這是 清水一點通 日更的第 314 篇，希望能幫助到你。

很多人都在研究馬云，研究阿里巴巴，但即便是了解馬云的人，也一般從馬云創(chuàng)業(yè)的“中國黃頁”說起，很少有人會談起，馬云的第一個創(chuàng)業(yè)項目：海博翻譯社，一方面是因為馬云搭理這家公司的時間并不長，另一方面，大家可能認為翻譯工作，算不上什么創(chuàng)新工作，和之后的互聯(lián)網(wǎng)大佬的形象不符，也就沒人提及了。

其實，這段創(chuàng)業(yè)非常值得解讀，因為可以說，互聯(lián)網(wǎng)只是一個形式和載體，馬云真正的創(chuàng)業(yè)邏輯，才是我們值得關注的。

1、解決一個具體問題

現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)的黃金時代，有很多人都投入到這個大潮當中，有的是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，有的是跟風創(chuàng)業(yè)，比如做直播大家都做直播，共享經(jīng)濟來了，大家都做共享經(jīng)濟。

可是，如果你把現(xiàn)在世界所有巨頭公司的創(chuàng)業(yè)歷程都捋一遍，就知道每一家公司后面其實有著非常樸素的邏輯，那就是解決一個具體問題。比如facebook，解決的是大學校園交友的問題；Google，解決的是網(wǎng)上信息篩選的問題；Airbnb，解決的是展會期間人們訂不到酒店的問題。

也就是說，創(chuàng)業(yè)者未必從一開始就考慮到把一家企業(yè)做成上市公司或獨角獸，而是真真切切的去思考一個生意。海博翻譯社正是在浙江改革開放發(fā)展中，急需外貿(mào)翻譯服務而產(chǎn)生的，所以，憋大招的成功模式在創(chuàng)業(yè)圈是個小概率事件。

2、堅持下去

海博的命運并不像想象中的一帆風順，它曾經(jīng)在很長一段時間內(nèi)入不敷出，造成了馬老板需要拿著麻袋到義烏倒騰襪子，還曾經(jīng)在一家公司打工，但是海博始終在堅持，直到它開始盈利。

這其實也是一個普遍規(guī)律，要知道耐克前8年都在代理日本的運動鞋，亞馬遜上市前10年幾乎沒有什么增長，還有歷史更為久遠的愛馬仕，在創(chuàng)立之初的很多年都是在做馬具生意。

堅持到底，就是勝利，不是隨便說說的，這里面的艱辛只有創(chuàng)業(yè)者才能體會。

3、全面收獲

馬云說，在做海博的時候，最大的收獲就是對于成本、管理、人員方面的認知提升，書本的經(jīng)驗只有在實踐中才能得到印證。

為什么說現(xiàn)在的商學院的教學質量參差不齊，就是因為很多老師自己沒有創(chuàng)過業(yè)，但是卻教別人怎么創(chuàng)業(yè)，這里面的差距是非常大的。

咱們簡書上也是類似，沒有日更周更過的作者，是不能體會寫作本身的。

這樣真實立體多方面的收獲，又讓我想起了查理·芒格說的多元思維模型?？梢哉f，如果沒有多元的實踐，多元的思維模型也很難建立和完善，所以想好了就去做，多元的收益總是大于損失的。

現(xiàn)在，海博翻譯社仍然存在，這家并不起眼的公司，實際上是馬云商業(yè)邏輯的起點。

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