問

我是湖南當(dāng)?shù)匾患抑械纫?guī)模的制造企業(yè)董事長，最近參加了岳麓峰會圓桌論壇，徐總作為主持人，與圓桌論壇的各位制造業(yè)大咖展開了精彩的互動，我想請問徐總，我們普通的制造企業(yè)如何像這些“制造湘軍”中的佼佼者一樣，盡快讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型快速見效？

答

數(shù)字化轉(zhuǎn)型雖然并非一蹴而就，但是要做到快速見效仍然是有道可循。 

總結(jié)“制造湘軍”的成功之道，我認(rèn)為要打好四個關(guān)鍵戰(zhàn)役： 

首先從運(yùn)營數(shù)字化轉(zhuǎn)型開始，夯實(shí)基礎(chǔ)，優(yōu)化運(yùn)營，打好“陣地戰(zhàn)”。5G、人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)，已經(jīng)貫穿中車株機(jī)運(yùn)營的各個場景，中車株機(jī)已經(jīng)從研發(fā)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈到裝備全生命周期的維保，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化運(yùn)營，產(chǎn)品研發(fā)周期縮短35%，關(guān)鍵部件生產(chǎn)效率提升31%。借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在與西門子、阿爾斯通、龐巴迪等這些全球行業(yè)巨頭的市場競爭中，中車株機(jī)的交付周期可以縮短到競爭對手的一半，而產(chǎn)品價(jià)格更低。 

其次通過產(chǎn)品與服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打好“翻身戰(zhàn)”。 “不翻身、就翻船！”，三一重工的產(chǎn)品與服務(wù)在工程機(jī)械行業(yè)就打了一場漂亮的翻身戰(zhàn)，在工程機(jī)械行業(yè)超越了日本小松，成為全球第二。岳麓峰會期間我實(shí)地考察三一重工，這里連接了全球50萬臺工程機(jī)械設(shè)備，通過海量采集工程機(jī)械設(shè)備開工率等運(yùn)行參數(shù)，挖掘機(jī)指數(shù)成為全國各地經(jīng)濟(jì)的晴雨表；三一長沙產(chǎn)業(yè)園區(qū)十八號工廠已經(jīng)實(shí)現(xiàn)超級自動化，在柔性產(chǎn)線、數(shù)據(jù)集控、數(shù)據(jù)孿生等新生產(chǎn)方式下，每45分鐘就可以生產(chǎn)一部泵車。從三一的產(chǎn)品與服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我發(fā)現(xiàn)要打贏產(chǎn)品與服務(wù)的翻身戰(zhàn)，解決制造業(yè)卡脖子問題，唯一的出路是通過數(shù)字化和智能化提升數(shù)字戰(zhàn)斗力、提升數(shù)字化產(chǎn)品與服務(wù)競爭力。 

第三是通過戰(zhàn)略與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，順“數(shù)”而為、乘勢而上，打好 “攻堅(jiān)戰(zhàn)”。中車株機(jī)在數(shù)字化運(yùn)營基礎(chǔ)上，打造出軌道交通產(chǎn)業(yè)多種獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式，在全球市場不斷攻堅(jiān)略地：在馬來西亞，以”服務(wù)創(chuàng)新“模式，建成中國首家海外軌道交通“4S”店，目前已經(jīng)運(yùn)營11年；在墨西哥，以“產(chǎn)品+技術(shù)+服務(wù)+資本”的模式，收獲19億訂單，全面負(fù)責(zé)墨西哥城一號線的老車改造、地面系統(tǒng)、維保和線路；在南非，通過“產(chǎn)品+技術(shù)+服務(wù)“的模式，與本地化的軌交企業(yè)合作；2020年，中車株機(jī)更以”產(chǎn)品+技術(shù)“的方式，收購國際鐵路巨頭、鐵路基礎(chǔ)建設(shè)世界十強(qiáng)之一Vossloh機(jī)車業(yè)務(wù)，以技術(shù)換市場，成功構(gòu)建歐洲市場橋頭堡。 

第四是通過文化轉(zhuǎn)型、思維轉(zhuǎn)型，打好“持久戰(zhàn)”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型自始至終要有一顆堅(jiān)定的決心，準(zhǔn)確把握住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，在危機(jī)關(guān)鍵時(shí)刻敢于擔(dān)當(dāng)。三一集團(tuán)總裁向文波介紹梁穩(wěn)根董事長親自抓轉(zhuǎn)型的工作，他講三一要做時(shí)間的朋友，每一天每一個小時(shí)都在推動三一數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。三一將員工視為最重要的資產(chǎn)，重視員工每一天的價(jià)值和貢獻(xiàn)，在人力資源精細(xì)化管理基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了員工日薪制方案，可以做到日薪日結(jié)日發(fā)，讓每一個人都成為時(shí)間的朋友。三一的危機(jī)感和擔(dān)當(dāng)，還體現(xiàn)在梁穩(wěn)根董事長把“危”留給自己，把“機(jī)”留給他人的利他精神和社會責(zé)任感。2010年8月，智利圣何塞礦難，三一重工提供的SCC4000型履帶起重機(jī)被智利政府選中參與“地心營救”；2011年3月，在日本福島第一核電站面臨核泄漏的關(guān)鍵時(shí)刻，日本急需尋找先進(jìn)泵車參與救災(zāi)，三一重工立即無償提供一臺造價(jià)100萬美元的62米混凝土泵車及相關(guān)器材。 

以上案例希望能夠帶給您啟發(fā)。要打好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“陣地戰(zhàn)”、“翻身戰(zhàn)”、“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，關(guān)鍵還是要持續(xù)打好企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的“持久戰(zhàn)”，一把手只有突破了自己的成長瓶頸，明心凈心，依道而行，才能贏得數(shù)字化轉(zhuǎn)型的真正成功！