企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)就是實現(xiàn)基業(yè)長青。如何做到?

對于企業(yè)來說，想要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的大利潤，除了企業(yè)經(jīng)營定位和企業(yè)經(jīng)營三維聚焦，還要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)。企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)從短期來說是“不死”，從長期來說則是實現(xiàn)基業(yè)長青。

但隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和商業(yè)環(huán)境的不斷變化，如今的世界錯綜復雜，瞬息萬變，商業(yè)模式更是層出不窮。在代與創(chuàng)新中，企業(yè)面臨的可能是振翅高飛的機遇，也可能是一蹶不振的深淵。

但無論企業(yè)外部的環(huán)境如何變化，企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)、戰(zhàn)略的本質(zhì)卻是不變的。對于企業(yè)經(jīng)營者來說，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的基業(yè)長青需要從兩個方面著手是認知并了解企業(yè)的三重業(yè)務鏈及其規(guī)劃;二是結(jié)合企業(yè)發(fā)展的生命周期識別不同業(yè)務鏈。

一、三層業(yè)務鏈規(guī)劃

要進行三重業(yè)務鏈規(guī)劃，首先需要對企業(yè)的三層業(yè)務鏈進行了解、分析和構(gòu)建。

• 第一層：核心業(yè)務
• 第二層：增長業(yè)務
• 第三層：種子業(yè)務

1.核心業(yè)務

對于企業(yè)來說，核心業(yè)務是企業(yè)現(xiàn)階段賴以生存的基礎(chǔ)。具體來說可以是為企業(yè)帶來大量現(xiàn)金流、足夠利潤的產(chǎn)品、業(yè)務、服務，也可以是經(jīng)營模式核心業(yè)務不僅能讓企業(yè)在當下維持生存和經(jīng)營，而且能讓企業(yè)活得比較體面核心業(yè)務可以為企業(yè)的生存做出巨大貢獻，是企業(yè)被用戶接受并認可的產(chǎn)品，在用戶中享有一定的聲譽，具備一定的市場品牌價值，也是企業(yè)在行業(yè)內(nèi)、市場上的立足之本。

2.增長業(yè)務

由于核心業(yè)務有一定的生命周期，核心業(yè)務被市場淘汰只是時間的問題。那么，企業(yè)如何規(guī)避因核心業(yè)務慢慢被市場淘汰而造成的“青黃不接”呢?企業(yè)在核心業(yè)務發(fā)展的同時，應該趁著企業(yè)人力、財力、物力充裕的時候積極構(gòu)建第二層業(yè)務，即增長業(yè)務。

所謂增長業(yè)務，指的是目前還不能夠給企業(yè)帶來大量的現(xiàn)金流和利潤但卻一直處于良性增長，并且在未來3～5年可能成為新核心業(yè)務的業(yè)務。因此企業(yè)對相應的產(chǎn)品線應進行必要的投和支持，促使這類業(yè)務從增長業(yè)務上升為核心業(yè)務，為企業(yè)創(chuàng)造新一輪的增長。

3.種子業(yè)務

企業(yè)要想基業(yè)長青，除了要關(guān)注核心業(yè)務、增長業(yè)務外，還必須站在更高的角度思考企業(yè)的未來，因此對種子業(yè)務的構(gòu)建也必不可少。種子業(yè)務是企業(yè)未來8～10年乃至更長一段時間的業(yè)務規(guī)劃。

企業(yè)業(yè)務鏈的構(gòu)建如果用一個形象的比喻，可以說，核心業(yè)務是“吃”，增長業(yè)務是“看”，而種子業(yè)務就是“想”。如果把三個字串成一句話，企業(yè)基業(yè)長青的“核心秘籍”就是要學會“吃著碗里的，看著鍋里的，想著地里的”。只有構(gòu)建起生生不息的產(chǎn)品、業(yè)務、服務，構(gòu)建一個生生不息的業(yè)務鏈系統(tǒng)，才能讓企業(yè)長盛不衰，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。

二、業(yè)務鏈識別

在企業(yè)業(yè)務規(guī)劃的過程中，我們不僅要考慮每一個業(yè)務鏈自身的特性，還要考慮到它們之間的共性特征。僅僅追求降低成本的企業(yè)是無以為繼的，定要從產(chǎn)品和業(yè)務的角度去規(guī)劃業(yè)務鏈。對于企業(yè)經(jīng)營者和管理者來說，企業(yè)導入阿米巴經(jīng)營模式后，在進行組織劃分前要對以下問題進行思考并梳理：

• 公司有哪些核心業(yè)務?哪些增長業(yè)務?哪些種子業(yè)務?
• 每一項業(yè)務正處于生命周期的哪個階段?
• 每一項業(yè)務有沒有給公司創(chuàng)造利潤?

無論是企業(yè)的經(jīng)營還是人生的經(jīng)營，都有著其循環(huán)往復的規(guī)律和生命周期，企業(yè)業(yè)務和產(chǎn)品的發(fā)展更是如此。

見上圖，通常情況下，處于胎兒期到青年期之間(即P1到P5階段)，階段的業(yè)務并沒有為公司賺錢。阿米巴的組織劃分中通常將這個階段定義為SDU(即戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務單元，Strategy Development Unit)。在業(yè)務鏈的三種類型中，長業(yè)務和種子業(yè)務都可以稱之為SDU。

與P1到P5階段不同的是，從P5到P11階段的業(yè)務單元通常定義為SBU(即戰(zhàn)略事業(yè)單元， Strategy Business Unit)，也可以叫利潤中心或利潤單元，在三種業(yè)務鏈中與其對應的是核心業(yè)務。

總的來說，企業(yè)經(jīng)營的“長壽秘籍”取決于企業(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務、商業(yè)模式是否能延續(xù)，構(gòu)建核心業(yè)務、增長業(yè)務、種子業(yè)務以及從價值鏈維度來確認阿米巴的業(yè)務單元劃分，都是為了企業(yè)能夠持續(xù)不斷地孕育出新的有價值的產(chǎn)品、業(yè)務。

同時，在阿米巴組織劃分中引進SDU、SBU兩個概念也能幫助企業(yè)在核心業(yè)務處于上升階段時順利構(gòu)建種子業(yè)務和增長業(yè)務。盡管，企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務的生命周期有限，但通過業(yè)務鏈規(guī)劃可以實現(xiàn)核心業(yè)務的第二曲線、第三曲線、第四曲線……只有如此，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展才能延綿不息。