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下屬不服從你的管理怎么辦? 管理的本質(zhì)是把人和事做到充分結(jié)合 一、人是管不住的 沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的管理者，經(jīng)常會(huì)在工作中產(chǎn)生主觀情緒——員工不好管，然后開(kāi)始私下抱怨，現(xiàn)在的年輕人，工作態(tài)度越來(lái)越不積極了。 首先要明白，人是管不住的，從人的本性來(lái)講，沒(méi)有人喜歡被管理，更沒(méi)有人喜歡被定義。 調(diào)查顯示，即使是成績(jī)不好的員工也不會(huì)承認(rèn)自己不思進(jìn)取，不求上進(jìn)，他們本身也想把事做好，而自己也并不是不努力，這就是人性。 所以?xún)?yōu)秀的管理者都懂得研究人性，尊重人性而非對(duì)抗人性。 其次，從實(shí)際的工作出發(fā)，一個(gè)員工加入一家公司，是想獲得更好的發(fā)揮空間，獲得更好的福利待遇，讓自己的長(zhǎng)處得到發(fā)揮，做自己擅長(zhǎng)的事。 二、用事來(lái)管人 經(jīng)驗(yàn)越豐富的管理者越明白，人是管不住的，要想管住人，首先要管住事，所謂對(duì)事不對(duì)人就是這個(gè)道理。 三、管事的過(guò)程中關(guān)心人 管理者管理中發(fā)現(xiàn)，把事管好之后，雖然工作流程更清晰了，但好像團(tuán)隊(duì)的凝聚力下降了，人與人之間的關(guān)系也沒(méi)有之前那么好了，這就要求管理者在管事的過(guò)程中最大程度激發(fā)員工積極性，去信任，去理解，去配合，去支持員工。 最后，態(tài)度很難改變，做到對(duì)事的要求高，對(duì)人的要求低，把事做明白了，別管什么人，別管他想什么，只要認(rèn)同這件事，咱就一起干！#管理與智慧#  |
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來(lái)自： 東山漸隆 > 《哲理語(yǔ)錄》
