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營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)如何管理？ 如何打造一支超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，7個(gè)維度42個(gè)具體方法： 一、思想統(tǒng)一、建立共同的價(jià)值觀： 企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化制定和宣貫，持續(xù)學(xué)習(xí)，文化上墻和落地，指導(dǎo)工作、學(xué)習(xí)、形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值觀體系； 二、行動(dòng)統(tǒng)一、建立共同的目標(biāo)； 清晰的營(yíng)銷目標(biāo)，工作目標(biāo)，把目標(biāo)量化和細(xì)化，將目標(biāo)落實(shí)到人，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)； 三、提高執(zhí)行力、建立有效的企業(yè)管理制度； 績(jī)效考核、獎(jiǎng)罰機(jī)制、明確的工作任務(wù)、流程的匯報(bào)流程、有效的管理制度、業(yè)績(jī)跟蹤和考核機(jī)制、工作具體化、量化，用制度管理，不是用人管人； 四、調(diào)動(dòng)員工積極性、把員工放在合適的崗位上； 做到能力和崗位匹配，資源和崗位匹配，性格匹配、營(yíng)造正能量的工作環(huán)境，定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的能量； 五、職責(zé)清晰、建立系統(tǒng)的組織架構(gòu)； 組織架構(gòu)清晰，崗位職責(zé)清晰，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)機(jī)制，建立共生、協(xié)同組織體系、明確的授權(quán)機(jī)制； 六、高效管理、形成完整的管理工具； 從組織架構(gòu)到崗位職責(zé)、崗位考核、日常工作管理、會(huì)議流程及制度、目標(biāo)跟蹤、學(xué)習(xí)等形成完整的管理系統(tǒng)工具； 七、學(xué)習(xí)能力-建立日常培訓(xùn)賦能機(jī)制； 企業(yè)文化培訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、營(yíng)銷技巧培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)、市場(chǎng)開拓培訓(xùn)案例分享等形成良好的學(xué)習(xí)氛圍； 以上供您參考，更多內(nèi)容請(qǐng)參閱圖片和專欄文件。  |
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