此文介紹了生鮮賣場(chǎng)一線員工的日常工作流程以及規(guī)范,可作為對(duì)一線員工日常管理的參考。 每日例行工作 1.閱讀工作交接本,明確今日應(yīng)完成或跟蹤的工作。 2.巡視賣場(chǎng),檢查標(biāo)價(jià)牌、箭頭、價(jià)格、DM商品、促銷商品及海報(bào)是否正確無(wú)誤。 3.督導(dǎo)并協(xié)助員工清潔貨架及補(bǔ)貨。 4.閱讀昨日的報(bào)表。 5.協(xié)助采購(gòu)部門聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商,對(duì)三日內(nèi)應(yīng)進(jìn)貨商品進(jìn)行再確認(rèn)。 6.依公司規(guī)定程序辦理退貨及清倉(cāng)商品。 7.維護(hù)賣場(chǎng)及后倉(cāng)加工場(chǎng)、處理場(chǎng)等清潔。 8.巡視賣場(chǎng)且定時(shí)派人員至結(jié)賬區(qū)域各處,將散落各處的商品收回歸位。 9.檢查本部門設(shè)備的性能、運(yùn)作及保養(yǎng)是否順暢良好,用畢是否歸位, 10.檢查維持賣場(chǎng)貨架完整,不允許廠商或內(nèi)部員工擅自更改陳列位置。 11.商品庫(kù)存管理需做好先進(jìn)先出的原則。 12.控制損耗。 13.控制并管理員工出缺勤、請(qǐng)假、休假、調(diào)班及加班,且將人力工時(shí)做記錄。 14.主動(dòng)與組員溝通,并了解其生活及工作情形,如遇有問(wèn)題協(xié)助解決或加以反映。 每日工作要求 1.熟悉商品種類,及來(lái)源地、產(chǎn)地。 2.確認(rèn)商品質(zhì)量及新鮮度。 3.熟練使用標(biāo)價(jià)的方法。 4.正確進(jìn)行商品陳列的例行工作。 5.了解各種商品的保鮮方法。 6.有效使用作業(yè)器具提高作業(yè)效率。 7.掌握庫(kù)存的數(shù)量與訂貨量的設(shè)定(注意商品周轉(zhuǎn))。 8.有效地執(zhí)行賣場(chǎng)、后場(chǎng)的清掃和用具的衛(wèi)生管理。 9.每日清理柜臺(tái),以保持進(jìn)貨商品的新鮮度。 10.不同時(shí)段客流高峰前對(duì)商品陳列進(jìn)行準(zhǔn)備。 11.制定每日工作計(jì)劃流程、人員分配。 12.員工的自覺性、工作效率是否良好,儀容、儀表是否合乎公司要求。 13.作業(yè)臺(tái)、水槽、水溝槽、地面應(yīng)每天清理干凈。 14.陳列的器具作業(yè)器材,及消耗品是否清洗。 15.關(guān)聯(lián)陳列的位置及陳列量是否適當(dāng)。 16.質(zhì)量低下的商品是否下架,記錄報(bào)廢。 17.商品陳列整齊,并表現(xiàn)生動(dòng)。 18.季節(jié)性的商品是否充分的表現(xiàn)出豐富感及季節(jié)化。 19.注意商品保存期限。 20.促銷商品和正常陳列商品的標(biāo)志、位置、陳列量、數(shù)量是否正確。 21.工作安排及人員調(diào)度分配。 22.商品陳列、擺設(shè)、存放、銷售及補(bǔ)貨。 23.產(chǎn)品制作、切割、存放、包裝及品質(zhì)保證。 24.核對(duì)價(jià)格及調(diào)價(jià)商品。 25.POP的核對(duì)和放置。 26.過(guò)期商品、品質(zhì)不良及規(guī)格不合的商品應(yīng)及時(shí)辦理退貨。 27.注意賣場(chǎng)銷售狀況、商品整齊性及時(shí)補(bǔ)貨。 28.定期記錄冷藏、冷凍貨柜的溫度。 29.定期清洗冷凍庫(kù)、冷藏庫(kù)(展示柜、臥柜)。 30.促銷計(jì)劃(與采購(gòu)部聯(lián)系)。 31.重點(diǎn)顧客的開發(fā)及掌握。 32.新進(jìn)品項(xiàng)的安排及定位。 33.市場(chǎng)調(diào)研的掌握(定期及不定期)。 34.對(duì)顧客的詢問(wèn)給予回答或提供協(xié)助。 35.顧客投訴的處理及回復(fù)。 36.電腦報(bào)表下訂單(永續(xù)訂單)。 37.熟悉電腦的查詢、打印及報(bào)表閱讀與分析。 38.庫(kù)存控制與管理。 39.庫(kù)存區(qū)的整齊及清潔。 40.廠商進(jìn)貨跟蹤。 41.損耗的控制及處理。 42.知識(shí)的學(xué)習(xí)及技能的傳授(機(jī)器設(shè)備的操作等)。 43.新進(jìn)人員的培訓(xùn)及同事間關(guān)系溝通。 44.協(xié)助部門經(jīng)理落實(shí)工作。 45.服從值班經(jīng)理的工作調(diào)度。 特定事項(xiàng) 1.盤點(diǎn)準(zhǔn)確度。 2..排班(人力布置)。 3.參加培訓(xùn)及會(huì)議。 4.協(xié)助搜集市場(chǎng)商品動(dòng)態(tài)與價(jià)格情報(bào),并向經(jīng)理及采購(gòu)部門反映結(jié)果。 5.協(xié)助經(jīng)理規(guī)劃貨架決定陳列方式。 6.協(xié)助改善操作程序或標(biāo)準(zhǔn),以提高效率。 7.協(xié)助擬定及執(zhí)行員工激勵(lì)或競(jìng)賽活動(dòng),強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神。 免責(zé)聲明:凡注明 “來(lái)源:***(非超市幫)”的圖文內(nèi)容,版權(quán)歸原作者所有,本平臺(tái)轉(zhuǎn)載旨在分享交流,并不代表贊同文中觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。僅供讀者參考,不用作商業(yè)用途。如涉版權(quán)等問(wèn)題,請(qǐng)盡快聯(lián)系我們,我們將在第一時(shí)間刪除。 |
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來(lái)自: 樊春濤 > 《經(jīng)營(yíng)管理+雞湯》