談起來管理，每個(gè)嬰兒游泳館的店長(zhǎng)都能說個(gè)一二三，也會(huì)時(shí)不時(shí)的感嘆一句，現(xiàn)在的人真難管理呀，而店長(zhǎng)的最后成效都在銷售額上體現(xiàn)，要如何抓住重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這就是需要店長(zhǎng)懂得管理的重點(diǎn)、要點(diǎn)，今天中國嬰游網(wǎng)為大家詳細(xì)介紹。

嬰兒游泳館店長(zhǎng)是整個(gè)門店的領(lǐng)導(dǎo)者，只有領(lǐng)導(dǎo)的方向準(zhǔn)確無誤，才能讓店鋪可持續(xù)發(fā)展，的店長(zhǎng)管理的五個(gè)重要工作是：設(shè)定目標(biāo)、組織安排、激勵(lì)和溝通、績(jī)效評(píng)估、發(fā)展人才，這是店長(zhǎng)的重要工作，下面是分別詳細(xì)介紹：

設(shè)定目標(biāo)：嬰兒游泳館店長(zhǎng)要設(shè)定預(yù)期目標(biāo)，需要具體到每周、每月、每季度和每年的目標(biāo)計(jì)劃，沒有目標(biāo)的發(fā)展不僅沒有方向，也沒有動(dòng)力。當(dāng)然設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候，也要有對(duì)應(yīng)的實(shí)現(xiàn)方法，而不是假大空的目標(biāo)。

組織安排：對(duì)于嬰兒游泳館來說，崗位來說相對(duì)比較少，組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，一般是游泳指導(dǎo)師、前臺(tái)，有的店鋪會(huì)設(shè)有專門的銷售人員，安排好各個(gè)崗位的工作內(nèi)容，對(duì)應(yīng)的薪資待遇，保證每位員工都能各司其職。

激勵(lì)和溝通：對(duì)于員工來說，薪資待遇和發(fā)展前景是最重要的因素，所以通過設(shè)定目標(biāo)和激勵(lì)手段，讓員工覺得干起來有動(dòng)力，而溝通是解決員工在工作中的各種問題，合理有效的溝通也要注意人性化，不要讓員工覺得管理者高高在上。

績(jī)效評(píng)估：如果是設(shè)定目標(biāo)是第一步，那么績(jī)效評(píng)估就是中期重要的一步，千萬不要只設(shè)定目標(biāo)而不跟蹤效果，這就會(huì)讓員工越來越懈怠，因?yàn)椴贿^績(jī)效評(píng)估，不僅意識(shí)不到問題所在，也更找不到解決的辦法，導(dǎo)致管理中的大部分問題都無效化。

發(fā)展人才：每一家門店的發(fā)展都離不開專業(yè)人才，而人才來源可以是通過內(nèi)部培養(yǎng)，也可以是外部招聘，在設(shè)定的目標(biāo)總不能達(dá)到時(shí)，就需要考慮人才問題了。

嬰兒游泳館的發(fā)展，最離不開的兩點(diǎn)就是：人才、錢，其中人才問題和管理是密不可分的，作為店長(zhǎng)要了解到管理的重要性，也要做好管理工作，重點(diǎn)關(guān)注員工擅長(zhǎng)做什么、能做什么，而不是不能做什么，自己做好決策后帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。