遵守紀(jì)律的風(fēng)氣的培養(yǎng)，只有領(lǐng)導(dǎo)者本身在這方面以身作則才能收到成效?！R卡連柯

身先士卒，率先垂范，才會(huì)喚起下屬的崇敬感。

現(xiàn)在的大多數(shù)人都不喜歡被管理，如果管理者的行為引起下屬的疑慮，會(huì)引起他們的反感。因此，身為管理者，必須真正地以身作則，才能讓下屬信服。

群眾期待的管理者，是在非常時(shí)期能夠表現(xiàn)得與眾不同，且能夠斷然地做出決定，迅速敏捷地采取行動(dòng)的人。只有這樣的管理者，才能強(qiáng)有力地支配部下。

在競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈的今天，企業(yè)隨時(shí)都會(huì)面臨各種困難。當(dāng)面臨困境時(shí)，管理者必須能夠率先士卒，面對(duì)難關(guān)。這樣堅(jiān)定沉著的精神就會(huì)傳達(dá)給部下，讓大家都能夠勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn)。

身為管理者，不僅是要會(huì)做報(bào)告、夸夸其談、在言辭上折服眾人，更重要的是自己能以身作則、嚴(yán)于律己。因?yàn)樽约旱囊谎砸恍?、一舉一動(dòng)都受到大眾目光的監(jiān)視。將自己的行動(dòng)表現(xiàn)在事業(yè)上，是最能感動(dòng)他人的舉措。

日本本田技研工業(yè)總公司的創(chuàng)始人本田宗一郎每當(dāng)遇到棘手的事情時(shí)，總是自己率先去干。因此，公司里的年輕人非常佩服他的這種身先士卒的垂范作風(fēng)。

俗語(yǔ)云：行動(dòng)是無(wú)聲的教誨。一大堆的同情話(huà)、親熱語(yǔ)，遠(yuǎn)不及于援一手、投一足的實(shí)際小幫助。人是最容易為一些小事情、小恩惠的感情所折服的。

孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！庇行┑胤交騿挝恢猿霈F(xiàn)“有令不行，有禁不止”的現(xiàn)象，一個(gè)重要的原因，就在于某些管理者，特別是高級(jí)管理者自身不正，不能以身作則?！凹荷聿徽赡苷恕?？要“身正”，必須嚴(yán)于律己，加強(qiáng)自身的思想道德修養(yǎng)。

管理者要注重行為的“垂范激勵(lì)”。企業(yè)管理者，不管你是委派的還是選舉產(chǎn)生的，抑或是競(jìng)選受聘的，一旦被任命之后，手中就擁有了經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的權(quán)力。然而，這并不意味著你的權(quán)力已經(jīng)“合法”。能否獲得群眾認(rèn)同的“合法權(quán)威”，關(guān)鍵要看管理行為產(chǎn)生的“激勵(lì)效應(yīng)”如何，即能否從你的下屬和員工那里得到“合法化”贊同。

美國(guó)社會(huì)學(xué)家彼德·布萊認(rèn)為，管理者的有效性和穩(wěn)定性取決于下級(jí)的社會(huì)贊同。受到下級(jí)承認(rèn)和贊同的管理者，在對(duì)下級(jí)施加影響時(shí)，要比那些未受到承認(rèn)或贊同的管理者更為有效。假如你忽視了這一點(diǎn)，以為靠著人事部門(mén)的一紙文件就可以濫用權(quán)力，那么你就會(huì)動(dòng)搖管理者權(quán)威的有效性和合法性。久而久之，最終會(huì)喪失員工心目中對(duì)你的權(quán)力和威信的認(rèn)可。

管理者如何才能做到以身作則？

（1）具有自我管理素質(zhì)。

善于自我管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠獨(dú)立思考、工作，無(wú)需嚴(yán)密的監(jiān)督。

（2）忠于一個(gè)目標(biāo)。

大多數(shù)員工都喜歡與將感情和身心都奉獻(xiàn)給工作的人共事。除了關(guān)心自身，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)忠于某樣?xùn)|西，比如一項(xiàng)事業(yè)、一件產(chǎn)品、一個(gè)組織、一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)或一個(gè)想法。

（3）培養(yǎng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，竭盡全力以達(dá)到最好的效果。

領(lǐng)導(dǎo)者掌握著對(duì)組織有用的技能，因此，領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)比工作或工作團(tuán)隊(duì)要求得更高。

（4）有魄力，講誠(chéng)信。

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該獨(dú)立自主，有值得員工信任的知識(shí)和判斷力。另外，領(lǐng)導(dǎo)還要有較高的倫理道德標(biāo)準(zhǔn)，并且勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。

管理實(shí)踐：

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不能自律，就無(wú)法以德服人、以力御人，如果無(wú)法取得員工的信賴(lài)和認(rèn)可，將必?cái)o(wú)疑。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)必須懂得，要求下屬員工做到的事，自己必須首先做到。