其他相關(guān)必需品入手，獲得收益。這個(gè)模型的故事可能很多人聽過，牛仔褲“李維斯”的創(chuàng)業(yè)故事就是這個(gè)模型的應(yīng)用。 池塘模型指的是，不一定要繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)，我們可以自己建立一個(gè)池塘，拉攏部分競(jìng)爭(zhēng)者，大家組成一個(gè)利益共同體，共同發(fā)展，抱團(tuán)成長(zhǎng)。 有人說這本書有點(diǎn)雞湯，但是我看了后思維立馬不一樣。 面對(duì)寫作，我總是期待有哪本指導(dǎo)書，可以讓我寫出十萬加。作者在書中指出，這是典型的“秘籍思維”，妄想不通過積累，而是一個(gè)秘籍來改變，這只存在小說當(dāng)中。 從來沒有人告訴我這是錯(cuò)誤的，很多復(fù)雜事情，要用“流程思維”才能徹底解決。這可能就是思維格局不一樣，看問題的方法和角度也不一樣。 以上5本，給我的思維帶來很大改變。如果你也覺得思維能力需要提升，推薦你看一看。最好是抽一段時(shí)間主題閱讀，這些內(nèi)容可以互相驗(yàn)證，也會(huì)降低你的心理難度。 |
|
|
