對于現(xiàn)代社會的競爭力，更多的是人才之間的競爭，尤其是互聯(lián)網(wǎng)領域以及高精尖科技領域，對于科研人員的要求更高。作為我國電信業(yè)的龍頭企業(yè)，華為對于人才的要求更為嚴苛。

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一、華為的人才只有兩類：99%和1%

1.什么是99%的人才？

華為董事長任正非認為，華為人才分兩類，一類是99%的人才，而剩下的是1%的人才，99%人才也就是大多數(shù)普通人。

對于這一類人來說，他們只需要按部就班的成長即可，而這些人往往除了要接受一線工作當中的業(yè)務考驗，同時還會安排在各個部門進行鍛煉，讓其成長。

2.什么是1%人才？

之所以能成為1%，是因為人才的稀缺性導致的，他們是在人群當中鳳毛麟角的存在，也是人們常說的天才。對華為來說，只有那些天賦異稟的人才能夠被稱為這1%的人才。

其實這些人更多的是具有常人所不具備的開發(fā)能力以及創(chuàng)造力，并且能夠給華為更多的實質貢獻以及創(chuàng)新思維的注入。

對華為來說，一開始無疑是摸著石頭過河，他們沒有辦法自主研發(fā)自己的產(chǎn)品，只能通過模仿他人的產(chǎn)品，最后實現(xiàn)自主領域的創(chuàng)新以及技術的提升。作為華為早期的人才鄭寶用和李一男，這兩個人可以說是功不可沒，他們?yōu)槿A為開創(chuàng)了最初的核心產(chǎn)品，也就是華為最需要的1%人才。

華為對于人才的培養(yǎng)一般選用“之”字形成長道路，希望下面的員工能夠根據(jù)自身的實力進行成長，成為企業(yè)所需要的人才。作為那1%的稀缺人才，他們往往走的是從無到有的創(chuàng)新路線，由于這種人才不常有，因此華為才會如此求才若渴。

二、如何尋覓1%的人才？

任正非認為，很多天才少年其實都是人們眼中的怪才、奇葩，

也就是我們常形容的“歪瓜裂棗”。很多人都用世俗的眼光去看待這些有才華的人，甚至將其歸為異類，而這些人往往也不愿意被企業(yè)的規(guī)章制度所束縛，喜歡自主研究或者窩在自己的小天地當中進行學術研究。

其實在國內(nèi)的應試教育下，想要培養(yǎng)出這樣1%的人才非常困難，主要是因為國內(nèi)的學術氛圍太沉悶。很多天才的創(chuàng)造性也因為世俗眼光或者是沒有被正確對待而被掩埋。

對于華為來說，想要在科研領域培養(yǎng)出高精尖人才，實屬不易，但是這也并不能成為阻礙華為尋覓人才的借口。

為了能夠尋找各類的復合型人才，華為在研發(fā)道路上不斷尋找國外的優(yōu)勢資源。在華為的人才體系中，其中國外的科研人員占比高達90%，只要這些人才愿意為華為效力，華為甚至可以為研究者在當?shù)卦O立研究機構。

也是由于這樣的政策，華為才能夠培養(yǎng)出他們所需要的創(chuàng)新型人才，并且實現(xiàn)技術上的開拓創(chuàng)新。

三、要學會包容不同類型的人才

對于任正非來說，可能很多的人才在華為能夠大放異彩，正是因為華為有海納百川的容人之量。很多人才其實脾氣古怪，一般人難以接受更難以發(fā)掘。

任正非的用人之道則是給予這些脾氣古怪的科研人員極大的關心和科研經(jīng)費支持，讓科研人員能夠在一個兼容并蓄的環(huán)境之下進行自己的科研工作，這樣的政策也保證華為技術上創(chuàng)新人才的不斷輸出，因為科研人員沒有了后顧之憂，才能夠放心大膽地進行創(chuàng)造。

科研從來就不是一條順利平坦的道路，只有耐得住寂寞才能等來成果的綻放。對于很多投資巨大的科研項目來說，短期內(nèi)是無法看到項目成果的，往往投資者的投入與產(chǎn)出不成正比。

但是量變終究會引起質變，華為十年磨一劍，為的就是給予天才們足夠的時間去創(chuàng)造和發(fā)揮更大的現(xiàn)實價值。

四、任正非的深謀遠慮

當下的企業(yè)競爭更多的是內(nèi)部技術的競爭，只有把市場需求作為導向不斷研發(fā)新功能，迎合市場以及加強商務合作，建立完善的人才培養(yǎng)機制，設立豐厚的科研基金獎勵，才能夠讓更多的高精尖人才投入到技術的升級當中。

而華為之所以能從無到有的走到如今的霸主地位，也是由于它在不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)掘人才。而如今華為也成為了很多企業(yè)爭相效仿的對象，其用人之道也在一直創(chuàng)新，相信未來華為將會有更大的發(fā)展。