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安德烈·海尼格 第二任CEO 安德烈·海尼格是繼創(chuàng)始人漢斯·威爾斯多夫之后勞力士公司的第二任CEO，他在任34年，是一位非常低調的商業(yè)領袖，正是在他的領導之下，勞力士開始更全面地拓展海外業(yè)務和成熟化的商業(yè)運作，最終成長為與可口可樂、奔馳一樣享譽世界的知名品牌。 勞力士第二任CEO安德烈·海尼格 不同于漢斯·威爾斯多夫既是德裔血統(tǒng)又是英國公民的復雜身份，安德烈是土生土長的瑞士人，他于1921年出生在瑞士拉紹德封，在加入勞力士公司之前是一位年輕有為的律師。在安德烈初次與勞力士公司創(chuàng)始人漢斯·威爾斯多夫會面之時，他的真誠與務實就讓漢斯欣賞不已。 1948年，在漢斯的盛情邀請之下，安德烈加入了勞力士公司，負責勞力士在南美洲的業(yè)務。安德烈在阿根廷首都布宜諾斯艾利斯工作了6年，他的兒子帕特里克·海尼格（勞力士第三任CEO）就是于1950年8月在布宜諾斯艾利斯出生的。 1955年，安德烈·海尼格重返日內瓦，進入了公司的董事會，并被任命為勞力士商業(yè)總監(jiān)。1960年，勞力士創(chuàng)始人漢斯·威爾斯多夫辭世。在歷經了兩年多的空窗期之后，1963年安德烈·海尼格正式被任命為勞力士公司CEO和漢斯·威爾斯多夫基金主席。從此，勞力士開啟長達45年的“海尼格時代”。 1965年，勞力士公司將總部從日內瓦市中心搬遷到了阿加西亞斯的一棟大樓里，擁有豐富海外業(yè)務經驗的安德烈·海尼格決定對國際市場進行更全面的開拓。
銷售價值，而非商品 安德烈·海尼格曾與他的朋友有過一段非常知名的對話。有一次，他的一位朋友問他：“手表生意做得怎么樣？”安德烈回答：“我不太清楚?！闭斔呐笥汛蛩闳⌒λ臅r候，安德烈一臉嚴肅地補充道：“勞力士做的不是手表買賣的生意，勞力士做的是奢侈品事業(yè)?！?/strong>安德烈·海尼格深信，勞力士售賣的不僅僅只是手表這種商品，而是某種社會地位的象征。 安德烈·海尼格正在會晤年輕的查爾斯王子 如今勞力士贊助的很多世界著名賽事，大部分都始于安德烈·海尼格任內。安德烈的兒子帕特里克·海尼格在1992年接任勞力士CEO之后，也一直秉承父親的營銷理念，在拓展勞力士的品牌影響力上不遺余力。 賽車運動 盡管勞力士與賽車運動的首次結緣是在三十年代，但五六十年代才是賽車運動真正開始蓬勃發(fā)展的年頭。1963年，勞力士推出了一款Cosmograph（宇宙計型）計時碼表Ref.6239，這被認為是最初的迪通拿腕表。 Daytona字樣1964年才在表盤上出現，最初是出現在ROLEX的logo下方，而不是之后的六點鐘位置小表盤上方。 1968年，勞力士與當時的蘇格蘭新秀車手杰克·斯圖爾特展開合作關系，杰克·斯圖爾特在其九年職業(yè)生涯（1964-1973）中先后奪得3次F1賽事的總冠軍和27次分站賽冠軍，成為一代傳奇車手。 F1傳奇車手，飛行的蘇格蘭人——杰克·斯圖爾特 1992年起，迪通拿24小時耐力賽這項國際重要賽事開始以勞力士冠名。之后，勞力士又分別成為世界三大汽車賽事中兩大賽事——勒芒24小時耐力賽（世界最知名的耐力賽）和世界一級方程式錦標賽F1（世界最高級別的場地賽）的大賽計時。 高爾夫球 高爾夫球運動在五十年代之前一直是貴族的運動，但隨著電視的普及，高爾夫球運動開始走入大眾視線。美國球手阿諾德·帕爾默是第一位電視銀幕上的高爾夫球巨星，被世人譽為“高球之王”。1967年，阿諾德·帕爾默成為勞力士代言人。此后不久，勞力士又同時贊助了杰克·尼克勞斯和加里·普萊爾，這三位傳奇球手合稱“高爾夫三巨頭”，在六十到八十年代稱雄世界高爾夫球壇。這三個人當年有多牛X呢？以“金熊”杰克·尼克勞斯為例，他在職業(yè)生涯中獲得了18個大滿貫冠軍，而當今的高爾夫傳奇人物泰格·伍茲才只拿到13個（泰格·伍茲也是勞力士代言人）。 勞力士廣告中的“高爾夫三巨頭”——阿諾德·帕尓默（左）、杰克·尼克勞斯（中）和加里·普萊爾（右） 毫不夸張地說，從高爾夫運動最近六十多年的發(fā)展來看，可以清晰地看到背后一直都有勞力士的身影?，F如今，勞力士已經成為世界四大高爾夫賽事中三大賽事（美國名人賽、美國公開賽和英國公開賽）的官方計時。 網球 早在1978年，勞力士就成為了溫布爾登網球錦標賽的大會計時。瑞典天才網球選手比約恩·博格是勞力士在網球運動上的首位重量級代言人，他在70-80年代是網壇首屈一指的人物，曾于1976-1980年（kai gua）連續(xù)5年獲得溫網冠軍，在1974-1981年間6次問鼎法網冠軍。 網壇巨星——“冰人”比約恩·博格，職業(yè)生涯獲得6次法網男單冠軍和5次溫網男單冠軍 勞力士不僅與網壇天王級人物有長期合作關系，也時常垂青具有潛力的網壇新人。早在2001年，勞力士就已經開始贊助當時剛剛嶄露頭角的羅杰·費德勒。現在看來，這是一筆回報非常不錯的投資。
費德勒代言的勞力士格林尼治Ⅱ廣告 在當今網壇四項大滿貫賽事中，勞力士已經成為其中三項大滿貫賽事（溫網、澳網、美網）的官方計時。 其他運動 在那個年代，除了賽車、高爾夫球和網球，勞力士也同時在贊助馬術運動和帆船賽事。通過長期贊助這些社會上層人士偏愛的體育賽事，勞力士成功塑造了自己高大上的品牌形象。 大明星、工具表和丑小鴨 潛航者和迪通拿是勞力士最熱門的兩個表款，精鋼款腕表現在可謂一表難求。然而在誕生之初，兩者的境遇卻大不相同。 大明星 1953年，一名退役的英國皇家海軍軍官創(chuàng)作的一部諜戰(zhàn)小說在英國大受歡迎，小說成功塑造了一位能力超群、風流倜儻的全世界頭號特工——詹姆斯·邦德。
007系列小說作者——伊恩·弗萊明在書房里，佩戴著勞力士探險家Ⅰ 007系列小說的作者伊恩·弗萊明自己佩戴一枚勞力士探險家Ⅰ，所以原著中的詹姆斯·邦德也被描述為佩戴著探險家Ⅰ，但在后來被翻拍成電影時卻變成了潛航者——第一部007電影《諾博士》中，主演007的肖恩·康納利配戴著導演艾伯特·布洛柯里私人擁有的潛航者腕表出鏡。
電影《007金手指》中肖恩·康納利飾演的007佩戴一枚潛航者Ref.6538 隨著007電影的熱映，勞力士潛航者腕表在全球廣受追捧。潛航者本來是一款陽剛的運動型腕表，但因為電影中邦德的佩戴，讓人們覺得即使是身著正裝佩戴勞力士潛航者，也能呈現一種超脫的優(yōu)雅。
1965年勞力士潛航者的廣告，廣告的創(chuàng)意正源自于007電影 從《007：諾博士》到《007：殺人執(zhí)照》，勞力士潛航者腕表在一共8部007系列電影中出鏡，在手表中可謂是不折不扣的“大明星”。 工具表 1960年，石油輸出國組織“歐佩克”成立，旨在控制石油產量和價格。出于經濟和能源安全的考慮，其他的國家開始拓展更多的海上鉆井平臺，離岸勘探和海底工程作業(yè)的需求大量增加。法國的COMEX公司正是一家全球最頂尖專業(yè)潛水公司，當時的水下作業(yè)離不開潛水腕表，而勞力士又正在尋求各種機會來測試自己的產品，于是兩者一拍即合，由勞力士為COMEX的潛水員提供免費的潛水表，而COMEX向勞力士共享腕表在水下性能的測試數據。
1972年Sea-Dweller海使型的廣告揭示了勞力士與COMEX公司的合作關系 當時和勞力士競爭與COMEX合作機會的還有歐米茄。海馬系列PloProf 600腕表對于潛航者來說是一個強勁的對手，但在隨后的測試中，PloProf無法完美地解決潛水倉減壓過程中因氦氣滲透導致手表鏡面脫落的問題，最終COMEX選擇了帶有隱藏排氦閥門的潛航者。
歐米茄海馬系列PloProf 600 在潛航者型之后，更多的Sea-Dweller海使型腕表被交付給COMEX公司使用。勞力士與COMEX公司的在潛水項目上合作關系一直持續(xù)到1997年才結束。在現今的拍賣市場，任何帶有COMEX標識的潛航者或海使型都是藏家極力想收入囊中的珍品，每一枚都身價不菲。
COMEX版Sea-Dweller海使型Ref.1665 同時和勞力士開展水下合作項目的還有美國海軍的Sea-Lab，也就是1960年深海潛艇“的里雅斯特號”成功探險馬里亞納海溝底部的項目合作方。據國外媒體考證，Sea Dweller海使型和Deep Sea深潛型腕表的誕生，實際上與Sea-Lab的深度合作有著非常密切的聯系。
美國海軍軍官佩戴著Sea-Lab潛航者腕表正是Sea-Dweller海使型的原型 通過與COMEX和Sea-Lab在潛水項目上的長期合作，讓勞力士在潛水表設計和制造技術上獲得了豐富的寶貴經驗。2012年，防水深度達到12000米的勞力士Deep Sea Challenge實驗性腕表伴隨國際知名導演詹姆斯·卡梅隆探險大洋最深處——馬里亞納海溝底部，這是勞力士腕表第二次到達此處。 丑小鴨 你可以在品牌官網上看到勞力士于“1963年推出了宇宙計型迪通拿（Cosmograph Daytona）”，但實際推出的計時碼表Ref.6239當時只叫作宇宙計型（Cosmograph），并沒有迪通拿（Daytona）。那是因為勞力士正在與歐米茄、浪琴和漢米爾頓競爭美國國際航空航天局（NASA）的登月任務用表，使用“宇宙計型”這個名稱更符合太空任務的主題，但在最終測試中，宇宙計型卻不敵歐米茄超霸，失去了NASA的訂單。
1963年生產的Cosmograph計時碼表并沒有Daytona的字樣 在NASA太空任務競爭落敗之后，勞力士很快將重心放到了日益興起的賽車運動上面，1964年底生產的“宇宙計型”計時碼表的表盤上開始出現了迪通拿（Daytona）的字樣。 然而，迪通拿一開始的銷路并不盡如人意。一方面，迪通拿的外型和尺寸在當時并不太符合大眾的主流審美，另一方面，迪通拿搭載的Valjoux72機芯是一款廣泛通用的經典（gu lao）手動上鏈計時機芯。因為一度比較滯銷，迪通拿往往只陳列在店鋪角落的柜臺里，在勞力士的眾多表款中，儼然是一個丑小鴨般的角色。
保羅·紐曼與他的“保羅·紐曼”迪通拿 正是由于《Winning》這部電影，保羅·紐曼后來瘋狂迷上了賽車運動，他不僅成為了一名真正的賽車手，甚至在1979年獲得了勒芒24小時耐力賽的亞軍，還在退役之后創(chuàng)辦了紐曼-哈斯的賽車隊。此外，保羅·紐曼還是知名的社會慈善家，他通過經營自己的調味品公司向社會累計捐贈超過5億美元。保羅·紐曼在影視、賽車、商業(yè)、公益等多個領域成就非凡，不但讓他成為那個時代萬眾關注的公眾人物，也讓他腕間的迪通拿表備受矚目。
2017年10月26日，保羅紐曼本人擁有的迪通拿拍出1775萬美元（約合人民幣1.18億元）的價格，一舉刷新歷史最貴手表拍賣記錄 歷史上保羅·紐曼與勞力士并無官方合作關系，但勞力士實際上一直都在默默支持很多與保羅·紐曼相關的活動，保羅·紐曼在不經意間露出迪通拿的照片常見諸各大雜志、期刊。80年代末，已經停產的Exotic盤面迪通拿在拍賣會上掀起拍賣熱潮，身價倍增。這一類型盤面的迪通拿后來干脆被直接稱之為“保羅紐曼迪通拿”，極具收藏價值。整個迪通拿系列也就水漲船高，成為勞力士最炙手可熱的表款。 石英危機中的勞力士 除了杰出的商業(yè)化運作外，安德烈·海尼格的遠見卓識更體現在對機械制表傳統(tǒng)的堅持。 1962年，包括勞力士、歐米茄、百達翡麗、浪琴、萬國等品牌在內的一眾瑞士鐘表品牌組建了電子鐘表中心（CEH），共同開發(fā)電子手表機芯。由于瑞士人的固步自封，反而讓日本人在石英電子表技術上后來居上——精工于1969年底發(fā)布了全球第一只石英表，“石英危機”由此揭幕。
歐米茄的Beta 21石英機芯 與此同時，CEH也開發(fā)出了Beta 21石英機芯，約20家瑞士鐘表品牌在1970年發(fā)布了各自的石英表，但在瑞士市場卻遭到了冷遇。勞力士不甘于跟自己的競爭對手使用同樣的石英機芯，在1972年退出了CEH。又經過五年的研發(fā)，終于開發(fā)出自產的5035和5055石英機芯。
勞力士星期日歷型Oysterquartz黃金腕表Ref.19208 雖然勞力士也在生產和售賣自己的石英表，甚至在美國研發(fā)新的電子表技術，但閱歷豐富的安德烈·海尼格在觀察到晶體管收音機、電視機和袖珍計算器陸續(xù)價格崩潰的事實之后，得出一個結論——石英表在規(guī)?；I(yè)生產之后將會變得十分平庸，而真正的富裕人士期待的是一件能夠佩戴于腕間的美好物件，所以勞力士應該堅持以生產機械表為主流。
有“自動上鏈機芯之王”之稱的3135機芯于1988年問世 正是這一在當時不同于其他很多鐘表品牌的抉擇，讓勞力士的機械制表技術在石英危機時期不僅沒有斷代，反而是全速地發(fā)展，由此奠定了日后勞力士在機械制表領域的領先地位。 帕特里克·海尼格 第三任CEO 勞力士的第三任CEO帕特里克·海尼格是安德烈·海尼格的兒子，他出生于阿根廷的布宜諾斯艾利斯，年輕時在日內瓦就讀法學專業(yè)，之后成為了一名從事國際知識產權保護的律師，為勞力士公司提供了多年的法律服務。
勞力士第三任CEO帕特里克·海尼格和他鐘愛的鉑金款星期日歷腕表 帕特里克于1986年加入勞力士擔任商業(yè)總監(jiān)，并在1992年安德烈·海尼格退休之后接任了勞力士的CEO。 供應鏈整合戰(zhàn)略 盡管在帕特里克的任期內，勞力士只推出了珍珠淑女型、游艇名仕型I和游艇名仕型II三款產品，但他對勞力士公司發(fā)展的重要影響絲毫不亞于他的父親。他曾有過一句名言——“勞力士的明星應該是時計，而不該是高管?！?/strong>在秉承父親奢侈品事業(yè)理念的同時，帕特里克率領勞力士公司回歸“以產品為核心”。 1998年，瑞士最大的表殼制造商之一Genex公司被勞力士收購。Genex正是為勞力士制造第一枚蠔式腕表表殼的供應商，20年代起就已經與勞力士有合作關系。 同年，勞力士又收購了大名鼎鼎的金屬表帶制造商GayFrères公司，這家以制造珠寶手鐲起家的公司在當年還是百達翡麗、愛彼、江詩丹頓、積家、萬國、真力時、豪雅等品牌的金屬表帶供應商。（“走別人的路，讓別人無路可走”的典型）
GayFrères以制造愛彼皇家橡樹和百達翡麗鸚鵡螺金屬表帶而聞名 2000年之后，勞力士又陸續(xù)收購了表盤制造商Beyeler、表冠制造商Boninchi、金屬工藝公司Virex et Joli Poli等多家零配件供應商。最為至關重要的一筆收購發(fā)生在2004年3月26日，這一天勞力士終于將機芯制造商Manufacturedes Montres Rolex, Aegler S.A（艾格勒勞力士制表公司）收入囊中。
艾格勒公司（攝于1940年），勞力士比爾機芯工廠的前身 此前，盡管已經冠以“勞力士”的稱呼，這家成功研發(fā)了3135自動上鏈機芯和4130計時機芯的機芯制造商從法理上和經濟上來說仍屬獨立法人，并不歸屬于勞力士公司。 在帕特里克的領導之下，勞力士將近30家零配件供應商整合成我們目前所看到的四大勞力士工廠——普朗萊烏特工廠負責金屬鑄造，生產表殼和表帶；謝納堡工廠負責表盤設計制造和珠寶鑲嵌；比爾工廠負責制造機芯；阿加西亞斯總部負責最后的裝配和測試。這極大地提升了生產效能和產品質量，你如果拿一只三十年前的勞力士和現在的勞力士腕表去比較，質量的差距是極易被察覺出來的。
勞力士迪通拿計時碼表116520LN 可以說，帕特里克在任內最大的貢獻就在于通過對供應鏈進行大刀闊斧的垂直整合，讓勞力士從一家大規(guī)模鐘表裝配公司變成了瑞士自主化生產程度最高的鐘表帝國。 <End> |
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坐落于日內瓦-阿加西亞斯的勞力士全球總部
