曾經(jīng)以飼料養(yǎng)殖為主業(yè)的新希望，現(xiàn)已經(jīng)變成了一個(gè)實(shí)體產(chǎn)業(yè)與金融投資雙輪驅(qū)動(dòng)的國(guó)際化企業(yè)控股集團(tuán)，在銀行業(yè)、證券業(yè)、基金業(yè)、投資領(lǐng)域內(nèi)多元布局。
融中傳媒：thecapital
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新希望在干什么：消費(fèi)升級(jí)為核心
到了今天這個(gè)社會(huì)是消費(fèi)升級(jí)與互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，新希望面臨比之前前景更廣闊的機(jī)遇，通過旗下農(nóng)業(yè)、金融、地產(chǎn)等項(xiàng)目全方位的進(jìn)行消費(fèi)升級(jí)，能夠服務(wù)更廣闊的消費(fèi)人群，提升國(guó)民的消費(fèi)體驗(yàn)。
新希望集團(tuán)副董事長(zhǎng)王航在“第二屆華商經(jīng)濟(jì)論壇”表示，中國(guó)的城市化還在快速的發(fā)展過程中，人口的紅利或自然的紅利依然存在。同時(shí)，中國(guó)的社會(huì)保障體制也在快速的建立和完善，使得居民對(duì)未來消費(fèi)的信心正在逐步的建立，而且政府有足夠的財(cái)力來鞏固社會(huì)福利體系。另外政府也積極鼓勵(lì)中產(chǎn)階級(jí)的形成。現(xiàn)在中國(guó)達(dá)到發(fā)達(dá)消費(fèi)水平人口大概接近3億，對(duì)中國(guó)的消費(fèi)都是巨大的激勵(lì)作用。政府的投資，政府投資的效率，政府投資加大杠桿的金融手段都在不斷的提升進(jìn)步中。
王航認(rèn)為，“從消費(fèi)、投資、出口來看，中國(guó)GDP保持6.5以上的增長(zhǎng)是毫無問題的。尤其是以新希望為例，過去一年，新希望在中國(guó)國(guó)內(nèi)的投資大概投出去了100億人民幣，這是表明了對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的信心。當(dāng)然，國(guó)家的產(chǎn)能過剩也是高估了中國(guó)人在量上的需求，低估了中國(guó)人在質(zhì)上的需求。這種質(zhì)量上的需求帶來的效益就是消費(fèi)升級(jí)，大家希望過這種吃得好、吃得安心的生活?！?/span>
王航說，正是這樣的邏輯下，新希望2016年的投資了調(diào)味品集團(tuán)、中央大廚房集團(tuán)，以及跨境電商的供應(yīng)鏈管理，而這些都是面向消費(fèi)者的消費(fèi)升級(jí)做出相應(yīng)的投資應(yīng)對(duì)。另一方面，中國(guó)可以深化的投資領(lǐng)域還有很多，新希望也與京東、小米、360、鏈家、和螞蟻金服等建立了合作，或成為重要股東，或成立重要的合資公司平臺(tái)。在新經(jīng)濟(jì)方面可拓展的領(lǐng)域非常多，在金融領(lǐng)域可投資的也很多，會(huì)成立一家互聯(lián)網(wǎng)銀行?？臻g夠大，縱深也廣，立足于中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，圍繞消費(fèi)升級(jí)來做的。同樣，現(xiàn)在在海外的投資也同時(shí)展開，也是圍繞著中國(guó)人吃得更安全、更安心為目的。”
厚生投資：借助新希望產(chǎn)業(yè)之厚
新希望集團(tuán)以農(nóng)牧與食品、化工與資源、房產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施、金融與投資為四大產(chǎn)業(yè)板塊的綜合性集團(tuán)。下屬新希望投資有限公司是中國(guó)民生銀行的主要股東，新希望還是中國(guó)民生人壽保險(xiǎn)公司的主要發(fā)起股東之一，旗下還擁有財(cái)務(wù)公司、保理公司、擔(dān)保公司、私募股權(quán)投資管理公司等。
厚生投資是新希望旗下的私募股權(quán)投資管理公司，是新希望整合消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的有力抓手。依托于新希望集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)背景，厚生投資能夠?qū)ο嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)有比較透徹的理解，借助新希望集團(tuán)的全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)布局，能夠獲得當(dāng)?shù)貎?yōu)秀企業(yè)的第一手資料。與國(guó)內(nèi)大部分農(nóng)業(yè)食品龍頭企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)有良好關(guān)系，能夠把握行業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)。
厚生的投資理念是投自領(lǐng)域范圍內(nèi)的。所以厚生投資是圍繞以食品為主的消費(fèi)品的供應(yīng)鏈進(jìn)行布局，可能在中國(guó)很少有投資機(jī)構(gòu)在食品供應(yīng)鏈的布局像厚生一樣完整和豐富。
創(chuàng)新讓傳承更有動(dòng)力
民營(yíng)企業(yè)的第一代創(chuàng)業(yè)者往往勤奮、敬業(yè)、敏感、有魄力，但到了第二代不一定還是這些特質(zhì)，但王航認(rèn)為，中國(guó)的年輕人現(xiàn)在很活躍，還在創(chuàng)造，創(chuàng)業(yè)中，雙創(chuàng)就創(chuàng)出了很多很強(qiáng)的企業(yè)家精神，有時(shí)做事情必須迅速處理，我也曾經(jīng)用了半天的時(shí)間決策了1個(gè)1個(gè)億人民幣的投資決策，事實(shí)證明還是很成功的。創(chuàng)新依然是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的生存之本，也只有不斷的創(chuàng)新才能讓傳承更有動(dòng)力。年輕人和年輕的心態(tài)是創(chuàng)新的主體。開放式的學(xué)習(xí)精神、大膽的合資合作以及開闊的胸懷是民營(yíng)企業(yè)和企業(yè)家保持創(chuàng)新活力的根本。
