這里面的佼佼者包括通和資本創(chuàng)始人陳連勇博士，紅杉資本陳鵬輝，安龍生命趙春林，千驥資本吳駿，禮來基金施毅，啟明創(chuàng)投梁穎宇，君聯(lián)資本蔡大慶，奧博資本王健等等。

這是一個(gè)在外人看來也許帶有幾分高深莫測的神秘色彩的精英圈子，幾乎囊括了生物科學(xué)領(lǐng)域所有的高精尖人才。其中大部分具有博士和MBA學(xué)位，大多都是海歸，會(huì)員基本控制了中國生物科學(xué)領(lǐng)域的各個(gè)環(huán)節(jié)，而且會(huì)員之間互動(dòng)緊密，互通有無，形成了一個(gè)堅(jiān)固的精英圈子——它就是百華協(xié)會(huì)。真正知道百華協(xié)會(huì)這個(gè)組織的人可能并不多，但在行內(nèi)人看來，可以說百華協(xié)會(huì)（The BayHelix Group）就是專業(yè)縱深資源的代表。

百華協(xié)會(huì)2001年在美國加州成立，由全球生命科技和醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的華人杰出人士組成的非營利性會(huì)員組織。發(fā)展迄今擁有500余名會(huì)員，36%的會(huì)員是總裁級(jí)的企業(yè)高層決策人物，75%的會(huì)員擁有生命科學(xué)領(lǐng)域的博士學(xué)位，35%的會(huì)員擁有美國名校的工商管理碩士學(xué)位。百華協(xié)會(huì)會(huì)員分布于中美生命科技和醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的集聚地區(qū)，上海最多，達(dá)30%，舊金山19%，北京11%，會(huì)員地域分布的變化反映了近年來海歸的大潮。

上個(gè)世紀(jì)末、本世紀(jì)初，一大波中國的生物制藥精英們從美國回流，這一批學(xué)有所成的海歸，原來有的做科研，有的在外企工作，因?yàn)榭吹搅酥袊磥砑磳⒈ㄊ皆鲩L的市場需求，他們果斷放棄了百萬年薪的工作，懷抱著夢想而歸?；貒蠹娂娺x擇了不同的發(fā)展路徑，有的還繼續(xù)潛心于科研，有的創(chuàng)業(yè)做公司，有的入仕途從政……但有一個(gè)比較有趣的現(xiàn)象，就是其中很多人選擇了做投資。這里面的佼佼者包括通和資本創(chuàng)始人陳連勇博士，紅杉資本陳鵬輝，千驥資本吳駿，禮來基金施毅，啟明創(chuàng)投梁穎宇，君聯(lián)資本蔡大慶，奧博資本王健等等。

讓責(zé)任與抱負(fù)在中國大地生根發(fā)芽，茁壯成長。多年之后，他們?cè)谥袊傧嘤?，由同學(xué)、朋友變成了投資對(duì)象、同行或是合作伙伴。獨(dú)木不成林，在百華協(xié)會(huì)提供的優(yōu)質(zhì)生態(tài)土壤里，這些參天大樹長成了一片令人驚嘆的郁郁蔥蔥的森林。

2001年，美國加州硅谷圣何塞市的一家啤酒館里，14個(gè)與生物醫(yī)藥相關(guān)的年輕人聚在一起，給即將去東海岸輝瑞公司工作的楊青送行。這個(gè)送別的晚上，百華協(xié)會(huì)誕生了。

誕生肇始于楊青的一個(gè)簡單想法，如果能在有志于生物醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展的華人朋友、同行間建立一個(gè)會(huì)員制的社區(qū)，在職業(yè)生涯的早期就開始互相幫助，培養(yǎng)彼此的信任度，那么多年之后會(huì)員們職業(yè)持續(xù)發(fā)展、需要在生意上作更大的決定時(shí)，他們就可以借助在百華所積累的人脈和彼此的直接或間接的信任，擁有更多的資源。他相信，這些基于充分了解和信任上的合作將是更高效也是更具價(jià)值的。

于是，楊青到達(dá)了東海岸之后開始行動(dòng)，作為百華協(xié)會(huì)的聯(lián)合創(chuàng)始人，他肩負(fù)著壯大組織的光榮使命。這里大藥廠密集，活躍著很多華人科學(xué)家，SAPA總部也在這里。楊青很快認(rèn)識(shí)了蘇慰國、張丹等人，并邀請(qǐng)他們加入百華。

留在加州的百華聯(lián)合創(chuàng)始人王健使命相同，當(dāng)喝啤酒的隊(duì)伍日益壯大后，王健拋出了一個(gè)話題：中國很熱，生物產(chǎn)業(yè)很熱，但中國生物產(chǎn)業(yè)很冷。那一年，美國資本市場上還沒有一家中國生物醫(yī)藥公司，浙江貝達(dá)創(chuàng)始人丁列明正在決定是否回國。

王健成為百華協(xié)會(huì)第一、二任會(huì)長，這個(gè)組織也確立了它的宗旨：促進(jìn)中美亞太地區(qū)生命科技和醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的成長壯大，不斷醞釀創(chuàng)造商機(jī)，提供、培養(yǎng)業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)人才。這樣一個(gè)愿景使百華在創(chuàng)立之初便具有濃厚的精英氣息，不像SAPA廣開大門，百華入門的門檻出奇地高。

十一年過后，如楊青和王健當(dāng)年所想，這群年輕人有了更好的發(fā)展。楊青成為阿斯利康亞洲及新興市場研發(fā)總裁;陳一友是中美冠科聯(lián)合創(chuàng)始人;王健是奧博資本(原名沃脈德亞洲)的聯(lián)合創(chuàng)始人和資深董事總經(jīng)理;張丹是方恩醫(yī)藥創(chuàng)始人;余國良以1.7億美元出售了他創(chuàng)辦的第一家公司。

就職業(yè)而言，大約1/3會(huì)員是大藥廠的研發(fā)管理者，在中國，包括GSK、羅氏、拜耳、阿斯利康等國際公司。另有1/3會(huì)員是生物醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)者，包括國內(nèi)知名的CRO上市公司負(fù)責(zé)人;其余則是知名創(chuàng)投機(jī)構(gòu)、律所的合伙人、創(chuàng)始人。在與中國生物醫(yī)療相關(guān)的國際會(huì)議上，演講嘉賓多是百華會(huì)員。

百華協(xié)會(huì)現(xiàn)在的門檻有增無減：如果你是在一家風(fēng)投機(jī)構(gòu)，只有達(dá)到合伙人級(jí)別才有資格申請(qǐng)。而近一半的百華會(huì)員回流了中國，給中國的新藥研發(fā)帶來了翻天覆地的改變。

2005年，上海一家會(huì)所里，百華協(xié)會(huì)第一次中國聚會(huì)，牽頭人是金克文、李革等人。金克文是個(gè)老海歸，服務(wù)過大公司、創(chuàng)過業(yè)，已經(jīng)不習(xí)慣那種學(xué)生式的啤酒館聚會(huì)。李革，藥明康德創(chuàng)始人，開創(chuàng)了國內(nèi)CRO產(chǎn)業(yè)，為大藥廠提供研發(fā)外包服務(wù)。

那一年，也是陳一友做新藥公司最艱難的時(shí)刻。2005年前，除了丁列明這樣少數(shù)的幸運(yùn)者，丁列明的大部分同行都被迫轉(zhuǎn)型或成為先烈。2006年，陳一友轉(zhuǎn)向CRO產(chǎn)業(yè)。

2008年，幾十個(gè)人圍繞著CRO產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景討論到深夜，并發(fā)表了一份白皮書。那時(shí)的CRO是國內(nèi)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的熱點(diǎn)，藥明康德已在紐交所上市，尚華醫(yī)藥正籌備上市，中美冠科、泰格等CRO公司順利融資。這個(gè)產(chǎn)業(yè)的成長為今天新藥研發(fā)公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2011年，和黃藥業(yè)研發(fā)的一款即將開始一期臨床的藥物，受到阿斯利康青睞。后者以2000萬美元的首付款購買其海外權(quán)益及分擔(dān)研發(fā)費(fèi)用，如果該藥最終上市成功，阿斯利康還將向和黃支付1.2億美金。

CRO、小公司、大公司、儀器設(shè)備提供商等，一個(gè)新藥產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈逐漸搭建起來?！鞍偃A會(huì)員中，最出名的是做CRO的，最多的是研發(fā)新藥的?！卑偃A協(xié)會(huì)現(xiàn)任會(huì)長張志民說。

資本圈也隨之變暖。丁列明2007年開始找錢時(shí)，美國禮來制藥的禮來亞洲風(fēng)險(xiǎn)基金剛剛成立;2008年，丁列明找錢最艱難的時(shí)候，王健所在的沃脈德資本剛募集了第一個(gè)泛亞洲專注于醫(yī)療和生命科學(xué)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)投資基金?，F(xiàn)在，百華協(xié)會(huì)中成功的創(chuàng)業(yè)者也加入了新藥投資人的行列，比如余國良，已是7家醫(yī)藥公司的天使投資人，李革也成立了藥明康德基金。

黃瑞晉，KPCB(凱鵬華盈)管理合伙人，2007年決定回中國開展事業(yè)。他加入了百華——百華協(xié)會(huì)的創(chuàng)業(yè)者會(huì)員是其潛在的投資對(duì)象。一個(gè)會(huì)員坐在另一個(gè)會(huì)員的董事會(huì)上，一個(gè)會(huì)員是另一個(gè)會(huì)員的買家，這樣的事在百華很常見。

據(jù)研究數(shù)據(jù)顯示，中國是僅次于美國的全球第二大制藥市場，預(yù)計(jì)到2020年，中國每年花在藥品上的支出將達(dá)到1900億美元，而去年的預(yù)估數(shù)據(jù)為1150億美元。隨著中國醫(yī)療市場越來越多元化，撬動(dòng)的社會(huì)資源越來越多，這些從國外歸來的技術(shù)精英們也逐漸的在改變著整個(gè)行業(yè)。

“這批人創(chuàng)業(yè)、做投資，都有很強(qiáng)的專業(yè)背景，正好跟國家的需求相結(jié)合?！睍?huì)長張志民說。大健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)存在相當(dāng)高的進(jìn)入壁壘和風(fēng)險(xiǎn)，首先是技術(shù)門檻較高，尤其在生物醫(yī)藥和高端醫(yī)療器械方面。但是對(duì)于這些專業(yè)的海龜精英們而言，這正是他們最拿手也是最引以為傲的領(lǐng)域。

趙春林很早就加入了百華協(xié)會(huì)，可以說是這波海歸回流中最典型的代表。

2015年末，趙春林應(yīng)中科院的邀請(qǐng)，牽頭組建了安龍生命科學(xué)基金。安龍專注生命科學(xué)和醫(yī)療健康及相關(guān)領(lǐng)域，投資早期和成長期優(yōu)質(zhì)企業(yè)。趙春林坦言，他的強(qiáng)項(xiàng)還是對(duì)于早期投資的把握，第一他本人是創(chuàng)業(yè)出身，能夠和創(chuàng)業(yè)者一起去尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，第二經(jīng)過這么多年的實(shí)踐，對(duì)于早期項(xiàng)目的發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘已經(jīng)形成了自己的方法論。第三，依托中國科學(xué)院旗下的幾個(gè)生命科學(xué)研究院，幾十個(gè)生命科學(xué)和醫(yī)療領(lǐng)域的研究所，底蘊(yùn)深厚。

安龍基金可謂是銜著金湯勺出身。中科院國科控股管理運(yùn)營三千億人民幣資產(chǎn)，包括聯(lián)想控股、東方科儀等，同時(shí)國科控股也是國內(nèi)知名LP，已累計(jì)投資20多只股權(quán)基金，包括IDG、君聯(lián)資本、弘毅投資、鼎輝、紅杉資本等等。安龍基金擁有雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和豐富多元的退出渠道。

聯(lián)合創(chuàng)始人王健經(jīng)手的奧博資本是全球最大的專注于生物醫(yī)療領(lǐng)域的投資公司。在創(chuàng)始以來的約24年里，奧博管理的資產(chǎn)從零開始增長到70多億美金，投資項(xiàng)目涵蓋生物制藥、生命科技、醫(yī)療器械、醫(yī)療服務(wù)及診斷等領(lǐng)域， 投資階段覆蓋初創(chuàng)期、成長期、成熟期及上市后。

通和資本的創(chuàng)始人陳連勇持有6項(xiàng)美國發(fā)明專利，自2005年起他主導(dǎo)了多項(xiàng)在中國生命科學(xué)和醫(yī)藥領(lǐng)域的投資，投資了15家公司，投資規(guī)模在10億左右，包括中信醫(yī)藥、凱賽生物、海利生物、華領(lǐng)醫(yī)藥、信達(dá)生物等。目前管理人民幣和美元兩支平行基金，主要通過兼并、收購、IPO來實(shí)現(xiàn)資本退出。陳連勇博士一直希望能改變中國產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，傾向于投資在早期和成長期階段，尤其關(guān)注生物制藥、小分子化學(xué)制藥、醫(yī)療器械、診斷設(shè)備、醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療IT等子行業(yè)。

在2014年加入紅杉之前，陳鵬輝先生擔(dān)任光大控股醫(yī)療健康基金負(fù)責(zé)人，成功地領(lǐng)導(dǎo)了公司的快速發(fā)展，并在紐約證交所上上市。基金投資項(xiàng)目包括華大基因，美中宜和，浙江貝達(dá)醫(yī)藥，昆明積大藥業(yè)等國內(nèi)醫(yī)療領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)。加入紅杉資本后，陳鵬輝負(fù)責(zé)醫(yī)療領(lǐng)域投資，投資數(shù)不甚數(shù)，包含生命匯、安生美、妙手醫(yī)生、媽媽育果網(wǎng)等，紅杉資本通過行業(yè)資源合作，實(shí)現(xiàn)線上、線下醫(yī)療保健服務(wù)的大范圍布局 。

吳駿，2001年合作創(chuàng)立了上海睿星基因，并將其經(jīng)營發(fā)展成為海外歸國人員在生物醫(yī)藥領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的標(biāo)桿和典范。他領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)從臨床前研究階段開始，成功開發(fā)了重磅炸彈級(jí)一類新藥---抗肺纖維化藥物，取得了國家藥監(jiān)局新藥證書（化學(xué)藥1.1類），并建立了豐富的產(chǎn)品線，取得了一個(gè)國家三類植入性醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊(cè)證、和多個(gè)新藥臨床研究批件。成功推動(dòng)了上海睿星基因在2007年東京證券交易所上市。目前管理兩支專注于中國健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的人民幣基金。千驥健康醫(yī)療基金，重點(diǎn)投資于醫(yī)療器械和醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域;千驥創(chuàng)新醫(yī)藥基金，專注投資于早期創(chuàng)新藥物開發(fā)和生物科技企業(yè)。同時(shí)，千驥創(chuàng)投已獲得QFLP資格，可將境外資本兌換為人民幣資金，投資于國內(nèi)企業(yè)。

蔡大慶， 2011年5月加入君聯(lián)資本的前身——聯(lián)想投資，目前，他是君聯(lián)資本董事總經(jīng)理。蔡大慶專注于健康醫(yī)療領(lǐng)域的投資，主導(dǎo)、參與的項(xiàng)目包括貝瑞和康、優(yōu)思達(dá)、Shenogen、卡爾迪雅、博慧斯、BioNano、和美、派格等50多家企業(yè)。其中的大約20筆投資在過去的一年中完成。投資提速背后，既得益于中國市場醫(yī)療健康領(lǐng)域的整體勢起，也歸因于君聯(lián)資本在醫(yī)療投資板塊的激進(jìn)布局。

資本的嗅覺是最靈敏的，對(duì)于紅杉資本中國基金合伙人陳鵬輝來說亦是如此。

他觀察到，2014年是移動(dòng)醫(yī)療元年，當(dāng)時(shí)移動(dòng)醫(yī)療市場大概只有二三十億人民幣市場規(guī)模，從2015年開始移動(dòng)醫(yī)療增速開始明顯加快，預(yù)計(jì)2018年時(shí)移動(dòng)醫(yī)療市場會(huì)接近200億人民幣。200多億在市場中是很小的一部分，但是移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式一定會(huì)改變大家以后就醫(yī)的方式，移動(dòng)醫(yī)療增長速度和市場規(guī)模也將加速擴(kuò)大。

紅杉會(huì)選擇什么樣的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項(xiàng)目投入真金白銀？陳鵬輝瞄準(zhǔn)四點(diǎn)：患者體驗(yàn)、醫(yī)生意愿、清晰商業(yè)模式，與智能硬件的結(jié)合?！氨热缯f我們魚躍醫(yī)療下面的醫(yī)云，就是一個(gè)很成功地把智能硬件、糖尿病管理，醫(yī)院、醫(yī)生、患者做成閉環(huán)的案例?！?/p>

陳鵬輝判斷醫(yī)患關(guān)系一定能夠產(chǎn)生出移動(dòng)醫(yī)療里的巨無霸公司，隨著處方藥放開，以及中國醫(yī)生多點(diǎn)職業(yè)放開，醫(yī)藥電商會(huì)是下一個(gè)千億，甚至萬億級(jí)別的大市場。

百華會(huì)員們對(duì)中國今后4、5年生物醫(yī)藥科技的發(fā)展和創(chuàng)新潛力充滿了樂觀的情緒。 楊青對(duì)2020年行業(yè)趨勢進(jìn)行了預(yù)測，他喜歡引用美國硅谷著名發(fā)明家，也是一位非常有創(chuàng)意的工程師Alan Kay的一句名言：The best way to predict the future is to invent it.——最好的預(yù)測未來的方法就是去創(chuàng)造它。 現(xiàn)下，中國生物醫(yī)藥正處于一個(gè)大好時(shí)機(jī)，他相信百華有機(jī)會(huì)共同創(chuàng)造歷史，一同建立一個(gè)蓬勃互助的醫(yī)藥研發(fā)和創(chuàng)新系統(tǒng)，支持中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵的核心還在“人”，而百華協(xié)會(huì)正是這樣一個(gè)匯聚了人才的精英圈子。馬云曾表示過，未來首富一定會(huì)出在醫(yī)療大健康行業(yè)。伴隨著如他們一樣的大批精英海歸的回歸，大健康醫(yī)療行業(yè)也出現(xiàn)了令人欣喜的變化，而這種趨勢還在不斷加速?？梢哉f，中國的大醫(yī)療健康行業(yè)的半壁江山是他們撐起，他們利用在美國建立起來的人際關(guān)系和流經(jīng)中國的億萬風(fēng)險(xiǎn)資本，創(chuàng)建或者資助醫(yī)療保健初創(chuàng)公司，撮合交易，只是希望中國生物科技創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)朝氣蓬勃，創(chuàng)新的土壤才會(huì)愈加豐饒。