2020年，華中科技大學(xué)美女博士姚婷以156萬的年薪，入選華為“天才少年”。

任正非曾說：教育是最廉價的國防。

20多年前，任正非到美國考察、學(xué)習(xí)。在硅谷任正非發(fā)現(xiàn)，很多尖端的科研項目，竟都是由華人研發(fā)的，但他們卻依然做著最底層的研究工作，任正非受到很大震撼。

回國后，任正非成立了鴻蒙班，沒有落戶在留學(xué)比例較高的北大、清華，而是首選西北工業(yè)大學(xué)，立志“要把中國的天才，留在中國”。

一、天才少年，百萬年薪

2019年，任正非提出“天才少年”計劃，目的就是用頂級薪酬吸引頂級人才。

參與“天才少年”計劃的學(xué)生要經(jīng)過簡歷篩選、筆試、初試、總裁面試等7輪選拔。

任何一個環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)，想要入選的難度非常大。

當(dāng)然，如果能通過層層選拔，薪資也非常誘人。

2020年，華為“天才少年”計劃登上熱搜，華中科技大學(xué)博士、湖南美女姚婷，成為華為“天才少年”計劃中一員，年薪156萬，也是“天才計劃”中唯一入選的女孩。

相比起國內(nèi)很多企業(yè)，經(jīng)常用“996”、“715”、“35歲一刀切”等手法剝削員工，為何任正非卻愿意拿出百萬年薪，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生呢？

二、第一代“天才少年”：李一男

上世紀(jì)90年代，我國電信通訊行業(yè)并不發(fā)達，全球的通訊行業(yè)被歐美等科技巨頭壟斷。當(dāng)時，哪個電信局想要轄區(qū)的信號通暢，就要去這些“通訊巨頭”那里采購設(shè)備。

另外，當(dāng)時業(yè)內(nèi)有句俗話，叫“七國八制”，也就是說國內(nèi)通信標(biāo)準(zhǔn)由7個國家，8種制度標(biāo)準(zhǔn)劃分，信號雖然穩(wěn)定，但缺點也很明顯，就是各產(chǎn)品之間信號不統(tǒng)一，互不兼容，維修和更換系統(tǒng)都十分不便。

2000年左右，由華為第一代“天才少年”李一男等的帶領(lǐng)下，成功研發(fā)萬門C&C08數(shù)字程控交換機，因成本低、兼容性強，一舉打破了長達十余載的國外通訊巨頭壟斷中國電信市場的局面，大幅降低了國人打電話的成本。

事后，李一男也成為了華為的副總裁，地位僅次于任正非和華為董事長孫亞芳。

除了國內(nèi)人才，任正非還將收攬人才的視野放眼國際。

三、海外天才：俄羅斯數(shù)學(xué)家

在2G時代的全球通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要掌握在歐美科技巨頭手中。而率先幫助華為打通2G到3G算法的人，竟是一個俄羅斯小伙子。

當(dāng)年這位俄羅斯數(shù)學(xué)家在專業(yè)雜志上發(fā)表了一篇有關(guān)通信算法的論文，被任正非敏銳地捕捉到，認(rèn)為這套算法和目前華為的研究方向非常接近，便想將這位俄羅斯數(shù)學(xué)家招入麾下。

任正非可謂是頗具誠意。不但在天寒地凍的俄羅斯為這位數(shù)學(xué)家建立了獨立的研究院，更是開出了1600萬的年薪。

任正非在一次采訪中提到：這個俄羅斯小伙來到華為后的十幾年里，每天除了玩手機和電腦以外什么事都不做，研發(fā)人員去看他時只打一聲招呼，為他頒發(fā)院士牌子時也保持一臉冷淡的神情。

突然有一天，俄羅斯小伙子告訴任正非，2G到3G之間的算法，已經(jīng)被他突破了。

這一成果給華為帶來了全新的通信技術(shù)SingleRAN，也成為了華為徐直軍、余承東無線事業(yè)部開辟歐洲市場疆土的重要武器。

從俄羅斯小伙子的案例，任正非認(rèn)識到：天才的創(chuàng)新，要交給天才來做。自己能做的就是為天才們提供充分發(fā)揮的空間，給予足夠的金錢和物質(zhì)上的支持。

四、面對人才外流，任正非啟動“天才計劃”

據(jù)調(diào)查，自1978年到2015年，位于美國加州的硅谷吸引了近2萬名清華大學(xué)的畢業(yè)生，占據(jù)了高材生中的16％。

美國頂尖芯片材料專家前5名都是中國人，他們?nèi)ネ绹l(fā)展也許各有原因，但大多是因為美國薪資更優(yōu)厚、發(fā)展空間更廣闊、沒有官僚事務(wù)被束縛。

任正非意識到，如此多的優(yōu)秀人才在國內(nèi)找不到自身價值，因此只能寄望在國外深造，這對于中國科技的未來是巨大的損失，于是加快啟動了“天才計劃”。

自1987年至今，華為已度過而立之年，而創(chuàng)始人任正非早就懂得如何為企業(yè)發(fā)展、為國家進步做出正確的選擇。

任正非曾自豪地說：華為留住頂尖人才，就是為中國留住了發(fā)展的力量。讓中國的雞回到中國來下蛋。

華為創(chuàng)立的“天才少年”計劃，給這些有巨大發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人提供了機會。

如今，華為在全球擁有近20萬名員工，其中8萬人的研發(fā)人員，包括700名數(shù)學(xué)家，800名物理學(xué)家，120個化學(xué)學(xué)家，以及6000多位從事基礎(chǔ)研究的專家。

五、結(jié)語

任正非曾說過一句大實話：錢給到位了，不是人才也變成人才了。

很多企業(yè)想學(xué)華為，自以為看到的是華為末位淘汰的“狼性文化”，是披星戴月、“996”、”715“式的加班作戰(zhàn)，卻看不到華為真的文化核心“以奮斗者為本”。

一家企業(yè)惟一可以依存的就是人才。所以，任正非堅持全員持股，甘愿拿出華為全部的股權(quán)分給有貢獻的華為人，自己只留了1%。

相比起那些身家破千億的“首富”老板們，任正非這樣的老板，是不是更值得“托付終生”呢？