背景

企業(yè)高管精益六西格瑪CSSBB綠帶黑帶MBB戰(zhàn)略精益生產(chǎn)智造數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目實施，精益企業(yè)LEBB經(jīng)理VP準備組織CSSBB專家精益領(lǐng)導綠帶黑帶項目小組進行WCM運營管理Y改善，希望公司在成本、效率方面能夠有所改觀，進一步增強企業(yè)的贏利能力，以可靠性為中心運營RCO，達到TPM世界級設備綜合效率OEE,實現(xiàn)世界級智造WCM五個零精益管理戰(zhàn)略目標。高級RAMS經(jīng)理堅持可靠性可用性維修性測試性安全性五性設計，將產(chǎn)品DFSS設計提高到一個新高度。高級RCO經(jīng)理認為精益管理可靠性運行（RCO）才是最安全最經(jīng)濟最高效的精益KPI績效管理模式。你認為你的企業(yè)與世界級經(jīng)營管理績效水平還有多遠的距離？

一、精益數(shù)字化管理實施要解決企業(yè)成本效率問題

二、精益數(shù)字化管理故障模式風險評價

三、精益生產(chǎn)數(shù)字化管理優(yōu)化項目

1、季度CPI增長率真實值與預測結(jié)果：

2、失業(yè)率真實值與預測結(jié)果：

3、你作為管理者面對宏觀經(jīng)濟如何作決策？

四、精益數(shù)字化管理TPM實施策略

五、精益數(shù)字化管理實施效果評估

2021-2025貝思德精益智造領(lǐng)導綠帶黑帶CSSBB數(shù)字化良率績效提升認證培訓項目輔導