• —目標(biāo)成本管理

• Part1

目標(biāo)成本管理

我們記得以前，大概上個世紀(jì)的80年代，不是有一個邯鄲鋼鐵公司，樹立這么一個榜樣；邯鋼當(dāng)時提出，就是叫倒逼成本法。

什么叫倒逼成本法

就是我這個做出來的產(chǎn)品，這個價格是固定的，我生產(chǎn)的過程中只能倒逼出來，允許你消耗多少成本，只能倒逼出來，這個倒遍成本法就是目標(biāo)成本法，

目標(biāo)成本法首先是日本企業(yè)做出來的，目標(biāo)成本就是新產(chǎn)品在開發(fā)的過程當(dāng)中我設(shè)計這個產(chǎn)品開發(fā)這個產(chǎn)品的時候，我已經(jīng)給它計算好了，現(xiàn)在的市場上這個產(chǎn)品最多賣多少錢，然后按照這個錢，每一個零件只能允許你花多少錢，生產(chǎn)過程中只能允許你花多少錢，生產(chǎn)過程中只能允許你花多少人工，花多少材料，花多少東西，他就是這么一層層分下去。

比如說，日本的松下公司，給日本的豐田汽車配套生產(chǎn)汽車的音響……

所謂倒逼成本管理法，是以市場競爭機制為推動力，采用倒逼機制降低成本的動態(tài)式成本控制方法，同時又是以成本控制為樞紐進行質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、資金管理、物資管理、分配管理的企業(yè)管理方法。其內(nèi)容是：以制定具有競爭性的價格為起點，將生產(chǎn)、流通、管理的全過程進行分解，制定目標(biāo)成本，挖掘潛在效益，將成本控制量化到每個員工，與經(jīng)濟利益掛鉤，激勵全體員工不斷降低成本。從過程上看，它是“計劃——實施——檢查——改進”這樣一個周而復(fù)始的動態(tài)式成本控制過程。

• Part2

目標(biāo)成本=目標(biāo)售價-目標(biāo)利潤

首先是一個目標(biāo)的售價減去你打算在這個方面賺多少錢，那生下來的就是你必須把它做出來的目標(biāo)成本

目標(biāo)成本怎么來的呢

預(yù)計銷售的收入-應(yīng)交的稅金（國家的稅金要交的）-目標(biāo)利潤

目標(biāo)利潤怎么來的呢

目標(biāo)利潤就是我預(yù)先設(shè)定一個銷售利潤額

比如說我這個產(chǎn)品，我打算銷售利潤是10%，那么我這個產(chǎn)品是50塊的，我的目標(biāo)利潤就是5塊，必須在45塊以內(nèi)把它做好

目標(biāo)成本的核心，采用目標(biāo)成本的制定和目標(biāo)成本的分解

產(chǎn)品的每一個零件每一個部件，目標(biāo)成本按價值分析的方法去做，下一個就是價值分析

價值公分法，就是這個產(chǎn)品的目標(biāo)成本是怎么算出來的呢，有一個方法叫價值方程

作業(yè)成本法：

還有一個方法，比較先進的時間還不長，作業(yè)成本法ABC，首先將企業(yè)所有的消耗制造費用，通過資源供應(yīng)分配到作業(yè)。

在加工環(huán)節(jié)中控制成本，引入作業(yè)的成本然后再將作業(yè)的成本通過作業(yè)成本相應(yīng)分配到成本的對象，形成成本對象的成本。

好處：傳統(tǒng)的成本管理，直接成本法間接成本法是按機器、按人頭去攤

多少員工，平均分?jǐn)偭硕嗌伲瑤着_設(shè)備平均分?jǐn)偭藥着_，那么可能這個人工這個機器并不是一定在做你的產(chǎn)品，他不清楚了，就相對來說比較模糊的，那么作業(yè)成本就比較整齊了，它可以把資源的消耗和需要加工質(zhì)檢的對象，這個因果關(guān)系把它確立起來。