 班組作為企業(yè)最基層的管理單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的細(xì)胞，不僅是企業(yè)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的主戰(zhàn)場(chǎng)，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一線。 班組安全決定企業(yè)安全生產(chǎn)的命運(yùn)，班組生產(chǎn)過(guò)程和作業(yè)過(guò)程的安全是一切安全生產(chǎn)工作的歸宿。  而班組長(zhǎng)是班組管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，對(duì)班組安全工作全面負(fù)責(zé)。 班組長(zhǎng)如果不能清楚的認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的安全生產(chǎn)職責(zé)，安全意識(shí)淡薄，重生產(chǎn)輕安全，安全規(guī)章制度不落實(shí)，工作中對(duì)危險(xiǎn)認(rèn)知不足，對(duì)安全工作“說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”。上行下效，長(zhǎng)此以往，發(fā)生安全事故是必然的事。 而一旦發(fā)生事故，后果將是你不能承受之痛。 案例一 2020年9月6日2時(shí)22分許，白銀市白銀區(qū)甘肅宏達(dá)鋁型材有限公司熔鑄車間發(fā)生一起冷卻水閃蒸事故，造成4人死亡（其中3人當(dāng)場(chǎng)死亡、1人經(jīng)搶救無(wú)效死亡），6人受傷。 當(dāng)班班長(zhǎng)未按規(guī)定對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行教育管理，對(duì)鑄造工違規(guī)操作未能及時(shí)制止，對(duì)澆鑄盤鋁液泄漏情況沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并果斷采取正確的、綜合的處理措施，對(duì)事故的發(fā)生負(fù)直接責(zé)任。建議移交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。 案例二 2019年5月30日13時(shí)5分許，平度市青島連山鑄造有限公司鑄鋼車間發(fā)生一起鋼水噴爆爆炸事故，造成2人死亡，1人輕傷。 熔煉作業(yè)班組長(zhǎng)，未履行監(jiān)督職責(zé)，長(zhǎng)期默認(rèn)熔煉工的違章操作，對(duì)可能造成的事故隱患未向任何管理人員報(bào)告，對(duì)事故發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任，其行為涉嫌構(gòu)成重大責(zé)任事故罪，建議司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。 班組長(zhǎng)必須履行的安全生產(chǎn)職責(zé) （1）做到“管生產(chǎn)必須管安全”，對(duì)本班在工作、生產(chǎn)建設(shè)中的安全負(fù)責(zé)。 （2）認(rèn)真執(zhí)行安全政策，結(jié)合本單位有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和交接班制度，在安全上做到以身作則。 （3）搞好班組經(jīng)常性安全教育，督促員工遵守安全操作規(guī)程。 （4）正確使用機(jī)械設(shè)備、工具、原材料、設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品等，并確保處于良好狀態(tài)。 （5）堅(jiān)持安全日查，及時(shí)消除事故隱患，解決不了的立即向上級(jí)匯報(bào)。 （6）保持工作場(chǎng)所的文明生產(chǎn)，保持成品、半成品材料及廢棄物料的合理放置。 （7）定期組織安全日活動(dòng)，每班召開班前、班后會(huì)，安排總結(jié)安全工作，開展事故預(yù)知活動(dòng)等。 （8）不違章指揮，并有權(quán)拒絕上級(jí)的違章指揮，遇有事故或險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)立即指揮工人撤離現(xiàn)場(chǎng)，并立即向車間匯報(bào)。 （9）發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象，要及時(shí)分析，查找存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的安全措施。開展“四不放過(guò)”，搞好事故調(diào)查。 資料下載： |
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來(lái)自： 清風(fēng)日照 > 《安全員》
