在法國的民間，流傳著這樣一個故事：三個又累又餓的士兵，在一場大戰(zhàn)中和大部隊走失。他們在陌生的鄉(xiāng)間田野中，走了一天一夜，沒有遇到任何人家。忽然，三個士兵發(fā)現(xiàn)不遠處有村莊的影子，于是興奮戰(zhàn)勝了疲憊，大步向村莊走去。然而，村民很害怕士兵，以為他們要掃蕩這里。于是，大家把家中僅有的一點點糧食都藏了起來，假裝自己也是饑寒交迫。三個大兵希望落空，一無所獲。這時，一個士兵靈機一動，向村民宣稱自己會用石頭煮湯，而且鮮美無比。好奇的村民搬出大鍋，并給士兵生起了火。士兵找來一堆石頭，放在滾燙的水中煮了半天，然后用勺子舀了一勺，喝下去之后，贊不絕口：“?。『镁脹]喝到這么鮮美的石頭湯了呀！”圍在旁邊的村民也不禁想要嘗嘗，士兵卻說：“不過，少了一些佐料，味道還是差了些，你們有沒有胡椒、鹽之類的佐料？”村民們也想喝到鮮美的石頭湯，于是紛紛拿出佐料，交給士兵。后來，士兵指導村民，從他們的家里拿來許多食材：土豆、洋蔥、胡蘿卜和牛肉等。于是，士兵做出了更加鮮美的“石頭湯”。一些村民為了豐富這頓晚餐，還拿出牛奶和面包。最終，三個士兵和村民們一起享用了一頓豐盛的大餐。當然，我們可以從很多角度去理解。但從領導者角度來講，這就告訴我們，無論遇到多么困難的境遇，領導者要有絕處逢生的能力，領導團隊突出重圍，獲得新生。在幾乎不可能的情況下，制作出一鍋美味的“石頭湯”。簡單地說，能夠折服追隨者的，是領導者過人的膽識和臨危不亂的定力，是能夠帶領他們披荊斬棘的領導力。這些不但是領導者的個人魅力，也是團隊必不可少的精神動力。李嘉誠在給青年企業(yè)家總結管理經(jīng)驗時明確指出：如果你的目的是做公司老板，很簡單，依靠專業(yè)能力和天賜機遇，鞏固你的地位和權力；但如果你的目的是做企業(yè)領袖，則要依靠自己的人格魅力以及強大的號召力。因此，領導者的能力，不能憑借權力的大小，應該憑借的是人格魅力。品德、性格、素質、工作方式和作風，把這些個性化的特征有機地整合起來，才會形成一個具有人格魅力的優(yōu)秀領導者。權力，只會讓領導者處于被動。每個身在職場的員工，都會慎重考慮是否要追隨一位領導者。那么，怎樣才能成為值得員工追隨的好領導呢？我們在下面給出十條參考意見。1．為下級提供發(fā)展機會只關心業(yè)績的領導者，不是一個稱職的領導者。好的領導者，會關心員工的個人成長，注重培養(yǎng)他們的專業(yè)能力以及業(yè)務水平。試想，一個只給員工制定業(yè)績目標，而不過問他們工作困難的領導者，會給員工帶來怎樣的影響？他們會認為自己不受重視，從而消極怠工，甚至辭職跳槽。而主動幫助員工進步的領導者，會獲得員工的愛戴和擁護，團隊的發(fā)展也會更加快速。2．有明確的行動目標很多人都知道，目標是一個團隊前進的方向，領導是團隊的燈塔。因此，領導者只有明確團隊目標，才能帶領團隊成員走在正確的路上。否則，領導者隔三差五就想出一個新方案、新想法，或是讓員工在不可能的時間完成任務，就會給整個團隊造成混亂。這樣，不僅耽誤項目進度，而且會造成人心渙散，影響團隊效率。好的領導者，一定會給團隊成員指出明確的目標，并在他們需要時給予必要的支持和幫助。3．允許員工犯錯誤領導者的另一項職責，就是挖掘員工潛能。在領導者身邊，不可能出現(xiàn)“全才”，每一個員工都有最擅長和最不擅長的事，都會有意想不到的潛力。作為領導者，你要具備發(fā)現(xiàn)的慧眼，也要擁有允許他們犯錯的胸襟，并從中找出他們的閃光點，激發(fā)潛能，這樣才能促進團隊的整體提升。實踐是最好的培訓，允許員工犯錯誤，就很容易發(fā)現(xiàn)他們的短板和長處，找出正確的發(fā)展方向。與此同時，員工也會培養(yǎng)起責任心，會更積極謹慎地對待自己的工作。4．習慣良好、興趣廣泛從表面上看，個人生活習慣和興趣愛好，好像與工作無關，其實恰恰相反。一個擁有良好習慣，并且興趣廣泛的人會更懂得如何跟員工溝通，懂得如何幫助他們緩解工作壓力，提高工作效率。這樣的領導者不會把員工當作工作的“機器”，他們會讓員工體會到工作的樂趣，從而激發(fā)他們對工作的熱情。同時，這類領導者個人的生活態(tài)度，也會形成他們的個人魅力，為員工做出積極的示范。5．會總結成功經(jīng)驗心理學告訴我們：成功自有慣性。越是經(jīng)歷過成功的人，就越容易成功。經(jīng)歷過多次成功的領導者，會總結成功經(jīng)驗的領導者，會獲得更多的信賴，員工也更愿意追隨于他。而且，經(jīng)驗豐富的領導者，其領導才能也會高人一籌，他所帶領的團隊也會比其他團隊更有競爭力。6．懂得舍與得懂得“舍”與“得”這兩者關系的領導者，會把團隊的利益放在第一位，所做的決策也會圍繞員工的利益。因為他清楚，員工是部門利益的共同體，部門生存根本上要看員工利益。員工把部門當作家，部門才能持續(xù)發(fā)展，部門的凝聚力也會進一步增強。聰明的領導者，會拋棄那些旁枝末節(jié)，牢牢守住員工利益，最終會使團隊合二為一，同舟共濟。7．權利收放自如集權和放權是領導們十分在意的事情，精通管理的領導者通常都懂得抓大放小、下放權力、控制過程。在這些領導者手下，員工能夠放開手腳，自由施展才華，找到機會提升自己的工作能力。同時，領導者也可以通過監(jiān)管過程，看到員工的成長，實現(xiàn)“遠程監(jiān)控”，從整體上宏觀協(xié)調。對權力收放自如的領導者，會適當?shù)亟o予員工信任，并不放棄指導和幫助員工的機會。8．處理事情公平、公正公平和公正，是任何組織中的領導準則。身為團隊領導者，兼聽多方意見，是領導者必備的品質，這是獲得員工支持和信賴的最基本法則。遇到這樣的領導者，員工不會為得不到公正待遇而分心，也不會怕勞動成果得不到肯定而消極，這樣的團隊才能產(chǎn)生良性競爭。9．擁有寬廣的胸懷擁有寬廣胸懷的領導者不會把員工牢牢綁在自己的團隊中，而會尊重他們的選擇，充分為他們提供提升和展現(xiàn)的空間，也不會因為某些因素害怕員工流失。這樣的領導，往往更具有凝聚力，更容易吸引員工，成為忠誠的追隨者。這類領導懂得“投資”員工，員工也會用忠誠回報領導。10．表里如一、不虛偽、不做作每一個員工，都喜歡敢作敢當、表里如一的領導者。面對風云變幻的職場，員工最希望跟著一個可靠的領導者做事，領導者的真誠和守信是他們最好的定心丸。不僅如此，言行一致、不虛偽、不做作的領導者，也會把正能量傳遞給員工，為團隊營造積極向上的氛圍，員工的職業(yè)修養(yǎng)和道德也會隨之得到大幅度地提升。團隊的每一個人，都會成為和領導者有相同職業(yè)品格的人。
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