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2010年，日本航空宣布破產(chǎn)。日本首相死馬當(dāng)作活馬醫(yī)，邀請一位78歲老人出任破產(chǎn)的日航董事。這位老人只宣布了三條大義就讓日航創(chuàng)造了最高的1884億日元的利潤。這個(gè)利潤在當(dāng)年全世界727家航空公司中獨(dú)占鰲頭、遙遙領(lǐng)先！ 這位老人就是日本經(jīng)營之圣的稻盛和夫，他的出山讓日本首相看了希望。在他的管理下，日航在破產(chǎn)后2年零7個(gè)月又重新上市,創(chuàng)造了一個(gè)新的紀(jì)錄。 當(dāng)時(shí)的稻盛和夫已經(jīng)78歲高齡,雖然是航空企業(yè)界的外行,但是出于首相的邀請還是答應(yīng)了零薪出任董事長。 稻盛和夫上任后直接宣布公司發(fā)展的三條大義: 一、為了保住留任的3.2萬名日航員工的飯碗;二、為了給低迷的日本經(jīng)濟(jì)的重振助上一臂之力; 三、為了保持航空業(yè)的競爭態(tài)勢,讓日本國民有選擇航空公司的權(quán)利。 稻盛和夫來到日航就明確了日航新的經(jīng)營理念：就是為了“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸?！薄Ｔ谶@個(gè)基礎(chǔ)之上,又提出了“為旅客提供最好的服務(wù);提高企業(yè)自身價(jià)值,為社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展做貢獻(xiàn)”。 給日航中層領(lǐng)導(dǎo)上課時(shí),稻盛先生要求大家以“作為人,何謂正確”作為判斷和行動(dòng)的基準(zhǔn),要求干部成為受到部下信任和尊敬的人。 經(jīng)過稻盛先生的改革，日航快速地恢復(fù)生機(jī)，一年的時(shí)間就從破產(chǎn)發(fā)展到500強(qiáng)的實(shí)力。這個(gè)結(jié)果出乎日本首相的意料、出乎日本企業(yè)家們的意料、出乎世界所有人的意料！ 日航在短時(shí)間內(nèi)起死回生離不開稻盛和夫的幫助。這個(gè)號稱企業(yè)經(jīng)營史上的經(jīng)典案例，讓很多人開始分析此次的成功原因。有人認(rèn)為是稻盛先生個(gè)人的魅力；有的人認(rèn)為是稻盛哲學(xué)發(fā)揮的作用；有人認(rèn)為是核酸的阿米巴體制作用。 領(lǐng)導(dǎo)人、哲學(xué)、體制三者哪個(gè)最重要，到現(xiàn)在一直爭論不休。稻盛先生曾回答此次的成功：“主要是我讓日航的干部員工們感動(dòng)了。我一個(gè)80歲的老頭子，一個(gè)外行，不要一分錢，沒有私利，全身心投入到日航的重建。大家看到我為了他們的幸福，工作努力的樣子感動(dòng)了?！?br> 稻盛哲學(xué)拯救了日航，是一個(gè)很有重大的意義。如果我們細(xì)讀《心法》這本書，我們不但能夠了解日航發(fā)生的奇跡，更能領(lǐng)悟到稻盛哲學(xué)。在這本書中，稻盛先生對存在意識宇宙科學(xué)，欲望，自由，善惡因果等做出了精彩絕倫的分析。 同時(shí)《成法》《干法》《活法》《心》《給年輕人的忠告》等稻盛系列更是不容錯(cuò)過。如果你還在拿著10000元的工資不思進(jìn)取，又怎么會(huì)提升改變呢？相信稻盛先生的人生管理哲學(xué)會(huì)對你有很大的幫助！快快點(diǎn)擊下方鏈接看一看購買吧。       |
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