通過自已多年在基層的班組管理工作, 好不容易走上中層管理之路, 然而很多人卻因為適應(yīng)不了新的工作崗位，不得不離開原來的公司．主要原因是缺乏管理的技能，不能勝任現(xiàn)在的工作所致．要提高自身的管理技能，就需要進行質(zhì)的轉(zhuǎn)變，即由原來的業(yè)務(wù)型工作向管理型工作的轉(zhuǎn)變．那么如何向管理型的工作轉(zhuǎn)變呢？我認為要從以下幾個方面做起：

   首先要搞清楚主管的主要工作任務(wù)，擺正自己的位置，站在什么樣的立場，才不至于“錯位”．主管要觀察部門動態(tài)，統(tǒng)領(lǐng)全局事務(wù)．要具備領(lǐng)導的能力，激勵下屬完成任務(wù)，組織訓練下屬的工作能力，要培養(yǎng)他們具有好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，提高他們的專業(yè)技術(shù)和能力，共同完成部門內(nèi)部的績效事務(wù)。
    
    　　二是學會時間管理．列出自已的工作計劃，做重要的事情，做能夠體現(xiàn)工作績效和成果的事情，同時分清哪些事情需自已親自動手才能完成的，哪些事應(yīng)該授權(quán)給別人去做的，使自已不忙亂，從而提高做事的效率。一般簡單重復的事情可以交給下屬去做．

    　　三是學會與各級人員溝通，尤其和下屬的溝通，了解下屬的心里所想，利用非正式場合溝通效果更為明顯，可以減輕或消除其防范心理．一般可選擇中休或下班的時間．針對心態(tài)不端正的人員要傾心長談，而且就事論事，及時指正其不足之處．要了解每個下屬的個性，不能用同一種方法來管理所有的下屬，如此才能使整個團隊有向心力．

    　　四是要學會培育下屬。培育其技術(shù)能力和工作水平，以及相應(yīng)的工作品德和職業(yè)情操，把自已所知道的知識和技能復制給下屬，使下屬能很快“上道”，能獨擋一面，提高其獨立處理事情的能力，自己才會慢慢脫離事務(wù)性工作，也可騰出精力做關(guān)鍵重要的事情，以后自已有事暫不在崗或晉升時也有可有人接班。

    　　五是學會有效激勵下屬．在薪水．受重視．福利等方面，員工最希望的并不是薪水，而是工作受到重視．要懂得摸索員工所需，然后采用適當?shù)募罘椒ぐl(fā)員工的工作熱情，使其不斷開發(fā)自身潛能．激勵的方法并非需用金錢去實現(xiàn)，一句適時的表揚或一句關(guān)心的話語也能調(diào)動員工的工作積極性和主動性．精神上的激勵是最好的激勵方式．

    　　六是學會有效委任工作．將各項工作目標及指標委派給下屬去完成，在追求結(jié)果的同時，需對過程進行監(jiān)督、檢查，達到理想的目標。在委托工作之前要給下屬解釋工作的重要性，規(guī)定期限，并給予適當輔導，保證下屬完成工作的有效性.使下屬所做的事情都是”正確的事”, 提高工作效率.

    　　管理是一門科學，也是一門藝術(shù)．作為主管管理下屬需要技能，只有在做的過程中不斷掌握這些技能，提高自己的管理水平，才能在今后的工作中體現(xiàn)管理績效，做到事半功倍。對下屬要盡心盡力的指導，動之以情，曉之以理，做管理要遵循管理原則，對事不對人，公事公辦，對同級要就事論事，不要怕得罪人，要在正確的時間、正確的場合，用正確的方法做正確的事情．那么我們的管理才真正的上一個臺階，實現(xiàn)向管理型工作事務(wù)的轉(zhuǎn)變．