作者：吹雪

（一組50年代的日本圖片）

1950年至1954年是財閥系企業(yè)集團(tuán)形成的初級階段，其大背景是美國支持下的日本資本主義的復(fù)興，而美國對日占領(lǐng)政策的轉(zhuǎn)變和日本經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)是財閥系企業(yè)集團(tuán)初步形成的主要背景原因。

（一）美國從“不過問”到“扶持”的轉(zhuǎn)變

美國初期對日政策的目標(biāo)，是使日本徹底非武裝化和非軍事化，對于如何復(fù)興日本經(jīng)濟(jì)問題，美國采取不過問的態(tài)度。

但是，由于1947年“冷戰(zhàn)”國際格局的形成，美國從自己的全球霸權(quán)戰(zhàn)略出發(fā)，從1948年起，開始轉(zhuǎn)變對日占領(lǐng)政策，即扶持日本，使其在軍事上變成美國在亞洲的前哨基地，在政治上成為反共堡壘。

美國對日占領(lǐng)政策轉(zhuǎn)變的最明顯的表現(xiàn)是援助日本恢復(fù)經(jīng)濟(jì)。

1948年1月，美國的《德萊伯賠償方案》提出大幅度削減日本對戰(zhàn)爭的賠償數(shù)額。1948年5月，美國“五人審查委員會”赴日，調(diào)查《經(jīng)濟(jì)力量過度集中排除法》的實(shí)施情況，至12月，美國提出《穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)九原則》，指令日本政府執(zhí)行，并自1949年起促使日本政府實(shí)施了“道奇計劃”。同年，美國宣布停止實(shí)施日本對戰(zhàn)爭的賠償。1950年6月，朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)，處于被占領(lǐng)狀態(tài)的日本在經(jīng)濟(jì)和軍事方面大力支持美國，于是在經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)了“特需景氣”，到1952年，日本經(jīng)濟(jì)基本上恢復(fù)到了戰(zhàn)前水平。美國改變對日占領(lǐng)政策的另一重要表現(xiàn)是推動對日講和的提早實(shí)現(xiàn)。

1951年9月，《舊金山和約》簽訂，日本由此成為一個主權(quán)獨(dú)立的國家。接著，美國還采取了一系列扶持日本壟斷資本的措施。1952年3月19日，GHQ（美國占領(lǐng)軍總司令部之簡稱）下令解除對日本的戰(zhàn)爭賠償工廠的指定。1952年4月24日，GHQ許可舊財閥商號。1952 年 4月26日，GHQ 向日本政府歸還指定為賠償對象的850家工廠。

正是在這樣的背景下，日本壟斷資本迅速復(fù)活。

（二）財閥系企業(yè)集團(tuán)形成：重組

朝鮮戰(zhàn)爭極大地刺激了日本經(jīng)濟(jì)的迅速恢復(fù)和發(fā)展，其中大企業(yè)，特別是生產(chǎn)“特需”物資的企業(yè)在朝鮮戰(zhàn)爭中受益最大，實(shí)力得以迅速恢復(fù)。另一方面，朝鮮戰(zhàn)爭以后，日本壟斷資本加快了重新集結(jié)的準(zhǔn)備工作。

1950年7月，日本政府宣布“解散財閥”結(jié)束，撤銷了控股公司整理委員會，廢除了一系列限制財閥的法令法規(guī)，如《會社證券保有限制令》《關(guān)于禁止使用財閥商號和標(biāo)志的法令》等。

1953年9月，日本政府又對阻礙壟斷資本重組的最大障礙《禁止壟斷法》進(jìn)行了第二次修改，但由于設(shè)立控股公司仍被禁止，所以不可能重建戰(zhàn)前那樣的金字塔型，但這次修改為日本壟斷資本以企業(yè)集團(tuán)形式重組提供了法律保障。

這時期財閥系企業(yè)重新聯(lián)合的主要活動是財閥系綜合商社的重新統(tǒng)一，以及財閥系銀行向同系企業(yè)提供巨額優(yōu)惠貸款等?！叭馍淌隆?、“三井物產(chǎn)”和“住友商事”三大綜合商社的重建和新建，是財閥系企業(yè)集團(tuán)初步形成的標(biāo)志。

近代三井財閥的“三井物產(chǎn)”和三菱財閥的“三菱商事”，作為綜合大商社和“跨國公司”，對日本和世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易產(chǎn)生過重大影響。在解散財閥的改革中，“三井物產(chǎn)”和“三菱商事”分別被進(jìn)行了重大分割。

1952年前后，“三井物產(chǎn)”系公司和“三菱商事”系公司開始向重新聯(lián)合的方向發(fā)展。1954年，原“三菱商事”系公司實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一，仍稱“三菱商事”，成為同業(yè)界頭號商社?！叭锂a(chǎn)”系公司，1955年合并為“新三井物產(chǎn)”和“第一物產(chǎn)”，1959 年最后合并為“三井物產(chǎn)”。第二次世界大戰(zhàn)前，住友財閥不曾擁有獨(dú)自的綜合商社，1952年6月“住友商事”成立。

三大綜合商社的重建和新建，意味著三大財閥系企業(yè)在流通領(lǐng)域已經(jīng)聯(lián)合起來，這是財閥系企業(yè)集團(tuán)形成過程中具有重要意義的事件。后來，三大綜合商社不僅成為財閥系企業(yè)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)相互貿(mào)易的媒介，而且成為企業(yè)集團(tuán)的核心圈企業(yè)，地位與集團(tuán)內(nèi)的銀行和中心企業(yè)同等重要。

1955年至1962年，在日本進(jìn)行新的重化學(xué)工業(yè)化、社會化大生產(chǎn)進(jìn)一步發(fā)展和經(jīng)濟(jì)高速增長的背景下，財閥系企業(yè)集團(tuán)正式形成。在這個時期，三大財閥系企業(yè)繼續(xù)采取多種形式進(jìn)行重新結(jié)合，法人企業(yè)“相互持股”結(jié)構(gòu)的確立和社長會的成立是財閥系企業(yè)集團(tuán)形成的兩個重要標(biāo)志。

（三）財閥系壟斷資本重新集合的一個重要方式是“系列融資”

“系列融資”出現(xiàn)于 20世紀(jì)50年代初，而作為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的金融體制，即“系列融資”體系則正式形成于這一時期。因?yàn)檫@時期的重化學(xué)工業(yè)化是以大規(guī)模民間設(shè)備投資為主導(dǎo)的，企業(yè)投資新設(shè)備、新產(chǎn)業(yè)，需要大量資金，但靠自身內(nèi)部資金積累無法滿足。

所以，在當(dāng)時日本直接金融落后的情況下，在解散財閥改革中沒有受到?jīng)_擊的財閥系大銀行便向同系企業(yè)提供巨額貸款。財閥系大銀行為了幫助同系大企業(yè)，經(jīng)常違規(guī)“超貸”，而財閥系大企業(yè)則經(jīng)常向“主銀行”“超借”。銀行與企業(yè)緊密結(jié)合起來，這有力地促進(jìn)了財閥系企業(yè)集團(tuán)的形成，也有利于企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模設(shè)備投資。與此同時，銀行成為企業(yè)集團(tuán)核心圈的重要成員。

除了以銀行為“樞紐”外，財閥內(nèi)部還建立了“共同投資公司”，這是財閥系壟斷資本集結(jié)的另一重要方式。1955年以后，日本在重化學(xué)工業(yè)的帶動下，不僅產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化，而且能源結(jié)構(gòu)也由原來以煤炭為中心改變?yōu)橐允蜑橹行模谑切枰l(fā)展石油化學(xué)工業(yè)和原子能工業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)。由于新興的產(chǎn)業(yè)是資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，故舊財閥系大企業(yè)決定聯(lián)合起來，設(shè)立共同的投資公司，向新的石油化學(xué)工業(yè)和原子能工業(yè)發(fā)展。

1955年7月，三井系8家大企業(yè)共同出資建立“三井石油化學(xué)公司”，1956年4月，三菱系8家大企業(yè)共同出資建立“三菱油化公司”。住友也建立了“住友化學(xué)公司”。1955年6月，三井系 34 家大企業(yè)組成“日本原子能委員會”，同年10月；三菱系 21 家大企業(yè)組成“三菱原子能委員會”，1956年4月，住友系16家大企業(yè)組成“住友原子能委員會”。“共同投資公司”的建立，大大促進(jìn)了財閥系大企業(yè)在資本、技術(shù)和管理等方面的密切合作。

而財閥的最高管理層則是社長會。這個組織的成立是財閥系企業(yè)集團(tuán)形成的又一重要標(biāo)志。

在戰(zhàn)后初期經(jīng)濟(jì)危機(jī)的動蕩中，舊財閥系大企業(yè)的高層經(jīng)營者為共渡難關(guān)、求得生存，建立了以情報交換為主要內(nèi)容的秘密集會，后來，秘密集會發(fā)展為集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)——社長會。

1951年4月，住友的社長會“白水會”成立，1954 年，三菱的社長會“金曜會”成立，1961年10月，三井的社長會“二木會”成立。社長會由該會成員企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人組成，社長會成員企業(yè)又彼此“相互持股”，因此，社長會實(shí)際上是企業(yè)集團(tuán)社長會成員企業(yè)的“大股東會”；雖然社長會沒有法律上的權(quán)威，其決定也未必具有指令性，但對社長會成員企業(yè)具有很大的約束力。由于社長會起著最高協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的作用，所以，社長會是企業(yè)集團(tuán)相對集中管理的一個重要體現(xiàn)。

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