在職場中，很多質(zhì)量人鐵了心辭職，便直接甩門離開。真正成熟的質(zhì)量人，從來善始善終，離開一家單位時，總能用圓滿的方式結(jié)束。這時候很多人就有疑問了，到底辭職時，先跟領(lǐng)導說還是遞交辭職信？好聚好散，避免造成海格力斯效應(yīng)
希臘神話故事中，有個大力士叫海格力斯，一天他走在坎坷不平的小路上，看見腳邊有個鼓起袋子般的東西，他就踩了一腳。誰知他越生氣越踩，反而那個東西越膨脹，他順手操起—根碗口粗的木棒砸那個怪東西，好家伙，那東西竟膨脹到把路也堵死了。這個效應(yīng)叫做海格力斯效應(yīng)，也就是“以其人之道還治其人之身”，“你跟我過不去，我也讓你不痛快”，導致怨怨相報、致使仇恨越來越深的心理效應(yīng)。很多質(zhì)量人辭職，恰恰是因為跟原同事或上司鬧得不開心，索性甩手不干了，做個把頭埋在沙子里的鴕鳥。還有人為了報復原單位的同事，在離職前的一段時間內(nèi)混吃等死，直到混到一筆費用后才會辭職。其實，越是聰明的質(zhì)量人，越不會斤斤計較，跟人作對，越明白，與人方便就是與己方便。即便原來你的同事關(guān)系處理地再不好，在辭職階段，也沒必要為此耗費更多時間，不如做好新工作的準備，優(yōu)雅地離開。提前告知
曾經(jīng)有位質(zhì)量朋友在質(zhì)量工程師之家后臺留言說，自己想要跳槽到另一家企業(yè)，但是偏偏這家企業(yè)的質(zhì)量總監(jiān)總是看他不順眼，于是他故意不辭職，每天找茬跟總監(jiān)鬧別扭，讓這家企業(yè)把他開除。最后當然，新公司在調(diào)查員工前期工作表現(xiàn)時，這位總監(jiān)給了差評，還導致他的新工作差點沒有落實。真正成熟的職場質(zhì)量人，遇到問題會用溝通解決，不會貿(mào)然離職，給公司留下麻煩事。在你離職之前，最好以微信或者書面的形式告知相關(guān)的負責領(lǐng)導，讓對方找好對接人，將手頭的事情交接清楚后，你再離職。這樣就不會耽誤工作的進展，避免因為工作安排不妥善，而導致工作失職的問題，恰恰這也是員工對工作負責任的一種態(tài)度。當然，如果HR或者部門領(lǐng)導不接受辭職信，那么你就采用快速的方式寄到公司，如果單位不采納，便是公司的責任，那你完全可以對單位發(fā)起訴訟，單位還需要賠償你一些經(jīng)濟補償款。交接好工作
俗話說：“鐵打的營盤流水的兵?！碑斀駮r代，沒有人在一家企業(yè)干一輩子，工作變動是很正常的事，但是每一項工作，都要善始善終。
聰明的質(zhì)量人，從來都會理性的角度思考，自己做工作是否做到位了，沒有到最后摘下工作牌的那一瞬間，自己還是原單位的員工，就要交接好工作。成熟的職場人，都會按照這樣交接工作：先讓領(lǐng)導做人員交接，把工作對接的相關(guān)負責人，并且把所需的資料整理、分類、歸檔，交給對方，最后交接辦公軟件和物品，交接后簽字留存。在離職時，千萬不要因為糾紛撕破臉，辭職也要優(yōu)雅地離開，這是質(zhì)量人的基本素質(zhì)，也是使得你職場之路越走越寬的保障。希望你能給原單位同事留個好印象，不至于在你離開后還留下壞口碑，尊重工作，尊重離開，才會贏得別人的尊重，才是對自己的最大尊重。希望你能按照以上的方法做，你的職場之路也會越來越寬！質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量副總......指日可待后語：大量朋友還沒有養(yǎng)成閱讀后點贊和分享、轉(zhuǎn)發(fā)的習慣，希望大家在閱讀后順便點贊、分享和轉(zhuǎn)發(fā)，以示鼓勵。積善利他、純公益性質(zhì)傳播管理知識，長期堅持真的很不容易，堅持需要信仰，專注更顯執(zhí)著，您的支持和鼓勵是我堅持的動力！
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