建筑工程行業(yè)是一個外表光鮮、環(huán)境艱苦、高壓高強度的行業(yè)，存在著難以吸引專業(yè)人才、人才流失嚴重等問題。

相信很多人力資源都遇到過這樣一個問題：公司高質(zhì)量發(fā)展需要高質(zhì)量人才，可好不容易歷經(jīng)選拔、培養(yǎng)到錘煉，將一個職場小白栽培成可以獨當(dāng)一面的核心人才，他卻也因此成為了建筑人才市場上的“搶手貨”，不但容易跳槽，甚至可能成為將來的競爭對手。怎么辦？

在回答這個問題之前，我們首先來分析一下，造成人才流失的原因有哪些：

1. 客觀因素：如福利待遇、績效政策、晉升通道、人文關(guān)懷等

物質(zhì)利益是人們賴以生存的基本條件和工作的基本動力，對多數(shù)人才來說，薪酬績效是最有效的激勵手段，合理地運用好薪酬績效可有效地留住人才。企業(yè)文化及人文關(guān)懷，也是人才所關(guān)注的重要問題。

2. 主觀因素：職業(yè)發(fā)展、個人價值、家庭幸福指數(shù)等

高素質(zhì)人才往往同時具有較高的自我價值需求，如果企業(yè)人才看不到自身發(fā)展前景或晉升的機會，則會漸漸失去工作興趣與激情；長期流動在外、對家庭幸福指數(shù)影響大也是造成員工離職的重要因素。

為解決人才培養(yǎng)好、留得住的問題，基業(yè)長青特邀知名人力資源管理實戰(zhàn)專家，合力策劃“人力資源實戰(zhàn)特訓(xùn)營”，從薪酬管理、績效管理、人才地圖三個維度傾情分享工程企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的最佳實踐。

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