牙科的員工收入如果是單一渠道，員工會(huì)感覺在牙科上班沒有動(dòng)力，尤其是牙醫(yī)以外的其他崗位，比如牙科前臺(tái)。當(dāng)員工感覺收入渠道有限時(shí)，老板可以增加員工的收入渠道，新增項(xiàng)目，比如護(hù)理品超市項(xiàng)目。

牙科老板可以參觀同行的護(hù)理品項(xiàng)目，通過考察來了解牙科護(hù)理品超市可以帶來的收益，以及對員工收入的改善。通過了解他人的項(xiàng)目幫助牙科實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)收來樹立自己的信心。

口腔護(hù)理品超市項(xiàng)目不是真正的超市，也許只是一個(gè)貨架或者一個(gè)展臺(tái)，里面放一些消費(fèi)者日常使用的口腔護(hù)理產(chǎn)品，比如牙刷、牙膏、牙線等。該項(xiàng)目既能增加牙科收入，又能增加員工提成收入。

牙科新增項(xiàng)目的實(shí)施需要注意以下這幾點(diǎn)：

1、實(shí)行股份制更有益于調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性，。

牙科老板讓員工覺得牙科是自己的而不只是老板的，這樣更有利于牙科的長久發(fā)展。利用口腔護(hù)理品超市來試行股份制有利于牙科今后股份制的實(shí)行。

2、牙科員工投資時(shí)最關(guān)注的三個(gè)點(diǎn)：投資周期、回報(bào)率、安全性。牙科老板關(guān)注這三個(gè)點(diǎn)，同樣員工也會(huì)關(guān)注這三個(gè)點(diǎn)。通過這三個(gè)方面來跟員工談項(xiàng)目，讓大家積極參與項(xiàng)目建設(shè)。利潤分成：建議銷售人員提成為利潤的40%，股東分剩余的60%。

3、牙科護(hù)理品超市項(xiàng)目基本情況：固定周期3個(gè)月，員工的收益有保證：老板可以給員工保障，前提是取決于老板在員工心目中的信用度。員工信任老板，牙科新項(xiàng)目自然得到所有員工的支持。此外，牙科老板要得到專業(yè)人士的運(yùn)營指導(dǎo)。

4、牙科產(chǎn)品的進(jìn)貨權(quán)一定要在老板手里，這樣有利于品質(zhì)的保證。

5、需要提前定好電網(wǎng)政策，避免牙科員工把精力都放在該產(chǎn)品銷售上而忽略了日常服務(wù)客戶，避免造成客戶體驗(yàn)不好。

口腔護(hù)理品超市項(xiàng)目只是增加牙科員工收入的其中一個(gè)渠道。類似的渠道還有很多。歡迎大家在評(píng)論區(qū)留言、討論。